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[期刊] 企业管理
[作者]
王晓红 李蕊
[期刊] 改革与战略
[作者]
项文彪
企业的战略转型多是无可回避的艰难过程。三星电子,一个在今天的全球电子行业中排名第二的世界重量级企业,其基本竞争战略的转变过程也是一波三折,极尽迂回。下面通过对三星电子这一过程的演绎分析,希望能给那些正处在或即将面临战略转型的我国企业一些有益的借鉴。
[期刊] 企业管理
[作者]
苏锋 王莉
动画产业作为新的经济增长点已逐步纳入关注者的视野,2006年国产动画片的产量实现82000分钟,2007年有望生产10万分钟,因此引起了前所未有的投资热潮。目前国内很多公司欲以"蓝猫"模式为样板进入动画产业。那么,接下来的一个关键问题是,"蓝猫"模式是在什么样的条件下实施的?其他企业是否可以复制?
[期刊] 企业经济
[作者]
王超贤 李晨惠
中国电子商务从模仿美国起步,在适应国情的发展中,逐渐演化形成了自己的特色,走出了一条分化和创新发展而不是模仿趋同的道路。正是在这一独特发展道路的强力支撑下,中国电子商务虽后发于美国,却实现了跨越式发展。然而,当前对中国电子商务独特发展路径的刻画及其背后深层根源的探究却较少。文章在对相关数据进行分类整理的基础上,通过和美国比较,刻画出了中国电子商务在发展中分化出来的三个鲜明特色:在较长时间内维持了超常增长;平台模式居于绝对主导地位;高集中度的市场竞争结构。本文的发现为后续探究中国电子商务历史经验和发展趋势等提供了借鉴。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
周新军
[期刊] 商业研究
[作者]
陈致津 林志扬
作为组织学习的一种重要方式,组织模仿对组织的生存和发展具有重要作用。本文考察了组织模仿的过程,并根据模仿动机和模仿复杂性将组织模仿分为四种类型,列举了四种典型的模仿形式,比较了不同模仿类型的特点,分析了组织模仿与组织同形的关系,发现山寨模仿和标杆学习更可能导致组织竞争性同形,追求时尚和习俗跟随更可能导致组织制度性同形。因此,组织要全面地认识组织模仿,重视制度性同形,重视模仿能力的培养,以减少模仿的成本。
关键词：
组织模仿 组织同形 组织场域
[期刊] 企业管理
[作者]
汤云 朱云松
电子商务正在影响着企业的商业模式和产业的组织形式,推动着社会流通方式的创新。杭州三星纸业(以下简称三星纸业)的前身一个乡镇企业,主要产品是生产牛皮纸。经过几年的发展积累了一定的资金,拥有了自己的产品市场。之后成立了中外合资的三星纸业有限公司,1999年5月企业改制,分
[期刊] 中国金融
[作者]
植凤寅
主持人的话:根据银监会公布的数据,2012年8月,我国城商行总资产以29.4%的同比增速超过大型商业银行的12.1%和股份制商业银行的26.7%。从2008年到2012年,城商行的数量已发展到144家,整体资产规模已经达到大型商业银行总资产规模的20%,城商行已经成为我国银行业重要的一部分。但即便规模不断在扩大、资产不断扩充,在2012年的连续两次利率调整面前,城商行感受到的压力仍远远大于大型商业银行。在利率市场化改革加速的背景下,城商行如何通过经营转型求发展显得非常重要。从大城市转战中小城市、从大企业转战小微信贷市场,各方压力下城商行一直在努力寻求一
[期刊] 广东商学院学报
[作者]
左连村 徐久香
随着社会的发展,模仿消费在引导人们消费行为和消费价值观念方面起着越来越重要的作用,逐渐成为一种广泛认可的社会消费模式。模仿消费具有普遍性、从众性、跟随性、多样性等特点,并受群体、个体等多重因素的影响,它对促进消费的扩展与创新,推动生产发展与社会进步具有重要意义,但模仿消费行为兼有积极面和消极面,对其必须加以积极引导。
关键词：
模仿消费 消费行为 消费引导
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
随着家电品种和使用人数越来越多,我国家用电器每年都要消耗惊人的电量。因此,节能已经成为家电产品的一项重要指标,节能家电产品对节约资源和环境保护的意义非常重大。我国在1998年建立节能产品认证制度,2000年国家开始制定能效标识制度。目前,我国家电企业都致力于开发家电产品节能技术,将节能环保落到实处。中国三星电子作为全球消费电子类产
[期刊] 国际经济合作
[作者]
三星电子赞助中韩文化交流活动本刊讯三星集团是一家集电子、工程、化工和金融服务于一身的大型跨国公司。三星集团在世界各地拥有员Ｌ２３万人，１９９５年营业额达８３８亿美元；三星电子公司营业额达２１０亿美元。三星集团一贯重视与中国发展友好合作关系，特别注重人...
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
林杞泽,陈松
韩国的半导体产业在尖端技术方面经过很短的时间赶上并超过了先进国家，在国际市场中提高了产业竞争力，已成为世界上第三大半导体生产国，并在ＤＲＡＭ（动态随机存储器）生产领域保持着世界第二大供应商的地位。其中，三星电子公司（简称三星）从１９８３年正式开始生产...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
孙杰 许陶
2 0世纪 90年代以来 ,三星电子作为后发企业 ,取得了举世瞩目的发展速度。本文在实地调研的基础上 ,以斜坡球体模型为分析框架 ,从企业家精神、产业结构、数字化管理以及三星电子的中国战略等方面 ,论证了创新经营是三星电子实现跨越发展 ,实现后发优势的主要推动力量。最后 ,本文就三星电子对中国企业的管理创新提出了有价值的建议。
关键词：
创新经营 斜坡球体模型 竞争优势
[期刊] 价格月刊
[作者]
庄汉武
近几年,三星电子在中国市场上异军突起,品牌知名度和美誉度迅速飚升。但谁又能想到,5年以前,三星电子负债竞高达170亿美元。从负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造以及第三大手机制造商。三星电子用5年时间,创造了企业发展史上的神话。
[期刊] 经济管理
[作者]
徐永仁 万猛 李钢
本文主要对三星电子竞争力来源从企业内部管理模式、市场营销模式、技术创新模式进行分析。三星显著的成绩是通过独特的企业发展模式来取得的,三星的发展经验和经营模式,不仅对我国内资企业有着重要的启示,对提升我国内资企业的竞争力也具有很好的借鉴意义。
关键词：
企业竞争力 核心能力 三星
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