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[期刊] 财会月刊
[作者]
王方照 曾繁荣
《企业内部控制应用指引第3号———人力资源》提出因事设岗和岗位回避等岗位设置和人员安排问题。对此,本文在综合考虑人力资源岗位分析和内部控制制度建设的基础上,构建了企业内部控制岗位设置分析图,提出在岗位分析中应更多地考虑内部控制理念和相关问题。
关键词：
岗位设置 因事设岗 内部控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
财政部在会同有关部委联合发布的《企业内部控制应用指引》中,从优化内部环境的角度出发,将人力资源单独立项,制定了《企业内部控制应用指引第3号—人力资源》,旨在促进现代企业重视人力资源建设、不断优化人力资源布局,以形成科学的人力资源管理制度和机制,全面提升企业的核心竞争力。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
徐哲
"管理出效益"这已是被中外企业管理者所信奉的一条真理。中外企业管理的实践证明,随着企业规模的日益扩大,业务的日益复杂,内部控制已经成为现代企业必不可少的重要管理手段。我国已经成功加入WTO,给我国企业带来的将是一场激烈的竞争,在新的经济形势下,针对目前我国企业管理过程中出现的种种不良现象,如会计造假、内部人控制、管理人员盗用公款、偷税漏税等等,如何科学地建立和健全企业内部控制,是当前乃至今后管理理论和管理实务中迫切需要解决的重大问题。
[期刊] 建筑经济
[作者]
崔大琦
一、我公司实行岗位技能工资制的基本情况 实行岗位技能工资制就是改革企业内部分配制度,它既是企业深化改革的热点和难点,也是解决企业深层次问题的突破口。因此,在整个过程中,我们积极稳妥、扎实细致地进行了工作。主要包括
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杨国福
如何把人流动起来,把人作为一种活的资源加以利用与开发,真正调动员工工作的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核心任务。本文从岗位轮换的含义及其作用入手, 提出了岗位轮换的原则、程序以及实施岗位轮换应注意的问题,有极大的可操作性。
关键词：
岗位轮换 原则 程序
[期刊] 价格月刊
[作者]
罗焰 魏蓉蓉
在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业生存和发展的保证。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力,具有积极的意义。
[期刊] 会计之友
[作者]
宗秀松
中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。完善和加强中小企业的内部控制制度具有与大企业同等重要的意义。笔者从中小企业内部控制的现状,提出了加强内部控制的措施。
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
翟利艳 袁志忠
近年来,越来越多的企业通过建立、健全内部会计控制制度,有效地规避了资产损失风险。但在内控制度建设中,一些企业缺乏对内控的正确理解,没有形成真正有效的内控制度体系,企业内部控制没有取得实效。本文从内控的本质入手,分析企业内控制度建设中的几个问题,以期能对企业的内控制度建设有所帮助。
[期刊] 农业经济
[作者]
孙明 杜秀英 张铁英
企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。一、内部控制的主要作用在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大,其重要性越显著。可以说,内部控制的健全与否,是单位经营成败的关键。具体讲,企业内部控制主要有以下几方面的作用:
[期刊] 中国审计
[作者]
罗巧虹
内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
吴寿元
2011年是我国对上市公司开展内部控制审计的第一年,注册会计师对5家上市公司发表了非标意见,特别是其中一份否定意见的报告引起了理论界和实务界的强烈反响。本文对此进行了剖析,从案例分析角度解释了非标意见的应用。另外,由于审计指引没有对非财务报告内部控制重大缺陷的描述段进行举例和解释,注册会计师也没有出具过该类型的审计报告,本文对此进行了举例说明,希望能对注册会计师的内控审计实践有所参考和帮助。
关键词：
内部控制 审计 非标意见
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
崔金超
一、企业内部会计控制失效及审计的提出(一)内部会计控制与内部审计的关系新《会计法》第二十七条规定"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度",并明确指出"对会计资料定期进行内部审计的办法与程序应该明
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘丽杰 钟辉 梦丽雯
企业内部控制的重要地位,容易给人造成一种假象:企业内控无所不为,企业内控无所不包,其实这种认识并不正确,容易将企业管理聚焦于财务内控,而忽略了企业的市场、技术等方面的管理和控制,需要加以澄清。
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