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[期刊] 中国软科学
[作者]
王满四 周翔 张延平
制造业服务化战略更新可以摆脱对资源、能源等要素的依赖,同时还能更好地满足用户需求、增加附加价值、提高综合竞争力。但是传统制造业如何实现服务化战略更新?本文通过大疆创新科技有限公司战略更新的案例研究发现:(1)传统制造企业的服务导向战略更新是一个从研发为核心到以运营为核心的机会识别与资源整合模式的演化过程,这一过程可以分为产品导向、平台导向和服务导向三个阶段;(2)在产品导向阶段,企业所处的网络结构具有完全开放和非嵌入的特点,相应的网络治理机制是拓展机遇和资源优化;(3)在平台导向阶段,企业所处的网络结构具有部分开放和结构嵌入的特点,相应的治理机制是挖掘机遇和资源拼凑;(4)在服务导向阶段,企业所处的网络结构是完全封闭和有机嵌入,相应的治理机制是创造机遇和资源整合。本文从网络演化的视角,探讨了制造企业服务导向战略更新的过程机制,也从战略更新的角度,细化了企业网络演化的机制和维度。
[期刊] 财务与会计
[作者]
周红根 鹿瑶
共享经济有利于整合企业内外部资源,提高资源整合效率,使技术创新路径更趋多元和高效。技术创新成果通过一系列技术转化为资本,可实现资本增值,最终引发价值增值。本文以大疆创新科技有限公司为例,介绍了其通过构建创新共享体系提高创新技术产出效率,推动企业技术创新;创新共享体系和创新成果与技术资本等充分结合,形成产品并有效推广,实现企业价值增值的做法。由此得到企业应重视共享经济模式,建立创新共享平台,形成技术资本化的启示。
关键词：
共享经济 技术创新 资本 增值
[期刊] 财务与会计
[作者]
周红根 鹿瑶
共享经济有利于整合企业内外部资源,提高资源整合效率,使技术创新路径更趋多元和高效。技术创新成果通过一系列技术转化为资本,可实现资本增值,最终引发价值增值。本文以大疆创新科技有限公司为例,介绍了其通过构建创新共享体系提高创新技术产出效率,推动企业技术创新;创新共享体系和创新成果与技术资本等充分结合,形成产品并有效推广,实现企业价值增值的做法。由此得到企业应重视共享经济模式,建立创新共享平台,形成技术资本化的启示。
关键词：
共享经济 技术创新 资本 增值
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
许庆瑞 陈政融 吴画斌 刘海兵
本文力求归纳中国传统制造企业战略的演进,以战略引领创新为主线,对代表性的传统家电制造业海尔集团进行了纵向单案例研究,借助矛盾论的思想和其发展过程中面临的内外环境对海尔不同战略阶段进行分析和梳理。研究发现:企业战略决策的变化以企业主要矛盾的变化为基本过程,具体表现在以技术和创新为核心、市场创新为导向、组织创新为保障、文化创新为激励,同时战略引领创新也需要领导、协同和组织等相关战略管理机制作为支持和发展。本研究丰富了战略引领创新的理论,总结了传统制造业战略发展中的引领作用,指出了目前海尔战略创新中存在的问题及其今后发展建议,为传统制造业的战略发展提供了一系列实践指导。
关键词：
制造业 战略引领 创新 案例研究
[期刊] 商业经济研究
[作者]
黄宏磊
传统制造企业进行互联网战略转型已是重要发展趋势,系统、全面探索传统制造企业互联网战略转型路径具有重要而现实意义。传统制造企业互联网战略转型不仅是国家经济转型的需要和满足个性化消费需求的需要,也是科技融合发展的需要和产业转型升级的需要。传统制造企业互联网战略转型应从产品模式转型、生产模式转型、商业模式转型、营销模式转型和管理模式转型等方面进行。
