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[期刊] 现代管理科学
[作者]
李大洪
一、木桶原理及其对员工管理的启示 一只由长短不一的木板条箍制而成的木桶,能装多少水,取决于其中短木板的长度。让长木板更长,无助于木桶容积的增加,让短木板变长才是解决办法。这就是管理学中的“木桶原理”。 运用木桶原理分析组织的员工管理,可以发现其中的不少误区。例如,有些组织一味地强调高层次人才的培养、引进,却忽视了其他员工业务水平的提高;有些组织在员工培训上,往往把目光集中在优秀员工身上,而业务水平较低的员工却很少有培训的机会;有些组织不乏对高绩效员工的奖励措施,但对低绩效的员工往往缺乏有力、有效的激励或制
[期刊] 图书馆论坛
[作者]
符瑞锐
运用木桶理论的管理原理对图书馆馆际互借服务业务流程进行了探讨,分析了馆际互借业务流程中的长板、短板及相关影响因素,以期指导图书馆馆际互借的实践活动,并提高馆际互借的服务水平与效果。
关键词：
木桶原理 图书馆 馆际互借
[期刊] 经济问题探索
[作者]
袁明旭
木桶原理对企业进行有效领导具有很大的启发意义。企业的兴衰成败在根本上取决于领导者,取决于领导者的素质。在如何提高企业领导者素质、优化领导集体素质结构、如何改进领导方法以及提高绩效等方面,木桶原理都可以给企业领导以许多有益的启示。
[期刊] 企业管理
[作者]
聂正安
木桶原理是一个可以质疑的命题当今的管理者,不知道木桶原理的可能已经非常稀少,事实上,无数管理者早已成为这个原理热诚的信奉者和积极的实施者,他们谁都未曾怀疑过它的雄辩和实用。然而,木桶原理可能只是一个"局部正确"的命题,尽管它能够解释某些个别现象,但是
[期刊] 企业管理
[作者]
曹明福
把企业比喻为“木桶”,实际上反映的是过去那种各个部门之间职责明确,壁垒森严,无法互相代替和支持的刚性组织结构,而在新的形势下,一个有竞争力的企业更应该像一棵大树。
[期刊] 企业管理
[作者]
王锋
"木桶理论"被企业界、管理界奉为经典。但是,它在强调短板负面作用的同时,也忽视了长板的作用;既给人们带来新奇思维,又限制了思维的发展。随着世界经济和科学技术的迅猛发展,人类社会正经历着由工业社会向信息知识社会过渡的大变革
[期刊] 企业管理
[作者]
肖利华
企业之间竞争的胜负,关键取决于“长板”而不是“短板”。要想赢得竞争,必须充分发挥个体、各个环节、企业的优势,即观念上实现从“补短”到“充分发挥优势”的转变。
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
李晓君
面对激烈的竞争环境,人力资源管理日益重要。本文根据木桶理论,探讨和认识员工管理与员工培训,从而得出有意义的启示,有利于员工的管理与培训。
关键词：
木桶理论 员工管理 员工培训
[期刊] 浙江金融
[作者]
杨华 杨琼
金融安全中的“木桶原理” 旧式木桶是用20余块一样长的木板,两个铁圈紧箍成简状再加上桶底制成的。任何一块木板延长,容积并不增加,但是任何一块木板缩短,木桶容积则会减少到缩短木板一样高度的容积,其他未缩短的木板也就失去了作用,这就是“木桶原理”。同样,一个系统的安全强度就等于它最薄弱环节的安全强度。在金融安全中,所谓构成木桶的木板可以
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张炼钢 赵富强
虽然很多企业重视员工培训,但是很多企业在重视员工培训的同时,也走入了某些误区,致使企业花大钱组织培训,而培训的效果却因某些误区的存在而事倍功半。本文试从“木桶原理”入手结合企业培训的自身实际总结出一些客观有效的人力资源培训启示。
关键词：
人力资源 培训瓶颈 木桶原理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王世英
文章从分析木桶原理的缺陷入手,基于对个人和组织成长过程的长期观察,提出了颠覆木桶原理的长根理论。长根理论认为树能长多高,取决于最长的根,而不是最短的根,根有多长多深,树就能长多高。长根理论打破了木桶原理的机械论思维,揭示了一条个人和组织成长的重要法则。长根理论在企业战略、地区发展、用人之道、职业规划和教育实践等领域有着广泛用途。
[期刊] 学位与研究生教育
[作者]
姚淑云
从三个方面探讨了木桶理论与重点学科学术梯队建设的内在规律,分析了重点学 科建设中学术梯队的重要作用,以及学术梯队建设中学科带头人和成员之间的关系。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
谢铉洋
木桶理论是管理学经典理论,在各领域均有较多的推广应用。本文旨在通过对木桶理论进行追溯,寻找出该理论的原始出发点,并对它的发展、扩展等历史阶段进行分析,力求从历史观角度厘清木桶理论的脉络,把握该理论的精髓。在对木桶理论发展历史充分剖析后,结合实践需求与理论发展,以提出动态木桶理论模型作为阶段性总结。在沿木桶理论时间轴纵向分析的过程中,从管理理论研究的方法角度进行横向总结,对管理理论研究方法所依赖的各方面因素进行分析,并探索总结其具有规律性的内容。最后给出研究过程中所涉及纵向、横向因素以及具体的方法指导,最终
关键词：
木桶理论 组织管理 管理理论 企业管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
董小林 陈美玲 宋赪 马瑾
采用多木桶模型构建工程管理质量、进度、成本、安全、环保、风险六大目标体系,以提高工程的综合质量水平并实现集成化最优管理;并以西铜高速公路为例,进行工程管理目标体系应用研究。结果表明:由质量、进度、成本、安全、环保、风险六大管理目标构成的目标体系是科学、全面管理工程项目的重要保证。
关键词：
工程管理 多木桶模型 目标体系 应用研究
[期刊] 企业管理
[作者]
东川
有些时兴的理论,如蝴蝶效应、木桶原理等等,初听,觉得很有道理;可是细想一下,发现其中值得商榷的地方还不少。比如蝴蝶效应,这是20世纪60年代初,美国著名气象学家爱德华·罗伦兹提出来的。起因是他在两次计算气象仿真的
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