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[期刊] 现代管理科学
[作者]
李作战
文章运用实证分析方法,建立了影响组织变革中员工支持度诸因素之间相互作用的因果关系模型,揭示出员工支持变革与否的一种内在形成机制,并探讨了员工阻碍组织变革的个体气质性因素和情景性因素。
[期刊] 商业时代
[作者]
刘生
本文以企业为着力点,深入分析企业员工对组织变革的反应,涉及对组织变革内容、情境、过程以及最终结果的反应,从员工的感知,分析其对变革过程的反应以及反应过程。继而深入分析不同变革因素与员工反应之间的影响关系以及影响机制,从而构建员工对企业变革反应的影响机制模型。
关键词：
企业 变革 员工反应 影响 模型
[期刊] 管理评论
[作者]
张婕 樊耘 纪晓鹏
组织变革成功不仅在于组织本身,更在于员工作为每一个不同的个体对组织变革的反应。本文深入研究了员工对组织客观的变革情境、变革内容、变革过程以及变革结果的感知及其感知与员工对组织变革的反应之间的关系,提出了相关的研究假设:员工感知到的组织变革情境、过程、结果与内容会直接影响员工对变革的反应;员工感知到的组织变革情境可通过变革过程的中介作用间接影响员工对变革的反应;员工感知到的组织变革情境可调节变革内容、变革结果与员工对组织变革反应的关系;员工感知到的组织变革内容与变革过程可交互影响员工对组织变革的反应。本文描述性地解释了员工从对变革的感知到对变革做出反应的全过程,从而揭示了不同变革因素与员工对组织...
关键词：
组织变革 员工对变革反应 影响机制
[期刊] 经济管理
[作者]
唐杰
20世纪末,研究者们开始从压力应对的角度探讨员工对组织变革的反应。可是,当员工参与变革、领导者身体力行、变革信息公开等被认为有利于获得员工支持的变革理念被检验并运用于实践后,一个难以忽视的事实是变革的成功率依然如此之低,员工依旧抵制变革。这种理论与实践上的矛盾让研究者不得不反思这些变革信条的充分性和适用性。正是基于这样的反思,本借鉴社会心理学中认知和态度改变的相关理论来完善现有的研究,通过建立员工应对组织变革的精细加工可能性模型,探讨变革情境因素、组织稳定因素和变革态度对员工应对变革的影响及在不同变革属性影响下的作用机制。
关键词：
应对 组织变革 态度 精细加工可能性模型
[期刊] 商业研究
[作者]
蒋衔武 陆勇
企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。
关键词：
组织变革 认知反应 情感反应 行为反应
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李作战
文章在阐述组织变革的二种模式基础上,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了减少和克服这种变革阻力的思路和措施。
关键词：
组织变革 变革模式 变革阻力
[期刊] 华东经济管理
[作者]
唐杰 林志扬 石冠峰
以往探讨员工应对组织变革的研究忽视了组织环境中一些长期稳定的因素,也缺乏从人与环境交互的角度来考虑员工的行为策略。文章试图探索个人—组织价值观匹配对员工应对组织变革的影响,并考虑员工变革承诺在这一影响过程中的作用。来自总共297份问卷的数据分析结果表明,价值观匹配能够显著影响员工应对变革的策略选择,而员工变革承诺则在这一影响过程中起部分中介作用。这一结论提醒企业的管理者可以通过预社会化和社会化的策略提高员工与组织的价值观匹配,以引导员工在变革中的应对策略选择。
关键词：
组织变革 应对 价值观匹配 变革承诺
[期刊] 中国软科学
[作者]
邸杨，孙聃
实现企业组织变革平稳过渡的主要障碍及对策复旦大学管理学院邸杨，孙聃一、企业组织变革──一个不可逆转的趋势本世纪９０年代初发源于美国的“企业重组再造”（ＢＰＲ，ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）风潮，作为发生在世界经济全球化时代...
[期刊] 企业经济
[作者]
赵娅 付春香
在组织变革常态化的时代，组织惯性不容忽视。当前的研究主要集中在组织惯性的内涵、成因与管理对策等方面，理论相对丰富，但研究视角与深度有待扩展。价值链模型是用于分析组织自身优势与劣势的一种有用工具，同时组织惯性的根本来源是组织中的人力资源。因此，基于人力资源管理的视角构建组织变革中的组织惯性价值链模型，一部分为管理者惯性和一般员工惯性，另一部分为认知惯性、结构惯性和行为惯性。管理者通过调整认知模式、重构组织结构、塑造创新氛围，一般员工加强个体与团队学习、积极参与变革，可以更有效地管理组织惯性，积极推进组织变革。
[期刊] 统计与决策
[作者]
彭英 侯金伶
对于具有复杂系统属性的学习型组织的研究,复杂适应系统理论在方法论上为研究其变革问题提供了可能的思路。文章从复杂适应系统理论的角度出发,对学习型组织的主体能动性、适应性以及与环境的相互作用性等特征进行了分析,认为随着组织主体性能参数、功能、属性的不断变化,整个组织的模式、结构也将随之变化;通过构建学习型组织的复杂适应模型,进一步阐述组织变革过程,并提炼出信息沟通、员工角色、领导方式、组织知识和员工价值等要素作为其影响指标。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张永生
本文认为,员工自我绩效管理能够充分开发利用员工的内敛性和外张性自我绩效积累,驱动组织变革并有效降低组织变革成本,在组织变革过程中应积极实施驱动型人力资源管理。组织应用员工自我绩效管理技术应该注意坚持人本理念、双赢的目标、科学的人才测评和实施动态控制等问题。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
鲁虹
在企业变革时期,企业的组织能力必然要作相应地调整。相应地,员工的行为被要求进行或多或少地改变,这时,有一些员工会在不同程度上表现出对变革的抵制。而这种抵制会阻碍组织变革的进程,甚至导致变革的失败。本文旨在分析员工抵制变革原因的基础上,提出一些减轻或减少员工抵制的措施。
关键词：
组织变革 抵制
[期刊] 运筹与管理
[作者]
潘安成
近年来,协同演化机制逐渐成为组织变革理论的研究重要内容。通过分析影响组织变革的行为动因之间关系、并且构建这种协同演化关系数学模型,研究发现,在当前市场经营业绩条件下,战略定位是影响战略转型之前企业绩效增长的重要因素;在目标市场经营业绩条件下,可靠性战略选择直接影响着组织变革之后竞争优势获取;进一步发现,在不同发展阶段,影响组织绩效增加的协同演化关系的内涵是不同的。该研究意味着"二面性组织"是有效地实现这种协同演化关系。
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