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[期刊] 经济管理  [作者] 黄江圳  谭力文  
能力由于其自身的惯性以及战略思维的局限,使得企业很难在动荡的超竞争环境中获得持久的竞争优势。为了克服能力的惯性,在标准能力论上发展起来的动态能力理论秉承了熊彼特的创造性毁灭的思想,以其改变企业能力的能力成为企业持久竞争优势的源泉。从能力到动态能力,代表了一种战略观的转变。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 张顒  
[期刊] 企业经济  [作者] 帖征  白松松  郑浩文  
当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业如何在动态的竞争环境中做的比其他企业更出色,已成为企业经营成败的关键,而对企业战略能力的研究为我们提供了一个新的视角。我们在分析企业战略能力内涵基础上,提出研究企业战略能力的基本框架,并对研究过程中的关键环节做了必要的分析,为企业在动态环境中获取持续的竞争优势提供了借鉴和帮助。
[期刊] 软科学  [作者] 李军  关健  陈娟  
发展了传统的"环境—战略—组织"研究模式,构建了"组织学习—动态能力—战略变化"的新分析范式,研究发现:组织学习和动态能力都能对战略变化产生正向影响;组织学习还能通过动态能力间接地正向影响战略变化;企业应积极推进组织学习和动态能力,以提升战略变化的实施效果,加快战略变化速度和扩大战略变化幅度。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 冯海龙  
战略变革是战略管理领域研究的热点问题,现有的四种研究模式忽略了动态能力对企业战略变革效用的分析,基于文献回顾、整合四种研究模式、引入动态能力,架构了组织学习—动态能力—战略变革基本研究模式。首先,分析了基本研究模式的要素关系,确立了动态能力要素的中介变量地位;其次,讨论了基本研究模式要素的基本理论;再次,析取了动态能力中介变量的四个主要影响因素并对其进行了结构性分析;最后,建构并分析了组织学习、动态能力与企业战略变革的效用模式,指出组织学习能够对动态能力四种影响因素发挥积极的效用,提升企业的动态能力,动态
[期刊] 中国软科学  [作者] 张文松  
战略决定企业的发展方向和部署,能力是企业发展的平台和基础,战略和能力的发展不是孤立的,战略和能力的耦合构成企业的战略能力。企业所进行的一切活动,都应该在战略能力的指导下运行,战略能力决定着企业的成长与发展。
[期刊] 中国软科学  [作者] 曾萍  宋铁波  蓝海林  
构建了一个环境不确定性、企业战略反应及动态能力关系的理论模型。采用来自珠三角企业的数据,应用SEM进行实证检验。结果表明:创业导向可以直接或间接提升动态能力,组织学习在其中起到了部分中介效应;环境动态性可以间接通过创业导向与组织学习影响动态能力的构建,而环境复杂性对于动态能力的形成则没有影响。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 刘东华  和金生  
本文为了提升企业战略动态决策能力,构建了利益相关者战略决策动态能力模型。在前人研究的基础上,结合企业生命周期理论和企业价值链理论,提出了新的企业利益相关者识别模型;还提出了重要利益相关者的主要诉求分析的新方法,并讨论了战略决策与利益相关者的相互关系;动态平衡了利益相关者的诉求;给出了模型的组织安排,最后,还结合相关案例对模型进行了分析。
[期刊] 技术经济  [作者] 焦豪  焦捷  高远深  马原  郭晋利  
基于组织动态能力理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型过程进行了分析,总结了战略转型中知识管理的流程,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业竞争优势,继而在产业链上进行拓展,从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环境变化提供的机会,妥善地处理了与利益相关者的关系,以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。
[期刊] 技术经济  [作者] 焦豪  焦捷  高远深  马原  郭晋利  
基于组织动态能力理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型过程进行了分析,总结了战略转型中知识管理的流程,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业竞争优势,继而在产业链上进行拓展,从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环境变化提供的机会,妥善地处理了与利益相关者的关系,以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈思洁  宋华  
文章对企业战略管理研究的发展历程以及动态能力的理论来源进行了分析,并由企业的动态能力理论引出了产业动态能力这一概念。文章指出产业动态能力是一个多维度的概念,包括产业内部资源整合能力、产业整体结构更新能力以及产业创新扩散能力。根据SSSCP范式的要求,文章分别就产业动态能力的各个维度对产业竞争力的影响进行了分析。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈思洁  宋华  
文章对企业战略管理研究的发展历程以及动态能力的理论来源进行了分析,并由企业的动态能力理论引出了产业动态能力这一概念。文章指出产业动态能力是一个多维度的概念,包括产业内部资源整合能力、产业整体结构更新能力以及产业创新扩散能力。根据SSSCP范式的要求,文章分别就产业动态能力的各个维度对产业竞争力的影响进行了分析。
[期刊] 经济管理  [作者] 梁运文  
战略管理的核心作用是把环境的机会和企业的力量相匹配,同时保护企业的弱点使之不受环境的威胁。目前的企业能力理论过多地把其战略目光放在了企业内部。然而,竞争日益全球化的今天,企业的竞争,其实质不再仅仅是单纯意义上的企业能力与企业能力的较量,而是企业所属的生态群落能力间的较量。为此,本文从全球化竞争的视角出发,阐释了企业生态群落中政府动态能力、企业动态能力、金融制度动态能力、教育制度动态能力的内涵,探讨了政府动态能力、企业动态能力、金融制度动态能力、教育制度动态能力间互动作用机理,在此基础上提出了“大”动态能力企业战略观。
[期刊] 经济问题  [作者] 谭新生  
动态能力观认为企业的内部能力及其动态过程在全球经营中起到了决定性的作用。企业的国际化过程实际上就是一个能力利用和能力构建的动态过程。分析了企业如何基于动态能力过程制定国际化战略及其对我们的启示。
[期刊] 软科学  [作者] 刘力钢  李军岩  邹德新  程文广  
从动态能力到动态能力观以及从柔性、战略柔性到柔性战略演进的过程,发掘出动态能力观与柔性战略之间的内在逻辑性。在此基础上,演绎出动态能力的形成机理与企业柔性战略的框架结构,归纳出基于动态能力观的企业柔性战略模型,并进一步讨论了动态能力与柔性战略相互作用的过程。
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