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[期刊] 华东经济管理
[作者]
海峰 张丽立
从战略角度对企业实施再造工程海峰张丽立一、企业再造工程产生背景及面临问题自１７７６年，亚当·斯密发表《国富论》以来，按职能划分的金字塔式组织结构一直主宰着企业的运作。这种组织结构在市场商品供不应求，操作技术和产品数量成为企业“瓶颈”的经营环境中确有其...
[期刊] 中国软科学
[作者]
杨宏旭,蔡莉,费宇鹏
企业再造工程理论已在我国企业界引起了广泛的关注，但是我国至今为止成功的实施再造工程的企业还为数不多。本文从吉林省一家纺织企业的实际出发，结合企业再造工程思想，分析和论证了该企业实施再造工程的可行性和必要性，并为该企业设计了实施再造工程的方案。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
周健
本世纪初，以泰罗（ＦｒｅｄｅｒｉｃｋＴａｙｌｏｒ）为杰出代表的“科学管理”学派，拉开了工场管理革命性变化的序幕。他们以单个任务组合、工场组织和工作的度量为手段，以期通过提高每个个体人员的生产力来达到提高企业整体生产力的目的。进入到二十世纪九十年代后，...
[期刊] 财经研究
[作者]
颜光华 刘正周 张海涛 贾砚林 周德孚 蔡桂其 赵树 殷建平
企业再造的理论与方法及在我国的实施《企业管理现代化、科学化问题研究》课题组９０年代以来，在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动，该运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这场运动的到来，麻省理工学院的电脑教授哈默（Ｍ...
[期刊] 商业时代
[作者]
陈永平
企业战略可以被描述为组织的目标,实施战略需要一套不同的管理任务和技巧。本文从企业战略实施的任务和过程出发,运用战略实施的PDCA循环管理系统,为企业战略实施的方法提供了操作思路。
[期刊] 企业管理
[作者]
董俊顺 李国兵
新常态下，我国推进能源革命，走清洁低碳发展之路。安徽电建一公司围绕业务多元化、区域国际化、模式高端化方向，构建了火电业务、多元化业务、国际业务、高端业务＂四大业务＂新格局，推动了企业战略转型。实施背景发展环境。新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，国际能源格局发生重大调整。我国经济进入新常态，改革进入攻坚期和深水区，对外开放步入新阶段。经济增长方式转变，产业升级和产
[期刊] 经济问题
[作者]
张润林 邱宇
经济发展能否实现跨越式腾飞,一定程度上取决于企业能否真正实施外向性战略。在分析企业实施外向性战略意义的基础上,进一步剖析了企业实施外向性战略所具有的比较优势,进而提出实施外向性战略的建议。
关键词：
外向性战略 比较优势 实施
[期刊] 中国审计
[作者]
易凯 赵彩霞
战略审计的对象是战略管理活动,其内容包括环境扫描(内部和外部)、战略制定(战略性计划或长期计划)、战略实施、战略评估和控制。因此,在进行审计时,与上述活动相关的信息都有可能受到战略审计人员的审查。战略审计的主要职能是评价和监督,体现在评定战略管理活动的经济性、效率性以及效果性,并根据组织内外部状况提出可行性建议。监督
[期刊] 财经科学
[作者]
王家振
兵工企业如何适应未来的市场环境，不仅关系着其自身的生存，还关系着我国“以民养军”战略的成败，关系着我国的国家地位和国防安全。那么兵工企业的出路在哪儿呢？实践证明，对兵工企业进行修修补补的改良解决不了根本的问题，其真正出路在于彻底的企业再造。一、兵工企...
[期刊] 财会通讯
[作者]
周祈燕
基于战略新兴企业投资大、风险高、融资难等财务特征,制定与实施适合战略新兴企业发展的财务战略具有重要的理论与现实意义。本文分析战略新兴企业的基本特征与财务状况,对比安全稳健战略与快速发展战略的不同影响,为我国战略新兴企业财务战略的选择提供参考,并结合战略管理理论为我国战略企业的财务战略制定与实施贡献合理化建议。
关键词：
战略新兴企业 财务战略 环境分析
[期刊] 经济问题
[作者]
王国惠
企业文化是在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的稳定的价值观、道德规范和风俗习惯等。它对人的思想和行为习惯的影响是深远而持久的。而CRM要在企业中成功实施,关键是要让全体人员从思想上做到“以客户为中心”,需要思想上的全新变革。因此,怎样把企业文化与CRM战略的实施相融合就具有重要意义。
关键词：
企业文化 CRM 客户资源
[期刊] 建筑经济
[作者]
周立军 纪映红
实施市场营销战略是提升企业竞争力的一个重要方面。本文提出了在实施市场营销战略过程中值得重视的几个方面:即全员观念的转变、提升品牌价值、实施定制市场营销及推行客户关系管理,希望引起企业经营管理者的关注。
[期刊] 建筑经济
[作者]
许涛 张纯娜
介绍国有建筑业企业“企业再造”的时代背景和基本内涵,以及“企业再造”的实践应用,探索以管理创新为重点,以业务流程重组为起点“企业再造”过程,实现企业无缝管理,培育高度适应性的国有建筑业企业。
关键词：
企业再造 业务流程 重组
[期刊] 工业技术经济
[作者]
郭彬 郭焱
本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议。
关键词：
战略联盟 伙伴选择 模式选择 联盟管理
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