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[期刊] 外国经济与管理  [作者] 梁强   章佳媚   许元睿  
强大的组织韧性能帮助企业在复杂环境下应对不断涌现的机遇与挑战。已有研究验证家族企业比非家族企业更具有韧性,从“白手起家”到“家业长青”,家族企业实现了从短期生存到长期发展的迈进,但现有研究忽视了组织韧性在企业实现长、短期目标过程中的连贯性。在新冠肺炎疫情冲击、市场经济转型与国际局势动荡交相并行的复杂多元情境下,企业不仅需要克服危机以实现短期生存,还需要面对潜伏于日常管理与变化环境中的蠕变压力以追求长期发展。基于683篇国内外组织韧性研究关联文献中115篇家族企业组织韧性相关研究的文献梳理,本文在提炼组织韧性的研究脉络与概念维度的基础上,梳理家族企业组织韧性的研究议题,构建“家族因素—组织韧性—企业绩效”研究逻辑框架,并结合中国情境进一步讨论了家族企业组织韧性的未来研究议题。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 梁强   章佳媚   许元睿  
强大的组织韧性能帮助企业在复杂环境下应对不断涌现的机遇与挑战。已有研究验证家族企业比非家族企业更具有韧性,从“白手起家”到“家业长青”,家族企业实现了从短期生存到长期发展的迈进,但现有研究忽视了组织韧性在企业实现长、短期目标过程中的连贯性。在新冠肺炎疫情冲击、市场经济转型与国际局势动荡交相并行的复杂多元情境下,企业不仅需要克服危机以实现短期生存,还需要面对潜伏于日常管理与变化环境中的蠕变压力以追求长期发展。基于683篇国内外组织韧性研究关联文献中115篇家族企业组织韧性相关研究的文献梳理,本文在提炼组织韧性的研究脉络与概念维度的基础上,梳理家族企业组织韧性的研究议题,构建“家族因素—组织韧性—企业绩效”研究逻辑框架,并结合中国情境进一步讨论了家族企业组织韧性的未来研究议题。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 梁强   章佳媚   许元睿  
强大的组织韧性能帮助企业在复杂环境下应对不断涌现的机遇与挑战。已有研究验证家族企业比非家族企业更具有韧性,从“白手起家”到“家业长青”,家族企业实现了从短期生存到长期发展的迈进,但现有研究忽视了组织韧性在企业实现长、短期目标过程中的连贯性。在新冠肺炎疫情冲击、市场经济转型与国际局势动荡交相并行的复杂多元情境下,企业不仅需要克服危机以实现短期生存,还需要面对潜伏于日常管理与变化环境中的蠕变压力以追求长期发展。基于683篇国内外组织韧性研究关联文献中115篇家族企业组织韧性相关研究的文献梳理,本文在提炼组织韧性的研究脉络与概念维度的基础上,梳理家族企业组织韧性的研究议题,构建“家族因素—组织韧性—企业绩效”研究逻辑框架,并结合中国情境进一步讨论了家族企业组织韧性的未来研究议题。
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 李雷生  
浙江的家族企业在改革开放后迅速崛起,至今它已占据浙江经济的半壁江山。本文对浙江家族企业生存和发展的家庭基础、成长环境、固有特征及未来发展进行了分析研究,尤其是深入研究了浙江的家族企业之所能迅速发展的特定条件及其在新世纪的发展对策。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 伍兆祥  代吉林  李胜文  
以中国2003—2020年上市家族企业为样本,实证研究家族企业长期导向投资韧性与国际创业的关系,并检验数字化转型在二者之间的中介作用,以及沉淀冗余资源和非沉淀冗余资源对二者关系的调节作用。研究发现:长期导向投资韧性与国际创业正相关,沉淀冗余资源负向调节二者之间的关系;数字化转型在家族企业长期导向投资韧性与国际创业之间发挥积极的中介作用,沉淀冗余资源负向调节数字化转型的中介作用,非沉淀冗余资源正向调节数字化转型的中介作用;拓展分析发现,市场竞争环境、高管团队教育和海外背景异质性正向调节家族企业长期导向投资韧性与国际创业的关系。
[期刊] 经济管理  [作者] 李欣  
学界普遍认为长期导向是家族企业绩效优势存在的关键原因,其作用机制却不明晰。基于长期导向视角,本文认为,长期导向的韧性可能构成家族企业绩效优势的来源。利用2003-2014年1177家制造业上市公司数据,实证发现家族企业长期导向的韧性显著高于非家族企业。同时,本文发现,韧性对企业短期绩效具有抑制作用,对长期绩效却有驱动作用,且这种驱动效应随时间推移不断增强。通过Bootstrapping等方法,进一步发现韧性对家族企业绩效优势的形成具有显著促进效应,所以本文认为长期导向的韧性可以构成家族企业绩效优势存在的一项重要原因。本文研究结论有利于进一步建立长期导向的合法性以及深入探索家族企业长期导向的相关研究。同时,本文为家族企业与非家族企业的绩效比较研究打开了新视角,对新常态下其他类型企业的可持续发展也具有现实指导意义。
[期刊] 经济管理  [作者] 窦军生  吴赛赛  
