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[期刊] 浙江金融  [作者] 张静亚  徐蕾  
随着人民银行预算公开和"三公经费"公开进程的不断深入、外部审计监督要求的不断提高、内部机构履职水平不断的提升,基层央行财务管理工作面临新的挑战。然而,由于历史的、体制的原因,基层央行财务管理尚存在管理意识淡薄、内部控制薄弱和信息化水平不高等问题,阻碍了基层央行会计财务部门的高效履职。本文试图引入企业管理领域的精细化管理模式,提出了以精细化管理为手段推进基层央行财务转型,为基层央行会计财务部门提高履职能力和业务水平提供建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郏宝云  
《高等学校财务制度》正式实施后,对高校的财务管理提出了新的任务和要求。面对新形势、新要求,高校的财务部门也在认真思考,如何改进传统的管理方式,提高学校财务管理水平。精细化管理作为一种管理理念,多年来一直受到企业的广泛关注,成为企业寻找和弥补生产中的各种浪费以及降低成本的重要途径。随着高等教育改革的逐步深入,积极推进绩效改革、建设节约型校园、提高学校核心竞争力、实现可持续发展等一系列要求,"精
[期刊] 商业时代  [作者] 蒋亮  葛剑  
精细化管理是现今企业进行企业管理的重要方式,在竞争日趋激烈的连锁经营中显得尤为重要。本文以连锁经营为精细化管理的研究对象,首先介绍了连锁经营进行精细化的必要性和精细化管理的具体定义,然后提出了连锁企业推进精细化管理的过程中存在的诸如惯性思维影响、过于细分和过于依赖领导等误区。最后,笔者提出了职能分析细分化、员工培养精细化、考核和绩效管理精细化等建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘辉  樊俊芝  王阶  
文章从"精""细""全""严""新"5个方面介绍了中国中医科学院广安门医院实施财务精细化管理的实践及成效,旨在为公立医院推行财务精细化管理提供借鉴。
[期刊] 会计之友  [作者] 马新勇  
财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。
[期刊] 会计之友  [作者] 褚珊  陆美娟  
随着高等教育改革的不断推进,高等教育工作重心从外延发展向内涵建设、从规模扩张向质量提升转移,精细化管理成为当前高校财务管理的必然要求。文章阐述了高校精细化财务管理的内涵和基本要求,分析了我国高校的财务管理现状,指出了高校实施精细化财务管理的现实意义,并就如何实施高校精细化财务管理提出措施和建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 寿东华  
中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司(以下简称镇海炼化)是中国石化旗下的骨干企业。2011年,中国石化提出"建设世界一流能源化工公司"的目标后,作为国内最大的炼化一体化企业,镇海炼化担当起了中国石化打造世界一流的"排头兵"、争创世界级炼化一体化标志性企业的重任。要实现这一目标,伴随着硬实力的快速发展,软实力的同步提升显得更为艰巨,特别是提高以财务精细化管理水平为核心的企业管理水平尤为重要。镇海炼化通过强化制度建
[期刊] 经济师  [作者] 王喆  
各个企业的发展情况对社会整体经济发展可起到一定的影响作用,而企业内部财务管理工作的开展效果又可直接影响企业自身的运营效率及水平。但现阶段财务管理实效性偏低,对精细化管理方法认知不足,导致财务管理整体缺少信息化、精细化与规范化等,无法为企业决策与经营发展提供有力帮助,所以需要相关人员能够针对财务管理现状展开相应的分析研究,并明确精细化管理方法的应用意义与实施要点,以将其有效运用于企业财务管理中。文章对企业财务精细化管理进行了分析,并提出几点建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵善庆  
本文分析了高校财务预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了解决对策,以助于高校更好地实现财务预算精细化管理。
[期刊] 经济师  [作者] 王松堂  
医院财务精细化管理建设需要对大型医疗设备的采购、医疗卫生材料的采购以及相关的内耗材料的采购制定出相应的财务预算,同时还要确保在实施的过程中能够严格按照财务预算执行,其重要性不言而喻。因此财务精细化管理制度建设,逐步地成为了国内专家和学者以及医院发展过程中普遍关注的主要问题。鉴于此,文章在财务精细化管理建设内涵进行阐述的基础上,将公立医院作为具体的研究对象,针对公立医院财务精细化管理建设现状的有效分析,找到其财务精细化管理建设存在的现实问题,最后提出科学系统的财务精细化管理建设策略。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 邵胜华  
高校财务管理精细化是提高资金使用效率和财务服务质量的有效手段。本文从精细化管理的内涵入手,对当前高校财务管理精细化不足的表现进行分析,并提出精细化管理方法在高校财务管理中的具体应用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 薛琴  唐晓东  
一、精细化财务管理理念公益性是公立医院区别于其他企业单位的显著特征,医院推行财务精细化管理,必须首先明确财务管理的目标,即以最小的成本实现最大的社会效益,所以要不断拓展财务工作的广度和深度,实现财务管理零死角,挖掘财务管理活动的潜在价值和效益。随着社会经济和医疗卫生事业的快速发展,医院也经历了一个规模扩张型的发展历程,与之并存的是粗放式的经济发展模式。医院推行财务精细化管理,必须从理念上进行转变,传统管理会计必须向战
[期刊] 财会通讯  [作者] 苗爱红  
一、高校财务精细化管理概述(一)高校财务精细化管理的概念精细化是指将事情做得更加精深细致的意思。精细要求人们透过事物的表象看到本质,从而发现事物发展的客观规律性。科学分析,深入研究,将各种可能的方案进行反复对比,才能找到解决问题的最优方案。20世纪50年代,精细化管理最早被应用于日本的丰田公司,90年代开始在西方国家得到了广泛应用。精细管理的实施条件是风险可以控制,实施过程是:精确计划——精确决策——精确控制——精确考核。期望达到的目标是提高企业经济效益及效率。财务是企业管
[期刊] 会计之友  [作者] 廖开锐  张界新  
精细化财务管理是以"细"为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值。文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施。
[期刊] 经济管理  [作者] 何瑛  
在电信运营企业利润不断摊薄的情况下,股东对企业投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变,高度注重财务精细化管理。财务精细化管理的水平,直接影响到电信运营企业的整体决策和未来发展。本文将从电信运营企业实施财务精细化管理的6大保障,即基础保障、体系保障、模式保障、制度保障、成本保障、信息保障入手进行全面、深入地研究,为企业持续创造价值提供可借鉴的思路。
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