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[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 梁伟军  
[期刊] 现代管理科学  [作者] 殷竹钧  
知识经济时代的到来,产生了许多新的经济特征,为企业管理带来了新的课题和挑战。本文分析了企业创新管理模式的形成和特征,提出只有通过对传统企业管理模式进行必要的变革和创新,企业才能顺应时代的发展。
[期刊] 经济管理  [作者] 李海舰  李文杰  李然  
"时代是思想之母,实践是理论之源"。基于这一认知范式,本文构建了"时代要求——实践创新——理论发展"的研究框架。在"五大转向""五大革命"的时代要求下,海尔管理实践创新走在全国乃至全球前列,形成了海尔制管理模式。海尔制管理模式的形成,一方面颠覆了经典管理理论;另一方面创造了新的管理理论。本文基于时代要求和中国国情,将海尔管理实践创新上升为一般管理理论创新,形成了对企业"产品、员工、顾客、成本、利润、战略、管理、组织"八个"关键元素"的重新认识,以此奠定了新时代中国企业管理理论创新发展的基础。这一探索,无论实践层面还是理论层面,旨在"致力中国本土理论构建,引领学术领域‘中国创造’",并将这一探索成果纳入世界企业管理理论创新之林。
[期刊] 技术经济  [作者] 王文亮  晋晶晶  
基于全面创新管理理论,以海尔集团和三星集团作为中韩企业全面创新的代表,深入分析了海尔集团和三星集团的创新历程,提出"战略-市场"导向型的海尔TIM模式和"技术-市场"引领型的三星TIM模式,并利用波特的五力模型对两种模式进行了对比分析,总结了两大集团的TIM模式的特点及不足。最后提出,全面创新管理是企业管理模式的发展趋势,企业应基于自身发展状况选择适合自己的全面创新管理模式。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 黎娟  
随着信息技术和互联网的发展,以互联网为根本的众包模式的出现,代表着传统企业的管理模式将逐渐被替代。最大限度地利用互联网众包模式,以企业、互联网、个人三方受益为发展宗旨,将有利于实现现代企业内部资源和外部信息的整合,创造更高的经济效益。本文通过阐述我国互联网众包的发展现状,以及互联网众包对我国现代企业管理模式创新的启示,提出互联网众包在我国现代企业管理模式中的创新应用与效果评价,将有助于推动互联网众包在我国市场经济中的稳定发展,为现代企业管理带来一定的帮助。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 黎娟  
随着信息技术和互联网的发展,以互联网为根本的众包模式的出现,代表着传统企业的管理模式将逐渐被替代。最大限度地利用互联网众包模式,以企业、互联网、个人三方受益为发展宗旨,将有利于实现现代企业内部资源和外部信息的整合,创造更高的经济效益。本文通过阐述我国互联网众包的发展现状,以及互联网众包对我国现代企业管理模式创新的启示,提出互联网众包在我国现代企业管理模式中的创新应用与效果评价,将有助于推动互联网众包在我国市场经济中的稳定发展,为现代企业管理带来一定的帮助。
[期刊] 经济学家  [作者] 林民书  
所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化 ,不能完全照搬现代企业制度 ,而是在保持原有管理模式下 ,对企业的管理手段和具体管理方法进行改革 ,使企业管理符合现代社会潮流
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 王礼力  魏凤  
首先通过管理模式影响因素与基本要素的研究,提出产权结构、规模与多元化、产业部门、与农户关系及市场结构与目标是涉农乡镇企业管理模式的主要影响要素,设计出涉农乡镇企业管理模式支撑要素包括管理理念、管理组织结构、管理制度及管理作风。其次,在探讨管理模式与其主导子模式之间关系的基础上,提出包括:市场导向、基地、加工、龙头、外向型、产业化服务、生态旅游及战略联盟等涉农乡镇企业管理模式的八大主导子模式,并对其强势要素进行了系统讨论。最后分析了按产权结构分类的涉农乡镇企业管理模式的特质与运行机制。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 刘志高  
