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[期刊] 经济与管理研究
[作者]
吴思
近年来,五粮液集团开展了一系列多元化实践和探索,先后涉足现代制造业、现代工业包装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药六大产业门类,取得了一定的成绩,但也付出了代价,暴露了问题。本文通过对五粮液集团的多元化战略进行案例研究,剖析其成败得失的深层次原因,力求对我国企业制订有效的发展战略有所启示和借鉴意义。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张庆 周婕
随着加入WTO后市场准入壁垒的逐步降低,我国企业面临的前所未有的激烈竞争,迫使企业不断通过投资战略的调整以扩展自身的发展空间。多元化投资虽为增加新的利润增长点、开辟新的业务领域、重新整合企业竞争力提供了有效途径,但盲目实行多元化也会使企业面临巨大的风险,甚至被迫退出市场。有鉴于此,本文以五粮液集团的多元化经营为例,剖析我国企业多元化投资的效果及对企业风险的影响。
[期刊] 企业经济
[作者]
刘素 薛有志
本文依据资本市场上出现的不同系族企业的多元化战略特征,对系族及其系族成员企业两个层面的多元化战略进行了实证分析。研究发现,不同产权性质的系族其多元化战略的偏好存在较大差异,国营系族更倾向于选择横向并购和纵向整合的多元化战略,而民营系族更倾向于选择混合多元化战略。对于系族规模,虽然民营系族规模要大于国营系族规模,但是国营系族之间规模的差异要比民营系族之间的差异大。对于追求不同多元化战略的系族,国营系族成员企业要比民营系族成员企业更倾向于进行专业化经营。
[期刊] 管理评论
[作者]
黄继忠 杨凤
我国许多企业在寻求成长的过程中,曾一度陷入多元化经营发展战略的误区,从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核,主要运用实证和比较的方法,借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验,分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因,并从归核化战略、多元化投资,以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。
[期刊] 经济管理
[作者]
黄继忠 杨凤
企业受行业利润驱动的多元化短期行为,以及对多元化投资组合理论的简单套用,是多元化投资战略失败的主要原因。实施基于培育企业核心竞争力的“归核化”战略,以及从“多元化经营”到“多元化投资”的战略转变,是解决问题的途径。从长远看,“归核化”与“多元化投资”战略的融合,将成为我国大型企业走出多元化战略误区、谋求企业长远发展的必然选择。
[期刊] 企业经济
[作者]
唐忠良
在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。
关键词：
多元化 核心竞争力 生命周期
[期刊] 现代管理科学
[作者]
单建华 郗恩崇
文章给出了多元化大客运的定义,论证了多元化大客运战略符合规模经济和范围经济原理。认为现阶段实施多元化大客运有三个途径,即客运主业的延伸服务、客运一体化、与高铁、航空等先进客运方式的竞争与合作,并对三个途径用理论和实践相结合的方法进行了阐述,提出实施的具体措施和步骤。论文指出,多元化大客运战略是道路客运企业的领军性发展战略,它与资产重组与合作战略、公司化经营战略在实践中互为依存、相互结合、交叉实施,能取得最优效果。
[期刊] 财务与会计
[作者]
何涛 程小舟 孙寅 方明哲
产融结合是我国企业集团在社会主义市场经济建设过程中不断探索的发展理念。上世纪九十年代初期国有企业债务危机问题突出,人们把国营企业股份制改革和银行商业化改革有机结合,探索出了一条产融结合的道路。虽然之
[期刊] 经济问题
[作者]
武东升
多元化战略是许多企业所选择的发展模式。20世纪80年代以来,我国许多企业纷纷走上多元化发展道路,其中成功者有之,失败者更多。审时度势,稳步推进,是多元化战略的重要原则。
关键词：
企业战略 成长战略 多角化成长
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄玥 舒烟雨
一、引言20世纪中后期,企业预算管理成为西方现代企业管理的一种重要方法,以战略为导向的预算管理正逐渐取代以目标利润为导向的预算管理。在我国,虽然不少企业都推行了预算管理制度,取得了一定的成效,但仍有相当一部分企业实施效果不理想。本文主要探讨企业集团应如何构建战略预算管理体系,解决传统预算管理中存在的问题,并以华润集团的战略导向预算管理运作体系为例,融入
[期刊] 会计之友
[作者]
王化成 陈妤琨 陈占燎
全面预算管理是国有企业管理的重要抓手,不断发展和完善全面预算管理对国有企业提升市场竞争力具有重要意义。文章以G集团全面预算管理实践为例,总结了G集团预算管理过程、成绩与不足,发现预算管理在服务铁路建设和运输安全生产方面取得显著成绩,但在预算管理过程中缺乏战略的引领。基于G集团多重战略目标的平衡要求,文章提出基于战略导向的全面预算管理体系,该预算管理体系以战略目标为导向,对预算进行编制、执行和考核,进而优化企业资源配置,提高市场综合竞争力。研究为提升大型国有企业全面预算管理水平提供了有价值的参考。
关键词：
铁路运输 战略 全面预算管理
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
孙自愿 许若琪 张昊昊
随着新常态下经济结构的深入调整和国家能源生产革命的迫切要求,煤企纵向多元化整合活动值得关注。本文基于制度基础观和资源基础观的双重视角,选取2007-2012年参与纵向多元化整合的煤炭企业样本数据,构建平衡面板数据模型,检验政府干预、资源禀赋与煤炭企业纵向多元化之间的关系。研究发现,受到政府干预程度越高的企业,资源配置中的无形资源越丰裕,且无形资源与煤炭企业纵向多元化程度显著正相关;煤炭企业的物质资源是纵向多元化的"助推剂",但受政府干预程度较大的煤炭企业往往具有固定资产"投资惰性"和风险规避心理;煤炭企业财务资源对纵向多元化的影响依据前向和后向一体化的不同架构路径而不同,政府更支持煤企进行前向...
[期刊] 企业经济
[作者]
王辉
现在对我国报业集团的多元化发展战略存在着不同的认识。本文在对报业集团核心能力分析的基础上认为:报业集团不能把多元化作为降低报业经营风险的战略;非相关多元化目前不是中国报业集团的可行性战略;正确的选择应是紧紧围绕核心能力和核心产品的延伸与强化来实施相关多元化战略。
关键词：
报业集团 核心能力 多元化战略
[期刊] 管理现代化
[作者]
王晓明 施建军
多元化是企业发展到一定程度后欲寻求更多机会而进行的一种战略选择,大部份国内企业在多元化方面遭受了败绩。文章分析了TCL公司多元化以及其核心竞争能力,并指出了其多元化分布、行为模式以及其现存的主要问题。本文指出多元化发展应遵循路径依赖。核心能力的发展是一个动态的过程,企业在增强原有核心能力的同时应注重新的核心能力的培养,以生成新的依赖路径。
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