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[期刊] 管理评论
[作者]
杨学成 陶晓波
本文对小米公司的社会化价值共创活动展开了案例研究,以总结成功经验,并为其他从事同类价值共创活动的企业提供借鉴。案例研究发现,随着社会化进程的深入,实体价值链融合虚拟价值链形成了价值矩阵,并进而向柔性价值网演变,社会化价值共创模式开始显现。研究的主要理论贡献在于提出了柔性价值网的概念,明确柔性价值网由用户链接驱动的价值共创、用户互动驱动的价值共创与用户重构驱动的价值共创这三条价值共创的主线所构成。研究的管理意义在于建议企业采取柔性价值网的形式开展社会化价值共创活动,提升市场价值。
[期刊] 管理世界
[作者]
杨学成 陶晓波
本文在传统价值链理论的基础上提出柔性价值网的概念，指出因重构、链接和互动而形成的柔性价值网是社会化商务环境中价值共创的最终结果，并基于此总结提出社会化商务背景下企业价值共创亟需关注的研究命题，旨在提高企业进行动态、可持续价值创造的能力。
关键词：
价值共创 虚拟价值链 柔性价值网
[期刊] 企业管理
[作者]
将纷繁复杂的经营业务和组织机构分为三个主要的"轴",以事业部为纵轴、以职能管理为横轴、以主要车型为贯穿事业部、管理职能的产品轴,共同组成纵横相互交叉的矩阵。东风汽车有限公司(简称东风有限)拥有全系列汽车产品,主要业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。东风有限充分利用全面预算管理的资源配置功能,在全价值链上引领业务改善,提升各项指标。从损益预算管理、投资预算管理、资金预算管理角度
[期刊] 财会月刊
[作者]
董华 陈蕾
基于超网络分析方法构建包含大数据环境子网、服务型制造主体子网、服务型制造资源子网、服务型制造能力子网、服务型制造价值子网的服务型制造超网络模型,深入探讨其价值共创机制,并通过北京小米科技有限公司(简称"小米")的实践案例加以验证。研究结果表明:大数据驱动下服务型制造超网络的价值共创机制是由大数据驱动机制、主体互动机制、资源整合机制、能力作用机制和价值创造机制综合作用而成,可以完成从产品服务设计、产品服务生产到产品服务交付过程的价值共创;在大数据驱动下,小米与其他服务型制造超网络主体通过"主体交流—资源识别与获取—能力开发—价值共享""主体交互—资源组合与配置—能力协同—价值共生""主体交易—资源转化与利用—能力渗透—价值共赢"三条路径来实现价值共创。
[期刊] 统计与决策
[作者]
杜丽贞 油晓峰 张文龙
当前企业的生存环境存在较大不确定性，保持财务柔性有助于企业灵活应对不时之需；同时，企业还被呼吁积极承担社会责任，而社会责任的承担是否会影响财务柔性发挥作用？文章探讨了财务柔性对公司价值的影响、作用机制以及社会责任带来的调节效应。研究结果表明：财务柔性能显著提升公司价值，而且促进研发投入是其中介机制；当企业承担较多社会责任时，财务柔性的价值创造效应会被削弱。研究不仅拓展了财务柔性的经济后果以及公司价值的影响因素等方面的文献，而且为公司适度增加财务柔性储备，科学合理地承担社会责任，以便增强创新能力、提升公司价值提供了理论依据及经验证据。
关键词：
财务柔性 公司价值 研发创新 社会责任
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐爱菲
以利润最大化为目标的传统预算管理方式已经不能满足互联网企业应对激烈市场竞争的要求,而以价值链为视角开展的全面预算管理方法能有效帮助互联网企业实现价值链价值最大化。本文结合价值链理论,在深入分析糯米网公司价值链体系的基础上,将价值链理论充分融入全面预算管理,为该公司构建新的全面预算管理体系并提出几条实施保障建议。
关键词：
互联网 预算管理 价值链
[期刊] 当代财经
[作者]
程惠霞
价值链是企业利润来源的关键环节;通过价值链的整体协同效应,企业能够获得长期竞争优势。将价值链理论应用于商业银行竞争研究,我们发现不同规模、不同发展阶段的银行具有不同的价值链和竞争策略要素组合;价值链与竞争要素的多样化组合,能够确保银行适应外部环境,实现内部价值链的整体协同效应,并获得强势竞争力。
关键词：
价值链 银行价值链 竞争策略 矩阵研究
[期刊] 管理评论
[作者]
周文辉 陈凌子 邓伟 周依芳
相较于传统孵化器,创业平台孵化成果显著。为何创业平台取得如此突出的孵化成效?本文运用扎根理论编码的案例研究方法,选取小米创业平台为研究对象,从价值共创视角对其进行了深入探究。研究发现:创业平台、创业者与消费者价值共创过程模型可分为"价值共识-价值共享-价值共生-价值共赢"四个阶段:创业平台、创业者与消费者通过"交流"促进"资源识别"实现"价值共识";通过"交换"形成"资源获取"实现"价值共享";通过"交互"构成"资源利用"实现"价值共生";通过"交融"达成"资源转化"实现"价值共赢"。研究化解了孵化器文献中有关资源有效性的悖论,丰富了价值共创理论内涵,扩展了价值共创和孵化器的理论边界。研究说明了高效的孵化成效与创业平台、创业者和消费者的互动参与密不可分,本文结论对于提升互联网情境下的创业平台孵化成效有重要实践意义。
关键词：
创业平台 价值共创 扎根理论 案例研究
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张燚 李冰鑫 刘进平