当前,数据在我国很多企业的生产经营过程中都发挥着非常重要的作用。在这种形势下,企业的管理方法也面临着巨大的挑战,传统的数据采集方法和工具已经无法满足当前企业的需要,大规模数据需要更加有效的工具和处理方法。当前,我国企业的信息管理应该把握住大数据环境下的机遇和挑战,根据实际需求进行创新和改革。本文主要分析了大数据环境下我国企业管理模式的创新,通过采用新的理念和思路,以推动我国企业管理模式的创新,进而促进企业的健康可持续发展。
[期刊] 管理世界  [作者] 欧阳桃花  
20世纪90年代以来,来自市场的要求缩短产品开发周期、快速提供定制化产品的压力,迫使企业一直在标准化大规模生产与定制化、差异化市场需求之间寻找平衡点。海尔在创建型号经理制的基础上,同时推行模块经理制。模块经理通过推动产品开发的模块化与零部件标准化的建设,降低产品开发与制造成本,以提高新产品开发绩效,并把单个型号产品的模块资源转化为企业产品开发的共享资源,以提高企业多项目产品开发业绩。模块经理与型号经理相结合,兼顾了产品开发中的市场、技术、成本三个维度,较好地平衡了新产品开发中技术与市场的关系。本文旨在以海尔自主开发的双动力洗衣机为案例研究对象,运用产品架构理论,探讨中国企业个性化产品开发与低成...
[期刊] 管理世界  [作者] 黄江明  周云杰  
本文在前三篇研究中国企业产品创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)"!和营销创新(以海尔产品经理为案例)的基础上,继续探讨中国企业营销创新的另一侧面:客户关系管理创新(以海尔客户经理为案例)。建立高效的营销体系,从根本上来说就是面向市场和顾客需求的营销创新。在营销模式创新的进程中,一旦技术、组织和流程层面的问题得到基本解决,作为营销主体的人的地位与作用问题就会凸显出来。因此,本文旨在以海尔客户经理为案例研究对象,运用客户关系理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。能否保持客户经理(经营客户关系,获取订单)与产品经理(组织实施营销活动,实现订单)、型号经理(承担产品开发,创造订单)三者间的整体...
[期刊] 管理世界  [作者] 黄江明  
本文以海尔产品开发为研究对象,运用理论与案例相结合的研究方法,探讨中国企业产品创新管理模式与竞争能力。在传统的产品开发体系中,研发战略目标、产品开发业绩评价以及激励措施并不完全一致。自2002年创立型号经理制以来,海尔将市场原理引入企业内部,对研发人员的业绩评价与开发产品的市场业绩直接挂钩,实行市场化工资,以此调动研发人员开发新产品的积极性。本文围绕型号经理总结海尔的产品开发和创新管理模式,对中国企业快速开发生产所需产品,提高产品竞争能力具有重要参考价值和理论创新意义。
[期刊] 管理世界  [作者] 欧阳桃花  周云杰  
本文在前两篇研究中国企业产品技术开发模式创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)的基础上!",继续探讨中国企业产品创新管理模式的另一侧面:中国企业的市场营销模式创新。建立高效的产品创新管理模式,不仅需要在企业内部构建高效的产品开发体系,还需构建高效的营销创新体系,并形成链接产品与市场的机制。在传统组织模式中,企业主要是通过组织内部的分工协作,来实现研发体系与营销体系的协调。这种模式的弊端显而易见,即每个部门似乎只关心本部门的工作绩效。本研究通过长期跟踪发现,海尔在传统分工协作的基础上,将营销流程再造视作营销创新的基本前提,构建了快速反应市场需求的营销体系。海尔的营销模式创新主要包括两个方面的...
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 张春伟  
在《创意经济与管理》一书中,作者围绕顾客价值主张将商业模式创新作基本点,以多个角度分析商业模式构成要素对企业管理模式创新的影响。该书通过互联网技术与理念对顾客需求作出预测,或让消费者自定义产品的架构并进入到产品设计中。然后,在消费者参与的基础上,为消费者提供服务或产品,进而为企业创造利润,形成全新的一套商业模式。
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