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[期刊] 现代管理科学
[作者]
谢剑
本文通过对几种应用较为广泛的现代管理理论,如有关物流、成本管理的MRPⅡ、ERP、Lean(精益生产),及质量管理的QC、TQC、TQM、ISO9000进行回顾和比较。论述了这几种优越性及其理论存在的欠缺和不足。在此基础上,阐述了6Sigma理论的产生,对现代管理理论发展的贡献,及企业实施6Sigma应具备的条件。
关键词：
现代管理 理论发展 6Sigma
[期刊] 建筑经济
[作者]
於永和 唐咸远 何奇钦
工程项目过程的动态性与复杂性造成项目目标的不可控性。本文将6Sigma运用到工程项目过程管理中,首先分析了6Sigma的基本原理,然后阐述了基于6Sigma的工程项目过程管理原理,最后建立了工程项目过程管理的DMAIC模型。DMAIC模型是一个多阶段、持续改进和循环上升的管理模式,其为工程项目实施过程质量控制提供了依据。
关键词：
6Sigma 工程项目 过程管理
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
雷芬芳
6sigma管理是一种先进的管理模式,目前几乎被用于所有的行业,并成为世界级公司的重要标志。本文阐述了6sigma的定义,以及6sigma在会计中运用的可行性和实施方法,并以一个具体事例详细说明在会计中如何具体运用6sigma管理模式,最后指出6sigma在会计运用中应注意的问题。
关键词：
6sigma 会计 流程
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
陈国力 夏洪胜
面对日益激烈的国际竞争市场 ,倍受西方推崇的 6Sigma使大批企业摆脱了经营困境 ,并且造就了一批世界顶级的企业。本文通过引入 6Sigma的产生背景和含义 ,并列举许多的成功事例、 6Sigma管理的优势及我国企业面临的现状 ,阐述了在我国企业推行 6Sigma已势在必行
关键词：
质量管理 竞争战略
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
潘欣鹏 王立文
6Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法。它关注顾客 ,重视事实和数据 ,运用统计分析的方法 ,对管理、流程等进行改进、提高 ,从而使企业的成功最大化。当今中国企业面对激烈的全球化竞争 ,要谋求长远的发展 ,立于不败之地 ,必须从根本上提高产品或服务的质量 ,同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加 ,因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的 6Sigma管理法。但是在我国企业特殊的情况下 ,在实施过程中又会遇到这样那样的困难 ,通过了解正着手于 6Sigma管理法的企业或组织的实际情况 ,总结出企业在实施 6Sigma管理法过程中遇到的四方面主要问题 ,即 :意识薄弱、领导层的淡漠、...
关键词：
6Sigma管理法 中国企业 流程 对策
[期刊] 现代管理科学
[作者]
钱海燕
6Sigma质量革新战略是一种较新的质量管理方法,其体现为统计数字,目标是要使得顾客满意并使利润增加。分析我国企业质量管理现状,有需要也有一定可能实施6Sigma质量革新战略。我国企业实施该战略的条件与方法值得加以探讨。
关键词：
我国企业 6Sigma战略
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