随着网络信息技术的发展,顾客通过互联网平台参与产品开发与更新、主导网络口碑传播等方式,已成为品牌价值创造的重要主体,深刻改变着品牌管理模式。本文以小米手机为例,借助扎根理论研究方法,对相关质性资料进行内容分析,得到如下结论:小米手机品牌的快速成长得益于其建立了契合互联网“专注、极致、快、信任”的企业文化和团队理念,将产品定位为发烧友而生的年轻消费者群体,积极进行线上、线下交流互动,将顾客培育成为粉丝和发烧友,引导顾客积极参与产品开发、更新以及口碑传播,从而实现小米手机品牌的快速成长。 在此基础上,通过理论检验和命题发展,总结出顾客参与网络品牌价值共创的文化机制、产品机制、互动机制、参与机制、口碑机制及其相应命题。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张燚 李冰鑫 刘进平
随着网络信息技术的发展,顾客通过互联网平台参与产品开发与更新、主导网络口碑传播等方式,已成为品牌价值创造的重要主体,深刻改变着品牌管理模式。本文以小米手机为例,借助扎根理论研究方法,对相关质性资料进行内容分析,得到如下结论:小米手机品牌的快速成长得益于其建立了契合互联网"专注、极致、快、信任"的企业文化和团队理念,将产品定位为发烧友而生的年轻消费者群体,积极进行线上、线下交流互动,将顾客培育成为粉丝和发烧友,引导顾客积极参与产品开发、更新以及口碑传播,从而实现小米手机品牌的快速成长。在此基础上,通过理论检验和命题发展,总结出顾客参与网络品牌价值共创的文化机制、产品机制、互动机制、参与机制、口碑机制及其相应命题。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张燚 李冰鑫 刘进平
随着网络信息技术的发展,顾客通过互联网平台参与产品开发与更新、主导网络口碑传播等方式,已成为品牌价值创造的重要主体,深刻改变着品牌管理模式。本文以小米手机为例,借助扎根理论研究方法,对相关质性资料进行内容分析,得到如下结论:小米手机品牌的快速成长得益于其建立了契合互联网"专注、极致、快、信任"的企业文化和团队理念,将产品定位为发烧友而生的年轻消费者群体,积极进行线上、线下交流互动,将顾客培育成为粉丝和发烧友,引导顾客积极参与产品开发、更新以及口碑传播,从而实现小米手机品牌的快速成长。在此基础上,通过理论检
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
左丹
随着经济社会的不断发展,消费者在消费过程中的角色发生了巨大的变化,价值不再是由企业单独创造,而是企业和消费者互动共同创造。在这样的环境和观念转变下,价值共创成为互联网时代企业转型的重要战略。小米的成功很好地诠释了价值共创对企业提升竞争力的影响。本文借鉴价值共创理论的服务生态视角,从开发、测试、销售、售后四个环节对小米的价值共创进行分析,提出在网络环境下,企业价值共创过程中应注重用户的深度参与,线上和线下活动相融合,小步试错、快速迭代。
关键词：
小米 服务生态系统 顾客体验 价值共创
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
左丹
随着经济社会的不断发展,消费者在消费过程中的角色发生了巨大的变化,价值不再是由企业单独创造,而是企业和消费者互动共同创造。在这样的环境和观念转变下,价值共创成为互联网时代企业转型的重要战略。小米的成功很好地诠释了价值共创对企业提升竞争力的影响。本文借鉴价值共创理论的服务生态视角,从开发、测试、销售、售后四个环节对小米的价值共创进行分析,提出在网络环境下,企业价值共创过程中应注重用户的深度参与,线上和线下活动相融合,小步试错、快速迭代。
关键词：
小米 服务生态系统 顾客体验 价值共创
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
长青 黄荟婕 张璐 雷婧
价值主张作为商业模式的核心要素阐述产品特征及价值定位,描述企业对顾客的价值承诺。因此,企业如何制定新颖有效的价值主张使自身在竞争环境中脱颖而出备受关注。现有研究虽认为内外部资源影响价值主张制定,但对于价值主张形成的内在机理缺乏深入探讨。通过探索性单案例研究方法,分析案例企业如何通过组织警觉能力筛选构建新颖有效的价值主张,进而归纳出价值主张形成机理及路径。结果表明:价值主张是经过组织对内外部信息线索进行“初步分析-解释判断”加工过程后形成的有效可行的决策结果;在不同发展阶段,组织警觉的重心由内源性到外源性再到内外多源性转变,不同警觉机制下的判断结果不同,导致价值主张由“经济型价值主张”向“情感型价值主张”再向“技术型价值主张”转变。
[期刊] 财会月刊
[作者]
洪荭 熊念念 熊巧
以价值链为依托,运用扎根理论识别出小米公司成本结构形成的关键要素,解析其成本结构形成的脉络。研究发现,小米公司充分利用其优质的人才资源和用户资源,通过摒弃价值链上产品附加值较低的生产和销售环节,在价值链收缩的基础上进行关键要素投入,建立起以用户维护成本为核心的独特成本结构模式。企业的优势资源决定了企业价值链的整合方向,进而决定了企业的成本投入方向。开放式的成本结构是企业价值创造的源泉,企业成本结构应在内部资源整合利用的基础上,提升对企业外部环境的适应性。希望借此丰富成本理论,为制造业企业提升价值链态位、培
关键词：
价值链 成本结构 资源配置 扎根理论
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