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[期刊] 华东经济管理  [作者] 吴晖  孙宏  
适应由单一法人的企业模式向多法人的集团化企业模式的转变 ,原先的内部银行的企业金融模式表现出不适应性 ,而财务公司的金融模式在企业集团的筹资、融资、投资、信息服务方面发挥着重要作用。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 李如新  
随着经济全球化的发展和我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,我国经济环境出现了根本性的变化,许多大型企业纷纷走上集团化经营发展的道路,但是如何改善企业内部传统的财务管理模式,使企业集团的财务管理适应新形势下经济发展的要求,日益成为迫切需要解决的问题。因此,探讨出新的财务管理模式,实现财务模式的转变就成为保障经济健康有序运行的现实选择。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 刘晓军  
财务公司的发展壮大,为我国企业集团发展注入了新鲜血液,是对集团资金管理的有益补充,但在实践中也存在一些问题。在肯定财务公司的基础上,试对其发展实践中存在的问题进行剖析,并提出几点完善建议。
[期刊] 会计研究  [作者] 耿建新  赵建军  
自1987年中国人民银行批准成立第一家企业集团的财务公司(以下简称财务公司)以来,已经历了近5年的历程。现此期间,全国有17家企业集团正式组建了财务公司,其他一些集团也正在筹建。随着我国一部分大型企业集团实行计划单列,财务公司问题已成为组建企业集团过程中必须解决的问题之一。本文拟对此谈一些看法,以求教于各位同志。一、财务公司定义的探讨
[期刊] 审计研究  [作者] 朱小平  余谦  
[期刊] 会计之友  [作者] 洪强  
大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。
[期刊] 金融发展研究  [作者] 顿曰霞  郝志军  
基于职能视角的财务公司业务创新研究一、企业集团财务公司的职能分析银监会修订的《企业集团财务公司管理办法》(以下简称"办法")规定了财务公司可经营的业务品种包括财务和融资顾问、信用鉴证、咨询代理、代理收付、保险代理、存贷款、转账结算、票据、担保、融资租赁、委托投资、委托贷款及同业拆借、发行财务公司债券、承销成员单位的企业债券、对金融机构的股权投资、有价证券投资以及成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁等业务。综合考虑财
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 梁克工  
一、企业集团财务管理模式分类(一)集权式财务管理模式集权式财务管理模式是指将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整
[期刊] 中国审计  [作者] 张新  
财务管理是企业管理的核心。如果能够发现财务管理中存在的问题,设计出一套合理的财务管理模式,强化财务控制与监督,必定能使企业步入良性循环,焕发出勃勃生机。建立完善的企业集团管理体制,积极探索适合企业集团发展的财务管理模式有利于企业集团内部责、权、利、效的划分,提高企业
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘少林  肖静  陈云坤  覃庆红  王晓芳  邹颖  
企业集团是指以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体。本文所
[期刊] 浙江金融  [作者] 陈海英  
随着资本经营和资本扩张的不断深化,企业集团化也日益成为现代企业经营与组织体制中的一种重要的组织形式。但在发展过程中存在一些问题,比如集团规模小而分散就是其中之一。那么,如何对小型企业集团进行有效的控制,使其小而不散,就显得尤为重要。
[期刊] 技术经济  [作者] 韩晓晨  
企业集团已经成为我国经济建设中重要的力量,但是其在财务控制方面存在着诸多问题,内部融资不适合战略发展问题,投资分散问题,财务控制乏力等。本文提出选择适合集团整体发展的内部资金融通方式;完善投资策略,加强投资管理与控制;制定合理的收益分配政策等来提升集团财务的有效性.
[期刊] 会计研究  [作者] 文重萍  
在改革开放的大潮中,旧的经济管理体制已受到猛烈冲击。作为社会经济细胞的企业,也在社会主义商品经济的海洋中发生撞击,兼并和重新组合,有的关闭了,有的扩张了,一大批企业集团应运而生了。企业集团的产生和发展是改革完善企业经营机制的一个重要结果。企业集团不仅在社会经济生活中扮演着举足轻重、叱咤风云的重要角色,而且也把传统的财务会计带入了新的天地,原有单一、孤立、僵化的会计换算和财
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 廖晓菲  
与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 张坤堂  
企业集团控制机制存在着不少问题 ,如何加强和改善企业集团财务控制机制是当务之急 ,文章对此提出了对策建议。
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