关键词：
传统制造企业 互联网战略转型 路径
[期刊] 南开管理评论
[作者]
赵晶 程栖云 尹曼青
融通创新是助力制造业企业转型升级的重要抓手。本文立足价值链重构理论视角，基于河钢集团的转型实践分析融通创新驱动传统制造业企业高端化转型的路径与机制。研究发现：传统制造业企业为突破各阶段的发展瓶颈主导了不同的融通创新行动驱动企业价值链重构，进而实现企业高端化转型。具体而言：（1）为突破无序发展阻碍规模效应的发展瓶颈，主业专注牵引的资源融通通过价值主体激活和价值环节优化增效机制，驱动企业价值链围绕钢铁主业归核集成，强化企业对于钢铁生产制造的全流程控制，实现企业规模化发展；（2）为解决上下游结构性错配问题，终端下沉支撑的渠道融通通过价值主体扩容和价值环节赋新再造机制，驱动企业价值链向下游用钢产业深度嵌入延伸，以个性化需求倒逼产品组合向分类更精细、组合更齐全的方向全面改进，实现企业精益化聚焦；（3）为跨越产业间认知鸿沟，跨界思维引领的知识融通通过价值主体共生和价值环节跨链协同机制，驱动企业价值链在多主体、多层次产业价值体系中深度嵌入和共同演化，跨界新兴产业以赋能传统钢铁工艺技术创新升级，最终完成企业高端化转型。
[期刊] 经济管理
[作者]
张媛 孙新波 钱雨
数字化转型彻底颠覆了制造企业传统的价值创造逻辑，但其价值创造的实现和演化机制仍然不甚清晰。本文以酷特智能2003—2022年的连续数字化转型实践为例，探讨制造企业数字化转型过程中如何通过有效的资源编排行为促进价值创造的实现及其演化。研究发现：企业在单点突破-多业务整合打通-生态互联的连续数字化转型过程中，在效率驱动-用户需求驱动-利益相关者需求驱动下，采取适配的资源编排行为实现价值创造。在连续数字化转型的不同阶段，企业的资源编排呈现出外部获取加内部积累资源到资源协同共享的结构化方式构建数字资源池，进一步整合资源生成信息化能力-数字化运营能力-数字生态合作能力，最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。据此，本文提出资源编排视角下传统制造企业数字化转型中价值创造演化机制模型，一定程度上打开企业数字化转型中如何通过有效地管理和配置数字资源实现价值创造的“黑箱”,贡献于数字化转型情境下的资源编排和价值创造理论，并为企业数字化转型提供实践层面的指导。
[期刊] 管理评论
[作者]
张睿君 陈菊红 吴迪
运维服务已经成为制造企业为客户创造价值并获取竞争优势的重要业务形式。从传统的"战略—组织结构"匹配视角很难解释由运维服务价值创造所引发的"服务悖论"现象。本文从"战略—交易结构"匹配视角研究了"运维服务业务层面的商业模式创新如何有效地匹配服务化战略"这一重要的问题。通过对3家实施服务化战略的中国制造企业进行探索性案例研究,根据制造企业嵌入客户运作流程的程度给出了我国制造企业服务化战略的3种主要类型,探讨了服务化战略及其与运维商业模式创新匹配对企业绩效的影响,提出了9个关系命题,构建了服务化战略与运维商业模式创新影响企业绩效的理论框架。研究结果表明:(1)支持产品运维的服务化战略、支持客户运维的服务化战略、接管客户运维的服务化战略对企业市场绩效和财务绩效的影响存在差异;(2)服务化战略与运维商业模式创新匹配对制造企业绩效呈现显著影响,二者的匹配与否分别对企业绩效产生增强型和削弱型两种交互作用。本文的理论贡献在于从业务层面揭示了服务化战略与运维商业模式创新的匹配关系,对制造企业从业务层面规避"服务悖论"陷阱提供了新的洞见。
[期刊] 软科学
[作者]
赵勇 齐讴歌
