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[期刊] 当代财经
[作者]
曾忠禄
企业组织生产活动的方式有三种：市场、公司（内部化）和战略联盟。如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍差异大，战略联盟便比市场和公司具有优势。本文分析了企业（产业）价值链的构成、价值链活动的划分、价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。
关键词：
纵向联盟 价值链 竞争优势
[期刊] 商业时代
[作者]
谢守祥 鲁燕捷
随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径。为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合。本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合。
关键词：
战略联盟 价值链 价值链整合
[期刊] 商业研究
[作者]
陈一君 郭耀煌
在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竟争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功的组建战略联盟。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
石永恒 郑仰南
本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向。林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势。
关键词：
价值链 林业企业 管理战略 竞争优
[期刊] 改革与战略
[作者]
于云波
文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。
关键词：
战略外包 竞争优势 价值链
[期刊] 工业技术经济
[作者]
梁家强
20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势。本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究。
关键词：
战略联盟 竞争优势 企业战略
[期刊] 经济管理
[作者]
林季红 何帆
本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观,比如从所有权的角度,或从组织能力的角度。但是,组建战略联盟的道理是简单的,即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候,战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说,企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合,从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。
关键词：
资源基础论 战略联盟 协同效应
[期刊] 改革
[作者]
王作军 任浩
随着经济全球化的迅猛发展。单纯的竞争战略使企业丧失了竞争优势。企业组织间关系由竞争转向竞合是企业战略发展的必然选择,企业组织间的合作能有效摆脱传统意义上的竞争,开创新的价值空间。企业组织间合作的主要形式——战略联盟具有独特的战略优势,企业组织可以从制度理论、关系资本和知识基础等新视角出发,根据自身战略目标选择合适的战略联盟形式,实现可持续发展。
关键词：
组织间关系 战略选择 竞合 战略联盟
[期刊] 改革与战略
[作者]
宋茂华
战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势,企业应该明确目标,选好伙伴,定好协议,加强合作和管理。
关键词：
战略联盟 竞争优势 实施 管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王利明
战略联盟与价值链管理是增强企业竞争力的重要方式。通过对价值链进行分析 ,可以总结出企业不同的联盟形式 ,包括纵向联盟与横向联盟。纵向联盟的形式有网上联盟、上游垂直联盟、产销战略联盟等 ,横向联盟的形式有研究开发联盟、产品开发联盟、品牌联盟、采购联盟、促销联盟、价格联盟等。
关键词：
价值链 战略联盟 纵向联盟 横向联盟
[期刊] 商业时代
[作者]
李艳秋
本文主要对我国渠道发展历史进行分析,探讨我国开展渠道战略联盟的时机和方法,以及管理模式和价值,以期对我国生产企业以及经销商开展渠道合作与联盟提供参考建议。
关键词：
渠道 战略联盟 价值链
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴德明 何广涛
据报道,宝钢集团与一汽集团签下总体合作协议,其核心内容是作为供应商的宝钢集团如何为一汽集团提供更为周到的服务。一汽集团每年使用宝钢集团的汽车钢材达26万余吨,位列最大客户。宝钢把以前由一汽承担的落料、冲压、拼焊等钢材加工作业转由两家共同协作。除此以外,宝钢还曾与上海汽车集团、东风汽车集团签署了类似的协议。打造"战略性合作伙伴"关系。从宝钢的这些战略举措。可以发现一些成本管理的新动向:传统的局限于单一企业的成本管理正在向基于价值链战略联盟的成本管理转变。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
李宇立
[期刊] 商业研究
[作者]
陈至发
从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。
关键词：
企业战略联盟 竞争优势 资源理论观
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
陈耀
20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。
关键词：
战略联盟 资源 能力 知识 竞争优势
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