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[期刊] 南方金融
[作者]
丘斌
如何改进外汇管理,提高管理效率是外汇局系统上下一直都在思考的重要课题。本文以肇庆市外汇指定银行和辖区外汇局分支机构为研究对象,介绍了近年来外汇指定银行扁平化管理改革的成效,指出当前基层外汇局管理模式的滞后表现,提出通过再造基层外汇局管理流程,加快外汇管理数据仓库建设和统一业务授权等手段改进基层外汇局管理。
关键词：
扁平式组织机构 外汇管理 金融改革
[期刊] 南方金融
[作者]
孙振东 黎劲康 陶冶
为达到优化流程，提高效率，强化风险控制，国内商业银行对组织架构实行条块有机结合管理的体制改革，推行扁平化管理。本文结合佛山市顺德区部分商业银行扁平化管理改革的实践，对当前基层商业银行进行调查，从正负两方面进行了分析，提出基层商业银行实施扁平化管理改革过程中需要处理好业务发展与风险控制等“六大关系”及相关的政策建议。
关键词：
商业银行 扁平化管理
[期刊] 财经科学
[作者]
张益标 黄晓青
[期刊] 南方金融
[作者]
中国银监会肇庆监管分局课题组 陈深明 符遐龄
本文在分析邮政储蓄银行基层网点设立模式基础上,结合对广东省肇庆市邮政储蓄机构调查情况,提出了基层网点模式选择及进一步推进改革的建议。
关键词：
金融改革 邮政储蓄 机构设置
[期刊] 经济师
[作者]
袁坚钢
近年来随着全球经济发展的复杂变化，制造业的基本准则正在遭受破坏，企业面临的内外部生存环境愈加复杂，为了实现企业的可持续性发展，提高管理效率，优化管理模式尤为关键。文章分析传统层级化管理模式与扁平化管理模式的利与弊，就企业在重塑管理模式过程中，两种模式的选择进行探讨，阐述企业管理模式改革路径。
关键词：
企业管理 层级管理 扁平化管理 管理创新
[期刊] 改革与战略
[作者]
朱文忠
商业银行的扁平化管理模式,作为一种组织制度创新方式,正在时当代中国银行业的发展产生重大影响。商业银行的扁平化大致可以分为市场销售渠道、组织结构、业务支持和控制系统的扁平化。实施扁平化改革有利于商业银行加强内部沟通、加快决策速度、改进市场应变能力以及提高客户服务水平和经营效率。但同时,由于在我国商业银行实施扁平化管理可能受到诸多内外部因素的限制,所以一家商业银行是否或如何实施扁平化管理,要做到具体问题具体分析。
关键词：
商业银行 扁平化管理 理论依据 启示
[期刊] 中国远程教育
[作者]
李春英 游思聪
面对长尾专业和"长线管理"的不利影响,需要探索和建立与远程开放教育的特点和规律相适应的扁平化教学与管理模式。应当秉持"学生为本、质量为上"的设计理念,在办学系统中跨层级、跨区域、跨分校重构资源整合、团队融合、职能配合、任务分责的新型关系结构,形成由教学环境网络化、人员组合团队化、资源形态数字化和支持服务个性化4个维度支撑的扁平化体系构架,使远程自主学习的交互性、学习资源使用的便捷性与学习支持服务的及时性和有效性得到增强。这种以跨越空间距离、实施高效管理、提供优质教育为特征的教学与管理模式,能够在更高程度上满足学生的学习需要,顺应互联网+教育的发展趋势。
[期刊] 武汉金融
[作者]
刘亮
近年来,科学技术特别是计算机和信息网络技术在金融业的广泛运用,加快了国际金融业的现代化步伐。在这种环境下,为了提高效率,商业银行纷纷改变传统组织结构,实施扁平化管理。本文主要用委托代理理论从管理幅度与管理层次之间的关系,以及扁平化改革两个方面对商业银行扁平化管理中的效率问题进行分析,以期对其有更加全面地认识。
关键词：
扁平化管理 组织结构 商业银行
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
吴迎 赖晓永
扁平化管理模式在西方商业银行业得到了广泛的应用和发展 ,我国国有商业银行要应对金融业全面对外开放和外资银行的挑战 ,就必须改革“金字塔”的管理模式 ,进行企业流程再造 ,实行扁平化的管理模式。但扁平化改造不可能一步到位 ,而有一个漫长的整合和适应的过程。
关键词：
商业银行 扁平化管理 企业流程再造
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行河南省分行课题组 刘伟 潘成群 杨晏忠
作为推动经营发展的一种制度创新,扁平化改革在提高市场反应速度进而提升经营效率和效益等方面已经取得了明显成效。但与此同时,由于扁平化改革对内控管理工作未给予足够的重视,使其成为经营管理中最薄弱的环节,这种状况已经对二级分行的持续健康发展造成了不良的后果。在深入剖析扁平化改革后二级分行内控管理工作存在问题的基础上,本文提出根据当前内外部经营环境的变化,重新构建由内控管理的决策部门、建设部门和执行部门等组成的完整的内控管理体系,增强内控管理的针对性、前瞻性和有效性,成为提升内控管理水平并确保业务健康发展的关键。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
万静芳
商业银行组织结构控制,对经营活动有着极其重要的影响,建立相互联系、相互制衡的组织结构,对商业银行内部控制至关重要。现代商业银行的组织结构主流模式包括传统的总分行制模式和新兴的扁平化组织模式。文章首先从这两种组织结构模式比较入手,进而对两种模式下的组织结构控制进行比较评价,提出在扁平化模式下应进行组织结构控制创新。
关键词：
商业银行 组织结构 控制 创新
[期刊] 金融论坛
[作者]
张德银
近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意。其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行。作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展。
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