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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张迪
我国的企业大学在建立和发展的过程中存在着定位存在偏差、培养模式因循守旧、流于形式等问题。因此,我国的企业大学需要从准确定位、变革与创新人才培养模式、"量体裁衣"地开发课程等方面进行改进,从而有效促进学习型企业的发展。
关键词：
学习型企业 企业大学 摩托罗拉大学
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘胜春 卢志坚
文章通过文献梳理及对典型企业的案例分析,得出了内部环境是造成企业创新绩效差异最重要原因的结论。并由此提出四大类共28组量化指标构成的内部环境评价体系框架,力图通过不断修改完善,能藉此客观、全面地反映现代企业创新机理、对创新活动进行全面评价。
关键词：
案例研究 企业内部环境 创新评价
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
于成永 施建军
诺西并购摩托罗拉无线网络基础设施业务案一度成为国内反垄断界的"标本"和国内"华为们"的悲情焦点。"标本"和"悲情"的两面性源于华为-诺西-摩托罗拉三者并购博弈中华为独占机制的有效性和并购边界选择的一般性。在案例基础上,探讨了法律机制有效性的条件、联盟中战略机制的运用以及跨国并购边界如何确定三个问题。从独占机制角度发展了并购边界选择理论,对我国企业跨国经营中并购与联盟的选择具有借鉴和指导价值。
[期刊] 管理现代化
[作者]
周晓明
摩托罗拉公司自成立之日起，就把尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归因于她坚持了人本管理。本文从八个方面对摩托罗拉公司的人本管理进行分析。
关键词：
培训 评估 尊重 沟通
[期刊] 企业管理
[作者]
徐永革
摩托罗拉中国电子公司作为中国最大的外商投资企业之一,在人力资源管理实践领域处于领先地位。伴随着摩托罗拉在中国的成功投资,它也为我国人力资源管理水平的提升和人才的培养做出了杰出的贡献。笔者曾经在摩托罗拉中国电子公司的天津生产基地负责人力资源外包工作,借本文将摩托罗拉在天津的人力资源外包的实践与读者分享。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
吴定祥
2014年10月30日,联想集团(Lenovo)正式宣布完成并购摩托罗拉移动(Motorola),这起由国内IT届老大发起的海外并购行动终于落下帷幕。当年初联想作出从谷歌(Google)手中并购摩托罗拉的决定时,业界就有不同看法:有人认为谷歌是在抛售"鸡肋",有人认为联想挖到了"璞玉",众说纷纭,见仁见智。如今,联想已经完成并购审查和交易,并即将带领摩托罗拉重返中国市场。可以
[期刊] 中国工业经济
[作者]
石耀东
摩托罗拉公司在中国取得成功，重要原因之一就是实施了具有前瞻性的“本土化”战略。本文就其实施情况及动因进行了介绍和分析，并针对不同的战略内容，提出了对我国政府和企业利用外资的一些启示。
关键词：
摩托罗拉 本土化战略
[期刊] 财务与会计
[作者]
李玉韬
摩托罗拉自成立以来,先后创办了汽车电子、晶体管彩电、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在手机行业内领先竞争对手。但就是这样一家市场竞争力较强的企业,却在2004年被诺基亚超过排在了第二位,到了2005年,又被三星超过排在了第三位。而到2008年5月,摩托罗拉当年第一季度报
[期刊] 商业研究
[作者]
张君
以２０１４年联想收购摩托罗拉为例，综合运用事件研究法和财务指标法考察中国企业开展创造性资产寻求跨国并购的财富效应和经营绩效。通过分析联想收购摩托罗拉获得的创造性资产，从市场绩效和财务绩效方面进行评估发现，收购未能为联想带来理想的市场绩效，公众对其未来的经营状况预期并不乐观；从主要财务指标来看，收购也没有显著改善联想的经营状况；联想能否从本次并购中获得长期的绩效提升，仍取决于其如何进一步整合并购所获得的创造性资产。
关键词：
跨国并购 创造性资产 市场绩效 财务绩效
[期刊] 企业管理
[作者]
曾成桦
1995-1998年,中国手机市场上由摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家企业占主导;1998-2004年,爱立信在中国市场上逐渐衰退,诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置。
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