以陕西鼓风机集团为案例,采用共演模型展现制造业企业服务化过程中市场环境与服务设计的共演过程。从制造业服务化过程来看,陕鼓根据市场和竞争者的变化,公司高层经营理念发生变化,进而形成公司的服务目标和战略,并根据服务化理念及战略进行技术研发和组织结构调整,最终设计服务内容。从服务化过程与保障因素之间的作用机制及相互影响来看,在不断进行技术研发的过程中延伸服务范围和内容,即技术研发与服务设计密切相关并协同发展。
关键词：
制造业服务化 共演模型 陕鼓集团
[期刊] 开发研究
[作者]
刘冬梅
我国科技型小微企业在营造创新环境、促进科技知识转化、吸收社会就业、建设智能化社会等诸多方面发挥着积极作用。推动科技型小微企业快速发展的关键途径在于协同创新。目前我国科技型小微企业整体协同创新能力薄弱,一方面是科技型小微企业自身的因素,另一方面是政策环境和外部协同主体的因素。科技型小微企业的协同创新需要企业内生动力和外部刺激,通过建立市场化的利益共享和风险分担机制,充分发挥中介机构的桥梁和沟通作用,在各协同主体共同努力下,营造促进协同创新健康发展的社会氛围,落实激发创新主体创新热情的政策措施,才能实现预期的
关键词：
科技型小微企业 协同创新 运行机制
[期刊] 软科学
[作者]
吴佳音 朱斌
立足中小企业创新实际提出中小企业主导要素创新的理论,在分析其始于主导要素提取,终于创新形态生成,由主导要素先发,带动其余要素依次协同创新的理论内涵后,从动态、演进的视角阐述了要素导向型创新形态"新旧交替—汇流创新—成效初现—迎接循环"的演变机理,进而通过对福建海源自动化机械股份有限公司发展历程三阶段,主导要素创新引领下实现从"单要素创新—组合要素创新—全要素创新"的案例研究,分析和论证以上理论。
[期刊] 审计研究
[作者]
于增彪 王竞达 瞿卫菁
构建一套规范和完整的内控评价体系对于企业和监管部门而言均至关重要。本文采用实地研究方法,详细探讨了亚新科安徽子公司如何设计和应用内控评价体系,进而对构建内控评价体系的一些关键问题进行了探讨。
关键词：
内部控制评价 评分标准 风险管理
[期刊] 企业经济
[作者]
胡波 刘志斌 卢宝周
信息技术的飞速进步使服务业和制造业间的界限越发模糊，服务创新成为制造企业增强市场竞争力的又一手段。边界理论为制造企业更加全面系统地实现服务创新提供了一种新的视角。文章应用跨边界理论研究跨边界行为与服务创新的内在逻辑关系，结合中国制造企业服务创新的现状及存在的不足，通过对环境要素与跨边界行为关系对制造企业服务创新战略的影响，以及跨边界行为与企业内部环境关系对服务创新的影响两方面进行分析，并结合ＳＷＯＴ分析提出跨边界视角下制造企业服务创新的差异化战略，进而提出了实现此战略的相关保障措施。
[期刊] 管理世界
[作者]
杜晓君
本文对东软集团有限公司实施虚拟制造模式的动因、内涵和效果进行了实证分析 ,指出虚拟制造的实质是价值链的重构。以东软集团有限公司为例证 ,进一步探讨了虚拟制造对中国制造业的推动作用 ,通过对虚拟制造支持条件的分析 ,作者认为虚拟制造是中国制造业发展可供选择的现实途径。
关键词：
虚拟制造 价值链 重构
[期刊] 企业管理
[作者]
谢若琪
在新的产业结构调整和转型的过程中,制造业和服务业相互渗透与融合是显著的特征,构成这一产业融合的微观基础是制造业企业与服务业企业的深度融合。太原钢运物流有限公司与太钢集团公司(简称太钢)的战略融合就是一个典型的例子。太原钢运物流有限公司作为太钢的第三方物流企业,主动采取战略措施,努力实现与太钢的四个融合,即:制造工艺与物流技术的深度融合;信息化物流技术的融合;
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