近年来,在家族企业研究领域,长期导向受到越来越多的关注,但在现有文献中学者们尚未就一些根本性的问题达成一致认识。本文首先厘清了长期导向研究的缘起,并结合家族企业研究领域中的认知现状,对其内涵维度和测量方法进行了梳理,继而对家族企业中长期导向的形成机制做了分析,在此基础上系统梳理了家族企业的长期导向对其创业活动影响的研究进展。最后提出了未来家族企业长期导向研究值得关注的五个方向:引入"主观时间"重新诠释长期导向;开发有效的长期导向量表;研究家族企业长期导向的微观基础;对家族企业的长期导向进行跨层次研究;从意愿和能力视角探究影响家族企业长期导向的情境因素。
[期刊] 上海对外经贸大学学报  [作者] 韩雪亮  田启涛  董峰  王霄  
家族企业本身是一个异质性的群体,但是它并未引起学者们的足够重视,相关研究成果仍处于碎片化状态。本文通过对现有文献的详细回顾,厘清了家族企业异质性包括涉入人员的异质性、经营目标的异质性、企业治理的异质性、企业资源的异质性和企业产出的异质性五个方面;阐明了涉入人员的异质性是构成家族企业异质性的根源;通过将家族企业异质性碎片化的研究成果整合到系统的理论分析框架之中,展现其各个维度之间的逻辑关系。研究发现了家族企业异质性研究中现存的问题,阐述了家族企业研究所采纳的理论和方法的多元化和发展趋势,指出未来研究应吸收社会学和家庭科学等学科知识,采用混合研究或定性比较分析等方法,推动家族企业异质性研究高质量发展。
[期刊] 管理现代化  [作者] 鲍树琛  许永斌  
为了更好地对家族企业内在逻辑框架提供有意义的参考,对各类系统理论分析模型在家族企业研究领域的发展做了一个简要的梳理,同时,对各模型的主要局限性做了阐述。最后,尝试地给出了社会系统理论在家族企业领域未来可能具有潜力的研究主题。
[期刊] 经济管理  [作者] 李新春  宋丽红  
家族企业作为家族系统与企业系统的结合,兼具家族与企业的特征。本文基于组织二元性研究框架剖析了家族企业面临的多重二元平衡问题,对国内外研究中相互矛盾且互为影响的六大重要研究议题进行了梳理。家族企业的二元性可谓是与生俱来,家族目标与企业目标的协调、长期导向还是短视主义的时域权衡、家人和外人的差异化管理、家族治理与公司治理的协同作用、守业还是创业的成长抉择、保持控制还是追求成长的困境等一对对矛盾贯穿于家族企业的持续运营中。运用二元性视角审视家族企业问题,对深入理解和指导家族企业的行为实践具有重要价值。
[期刊] 重庆工商大学学报(西部论坛)  [作者] 周鸿勇  
家族企业需要社会化,应在社会化过程中走出家族的封闭与局限,这是理论界的一个主流看法,但是对其社会化的模式、社会化的动力、社会化的对象、社会化的途径,则因为各位学者思考问题的角度不同而大相径庭。本文通过对国内外有关家族企业社会化研究的现有文献进行归纳、梳理,以求得出家族企业起源、社会化进程模式、社会化驱动机理、社会化内涵、社会化障碍和条件等方面的研究成果和不足,为理论界深入研究提供帮助,为政府决策提供依据。
[期刊] 企业经济  [作者] 涂玉龙  
家族企业家通常兼具家长、企业所有人及经营管理者三种角色,是家族企业的灵魂。他们身上表现的个性特质、行为特质在家族利益的影响下,在进行家族企业的生产经营管理活动中形成了独特的家族企业家精神。家族企业家精神会影响企业的绩效、寿命和家产的增长,从而影响家族企业的发展。在家族企业内外环境的影响下,家族企业家精神形成后仍具有可变性。因此,要特别注意家族企业家精神的异化对家族企业可持续性发展带来的伤害,以及家族企业家精神巩固、丰富、提升和传承这四个关键因素。
[期刊] 经济管理  [作者] 郭跃进  
日本是一个中小企业占多数的国家。以私有制为基础的中小企业所采取的组织形式就是家族企业。与中国或者说华人的家族企业比较,日本的家族企业具有如下特点:不重视雇员与业主的血缘关系,内部结构呈现一元化;家族企业广泛参与社会化的分工协作,构成分包制的强大基础;在专业化经营的领域,不断提升自身的水平与
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 李生校  周鸿勇  胡大立  
一、家族企业成长路径分析 考察各国企业的演进史不难发现,许多大公司的前身都是家族企业。这些家族企业随着内外部条件的变化,经历了一个漫长的自我超越和演变过程。为分析方便,我们用两个影响变量“所有权集中度”和“经营管理权集中度”来分别表示家族对所有权、经营管理权掌控的大小,集中度越高表示家族拥有这一变量掌握的程度就越大,反之则小。由此,我们可将家族企分为九种形式(如图1所示)。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姜文杰  
家族企业不是中国特有的,世界上家族企业最多的是美国,占企业总数的90%,英国70%的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大,在江浙东南沿海一带,家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势,对于家族企业如何保持基业长青,办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境,只要是适应环境要求的,选择家族模式:不走公司制改造之路也未偿不可。承认家族模式在中国加入WTO后,仍不失为有效的企业组织方式,对企业家族制问题不必走极端。只是,要保持家族企业基业长青,作为
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