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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
苏慧文 高月飞 袁文龙
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
苏慧文 高月飞 袁文龙
将组织流程和管理流程理论整合在一起 ,可以成为一种理解组织和管理的有用工具。本文分别讨论了组织流程和管理流程理论 ,并提出一个综合框架 ,将二者整合在一起使用
关键词：
组织流程 管理流程 管理效率
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李蔓,刘义学
市场经济体制下,各级公立医疗机构同样面临着生存与发展的问题。如何利用有限的卫生资源,低耗费、高质量地为患者提供医疗服务,并获取较好的医院收益,使医院能够持续发展,这一课题已摆在各级医院管理工作者的面前。我们医院管理工作者和医务人员只有转变观念,提高认识,才能开创一个医患双赢的局面。
[期刊] 国际金融研究
[作者]
朱向东
强化内部管理 提高银行效益中国银行洛阳分行朱向东中国银行洛阳分行根据全国银行业经营管理工作会议及总分行指示精神，按照商业银行的经营机制，进一步深化内部改革，以效益为中心，以目标管理为动力，积极推行规范化管理，把经营重点转移到优化资产负债结构，提高资产...
[期刊] 企业管理
[作者]
根据产品生产工艺的差异性、生产成本最小化以及工艺流程创新的需要,在原直线职能制组织机构的基础上,经过分拆、重组成立基于产品细分的五大产品事业部,实现由原直线职能制到产品事业部制的变革,使公司组织机构扁平化。秦川机床集团宝鸡仪表有限公司(简称宝仪)业务经营范围主要涉及智能仪器仪表和机床辅机两大领域,是我国压力仪器仪表行业的骨干企业,是国家卫星试验用传感器定点生产单位。宝仪基于产品细分,组建五大产品事业部,实现组
关键词：
宝仪 流程管理 产品细分
[期刊] 经济管理
[作者]
包政 岳玲 郭威
在基于流程的组织中,绩效管理发生很大变化。本文从基于流程的组织机制视角对绩效管理进行了研究,构建了基于流程的三层次和三阶段绩效管理研究框架。
关键词：
任务 流程 绩效管理
[期刊] 企业管理
[作者]
白静瀑
"对于21世纪的企业来说,流程将非常关键,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来"。——流程管理之父米歇尔.哈默环顾世界范围内的成功企业,他们共同的特点是不断地审视和改进自身的流程,不断发展员工的技能和能力,不断将新技术应用到服
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
韩春燕 曹毅 张小国 李丽丽
流程管理是现代组织管理的重要方法和手段,在现代企业管理中得到了普遍的运用并取得了良好的成效。流程管理和高职院校治理在战略目标、价值导向、管理要素和管理过程等方面都存在高度的内在统一性和契合性。聚焦高职院校从"管理"迈向"治理"的转型问题,将流程管理的思路、方法导入高职院校治理,促进院校治理的流程化、标准化、信息化、法制化、现代化,不断提升高职院校的治理水平和治理能力,为中国特色高水平职业学校建设提供参考和借鉴。
关键词：
流程管理 高职院校 治理能力
[期刊] 中国内部审计
[作者]
郑箐
流程管理被认为是管理的第三次革命，是新世纪企业高效管理的方式之一，它通过改进或重新梳理企业的管理流程，提升企业运营效率和经济效益。本文在流程管理视角下，将商业银行内部控制与流程管理相融合，合理使用内部控制与流程管理的方法和手段，把加强流程管理视为强化内部控制的载体，从而推动商业银行内部控制的健全和完善。
关键词：
流程管理 风险控制 商业银行 内部控制
[期刊] 经济体制改革
[作者]
陈晓燕
文章认为，现代企业的内部关系是复杂的。从经济利益关系来看，包括合作、协作关系实际上也有利益关系的处理问题；从现代企业的资本纽带关系来看，最重要的是母子公司和关联公司的关系。我国现代企业的功能不全，能力被高度分割，因此，公司总部的工作重点是实现如下三大功能：管理功能、创新功能、监督功能。相应地，公司总部应组建以下职能部门：企业发展部、办公室、财务审计部、专家小组、项目小组
[期刊] 中国高教研究
[作者]
张幼铭 赵爱军 顾玉林
[期刊] 企业管理
[作者]
钱爃 王翠芳
在我国三代核电项目建设过程中，较多地采用了联队总承包的建设模式，例如三门核电二期、海阳核电二期以及ＣＡＰ１４００示范工程项目都采用了该建设模式。在这一模式下，急需实现跨组织业务流程的一体化，将设计、采购和施工管理直至向业主交付的整个业务链进行整合，实现业务流程高效管控、提高工作协同能力、保障业务流程持续性以及降低组织管理成本，整体性地提高核电工程项目管理的效率。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李博 王孟钧
本文在分析我国传统职能式工程项目管理组织结构的优劣势基础上,依据业务流程再造理论进行实证分析,阐述了建立基于目标管理的流程型项目组织结构的实践经验和启示,为我国工程项目管理组织形式的发展提供依据和参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐嘉锴
流程到底开了哪些花朵?结了多少果实?我们应该怎样认识流程?又如何运用流程改善自己企业的管理现状、提高自己企业的运营效率和效能?
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