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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张敏 陈传明
企业经营活动的实质是一种价值创造的过程,战略性人力资源管理贯穿这一过程的始终。运用典型案例分析,本文阐述了面向价值创造的战略性人力资源管理体系的本质构成及其内在的逻辑关系与运作机理。
关键词：
价值创造 战略性人力资源 流程再造
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方安静
人才是我国企业提高国际化管理水平、提升国际化竞争能力的主要制约因素，国际化人力资源管理则是我国企业参与全球竞争的薄弱环节。某大型中央企业是最早走出国门、参与国际竞争的中央企业之一，在长达三十多年的海外业务管理实践中，积累了较为丰富的国际化人力资源管理经验。本文以该企业的国际化人力资源管理实践为例，对于其＂大海外＂事业平台的搭建、国际化的战略人力资源管理体系、对于领导人员的＂底线管理＂、国际化人才队伍的培养以及国际化指标考核等实践和做法作一介绍和剖析。该中央企业的经验做法，对于当前我国企业国际化中的人力资源管理具有较强的借鉴和启迪意义。
关键词：
大海外 人才培养 属地化 绩效考核
[期刊] 华东经济管理
[作者]
曹威麟 陈文江
文章通过分析人力资源管理的外部匹配,战略人力资源管理评价和控制的内涵,以及战略评价体系包括的逻辑关系,提出战略性人力资源管理评价体系的可能框架。
关键词：
人力资源管理 战略 评价体系
[期刊] 改革与战略
[作者]
毛海光
仅仅把握今天是不够的。面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注战略。战略是什么?简单地说就是方向,是企业把对未来环境变化的预测与对现在优劣势状况的把握结合起来对未来发展方向的规划。条件既定的企业就象一颗台球,向不同的方向推出,其投入的力量和获得的结果是不一样的。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源因素了。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系
[期刊] 现代管理科学
[作者]
曹亚东 杨东涛 杨晶照
先进制造技术(Advanced Manufacturing Technology,AMT)的应用正逐渐成为一种战略行为,而其战略意义在于提升企业的创新能力。文章通过理论和文献回顾,认为人力资源管理在AMT应用对创新能力提升的作用不可或缺,并通过实证对人力资源管理实践的调节作用进行研究,得到了一些推进AMT应用和提升创新能力的有意义的结论。
关键词：
先进制造技术 创新能力 人力资源管理
[期刊] 经济问题探索
[作者]
丁敏
进行人力资源战略控制的目的,就是保证组织最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够根据企业的战略需求更有效地利用人力资源。本文研究了国外人力资源战略控制的相关理论,结合中国目前对人力资源战略控制的研究现状,提出了符合我国国情的人力资源战略控制体系,旨在促使人力资源战略系统的动态能力更好地转化为企业的竞争优势。
关键词：
人力资源战略 控制 体系 动态能力
[期刊] 经济体制改革
[作者]
齐义山 黄忠东
企业如何战略性履行社会责任(SCSR),调动利益相关者的合作积极性,以推进开放式创新从而提升企业绩效,成为管理者必须思考的重要课题。本文通过实证研究发现SCSR对开放式创新具有显著正向影响,且二者均显著正向影响企业绩效;SCSR通过开放式创新正向影响企业绩效,开放式创新具有部分中介效应。鉴于此,企业应构建SCSR与开放式创新战略协同机制,成立CSR部门统筹实施并形成利益相关者沟通;政府应促进开放式创新与SCSR信息共享平台建设。
[期刊] 经济管理
[作者]
朱舟
企业的全球化经营向管理提出了更高要求,而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响;分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度,探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型;总结并提出了一个简要的国内—国际人力资源管理比较模型。
关键词：
国际化 战略 人力资源管理
[期刊] 财经科学
[作者]
罗泽
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
贾劲华
近几年来,企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,文章阐述了实施人力资源储备战略的原则,分析了人才储备战略实施的流程,认为实施企业人力资源的储备战略应做好几方面:企业自身的准确认知,多渠道合理选才,进行人才的内外部培养,辅助制度和措施的实施,战略实施的绩效反馈。
关键词：
企业 人力资源 资源储备 战略思考
[期刊] 资源科学
[作者]
孙明贵
"战略性人力资源"是近几年国外提出的一种新概念和新思想,它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点,它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应,而是由企业自身的战略性资源决定的。按照战略性人力资源理论的观点,企业之间由于战略资源的不同,每家企业都有其自身的"路径依赖性",成功的过程是不能简单重复的,成功经验也是不可轻易模仿的,企业必须从自身内部着手才能取得成功。该文对战略性人力资源与企业竞争优势的...
关键词：
战略性 人力资源 竞争优势
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
石盛林 陈圻
基于江苏民营制造企业的问卷调查数据,在控制了地区和产业类别影响前提下,探讨同一情境下处于生命周期不同阶段企业取得竞争优势的竞争战略所构成的演化路径,并从技术创新视角揭示竞争战略演化的动因。研究表明,处于初创期、成长期、成熟期的企业,竞争战略呈现"没有明确选择-低成本战略-差异化战略"的演化路径。工艺创新对低成本战略演化有显著影响,产品创新对差异化战略演化有显著影响。总体上看,工艺创新是企业竞争战略演化的主要推动力。推进制造企业转型升级,需要加大产品创新力度,提升产品创新对竞争战略的影响。
关键词：
竞争战略 技术创新 民营企业 工艺创新
[期刊] 改革
[作者]
陆丹 王丹 姜骞
从知识管理角度来看，组织战略性人力资源管理的根本目的是提高基于组织知识创造的组织持续创新能力，以保障组织战略实现。人力资源管理数字化转型的本质是通过数字技术提高人力资源管理战略效能，确保组织获取可持续核心竞争力。以经典知识创造SECI理论框架为基础，分析并阐释数字时代组织战略性人力资源管理面临的三重困境，即人的主体性困境、知识管理困境以及组织激励困境，并针对性地提出如下建议：建立知识—价值愿景，保护并提升员工主体性；创建知识创造场域，提高组织知识管理效率；推动知识驱动的人力资源管理创新，提升组织激励效果。
关键词：
战略性人力资源管理 SECI 知识创造
[期刊] 科技管理研究
[作者]
魏琼琼 罗公利
企业价值共创体系是现代企业为适应超竞争环境而建立的价值创造复杂巨系统。基于超网络理论构建具有两层四网结构的企业价值共创体系结构模型,并分析网络层级间的关系、体系的影响因素和演化涌现过程,建立企业价值共创体系能力演化涌现机理模型。最后,通过模拟仿真验证模型的适用性,并提出企业价值共创体系的管理启示。
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