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[期刊] 华东经济管理
[作者]
高德鑫 魏大鹏
海尔集团是我国企业中进行流程再造成功的典型案例。本文通过对海尔流程再造过程的分析 ,总结出了我国企业在进行流程再造过程中的五个关键点 ,针对每个方面提出了相应的理论依据和检验标准 ,希望我国企业通过对这五个关键方面的把握 ,避免再造过程中的风险 ,成功提升核心竞争力
关键词：
企业流程再造 市场链 企业战略 企业文化
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高曦 钱燕云 蔡孟浠
流程再造(BusinessProcessReengineering)可以使企业更为有效地利用组织现有的资源和能力,并为企业创造出能够更有效地提供生产能力的某些重要流程。因此,流程再造实际上是某些企业取得绩效飞跃,获取和保持市场竞争优势的一条重要途径,本文通过实证研究证明了这一点。
关键词：
企业流程再造 流程 实证研究
[期刊] 统计与决策
[作者]
李爱军 黎娜
随着信息技术的迅猛发展,信息化战略已逐步成为中小企业的核心战略之一,然而投入与产出却未成正比,效果欠佳。这一问题成为中小企业做强做大的瓶颈问题。文章以安徽省滁州市某中小企业供应链管理为例,运用业务流程重组的思想,对该企业的供应链流程进行了重组,实现企业信息化管理为最终目标,以期对我国同类的中小企业的供应链管理、业务流程重组有一定的借鉴作用。
关键词：
业务流程重组 企业信息化 信息化管理
[期刊] 改革与战略
[作者]
杨广 殷志云
业务流程再造(BPR)是一种全新的管理模式。本文从理论方面探讨我国企业实施业务流程再造的必要性,分析我国企业业务流程再造过程中存在的问题,提出对策,以期对我国企业开展业务流程再造提供理论指导和实践参考。
关键词：
业务流程再造 系统化改造 供应链管理
[期刊] 软科学
[作者]
沈天佑
技术在当代不仅成为世界经济发展、社会进步的杠杆,而且几乎在人类活动的所有领域都烙上了技术的印记,留下了技术的足迹。本世纪60年代以来,世界各国工业正在经历着深刻地变化,即商品从劳动密集型向技术密集或高技术密集型转变;企业经营管理从数量型
[期刊] 会计研究
[作者]
张瑞君 陈虎 张永冀
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。
[期刊] 财会月刊
[作者]
葛巍 杭纯
建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。
[期刊] 财会月刊
[作者]
葛巍 杭纯
建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑刚 梅姝娥 仲伟俊
文章通过对知识管理中知识转化SECI模型的研究,建立了适合我国企业的知识管理理论模型,以该理论模型为基础,用关键成功因素的方法来分析知识管理在我国企业中实施。并提出企业知识管理实施的五大关键成功因素,为我国企业日后成功实施知识提供参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
白长虹 孙旭群
我国经济体系经过三十多年来的改革开放,面对环境的巨大改变、伴随着国际化的进程、以及中国市场对外开放的脚步愈来愈快,位于中国的企业经营者已遭遇到前所未有的压力,更遑论能维持现有竞争力于不坠。因此,关于企业转型成功关键因素的探讨与研究,正成为许多企业所关注的重点。文章将从西方关于企业变革管理理论进行探讨,并着眼于西方变革管理理论于中国企业应用的模式进行分析。首先提出关于组织文化变革的十个构面,经过对某大型中国企业的实证测量,由探索性因素分析的结果,得到五组具共变异关系的共同因子。本研究的过程及发现对于未来关于
关键词：
影响因素 组织变革 中国企业 变革管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
石敬韬 夏宇
并购法律框架是企业进行并购的前提和原则,其中对重要法律问题的把握是并购成功的关键。一、我国关于企业并购的法律体系企业兼并收购通常需要几部甚至几十部法规、条例及规则来规范。我国关于企业并购的法律体系,从法律和行政法规层面看,主要包括1998年12月29日颁布并在2005年修订的《证券法》、1993年12月29日颁布并在2005年
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张慧
随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目。从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPMO)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争。我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
郭波 施小蕾
改革开放以来,伴随全球经济一体化的浪潮,在中国也出现了资本的双向流动:一方面外资大量涌入,另一方面国内众多企业又纷纷到海外投资。但从经济效益来看,我国大多数海外企业并不理想。其深层原因何在?对此,本文试从实践和理论上进行初步探讨并提出相应的对策。
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