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[期刊] 会计之友  [作者] 魏宝兰  
作为重要的金融创新,电子银行在服务客户、推动转型、降低成本等方面发挥着日益重要的作用,并正在逐步成为业务经营的重要组成部分和不可或缺的基础平台,也成为现代商业银行转变经营方式、实现战略转型的重要途径。同时,一些员工只把电子银行看成是一种辅助性业务渠道,从而影响了业务的进一步发展。因此,需要从渠道、产品到服务等方面,对电子银行和它的作用进一步认识和理解。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 周宗安  金传一  
随着金融国际化、自由化的加剧和市场经济的深入发展,世界各国商业银行之间的竞争日益激烈,中间业务得以迅猛的发展,已成为各国商业银行新的利润增长点,致使商业银行中间业务突破了传统的内涵和外延。本文着重分析商业银行中间业务性质的新变化以及近年来迅猛发展的原因
[期刊] 经济师  [作者] 扈照轼  
随着我国利率市场化改革的加快推进,利率传导效率不断提高,商业银行面临着更加复杂的经营环境。商业银行存贷款利差整体缩小,商业银行的盈利方式发生变化,利率风险成为商业银行的主要风险。商业银行要想在激烈的竞争中求得快速发展,必须进行金融产品和服务方式的创新。
[期刊] 财经科学  [作者] 刘锡良  董青马  王丽娅  
最近,学术界对商业银行流动性问题议论颇多,议论的焦点是银行的流动性过剩及由此引发的种种后果。本文基于既往研究中值得深思的四个问题,从商业银行超额储备构成出发对流动性过剩的内涵、判断标准及影响因素进行界定,以商业银行保持流动性成因的微观视角管窥我国商业银行流动性过剩问题。在此基础上,本文认为商业银行流动性过剩问题的解决与资本市场的发展并无必然的直接联系,并针对流动性过剩问题的不同形成原因提出了相应的几点看法。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 余荔  班东启  
[期刊] 财经科学  [作者] 向天雁  王立  
[期刊] 南方金融  [作者] 林庆管  
我国商业银行理财业务的发展已有一定年限,但其法律关系定位仍很模糊。本文通过分析当前理论界对我国商业银行理财业务普遍存在的认识误区,从理财业务的主体、类型及地域范围等视角概括界定了我国商业银行理财业务的法律关系。本文认为,随着理财业务的进一步发展,商业银行理财业务的范围、投资领域将涉及经济生活各个层面,届时商业银行理财业务将丧失作为独立业务品种的意义。对商业银行理财业务进行法律关系界定,应将商业银行理财业务视为一个总的业务属,各类具体理财业务作为其下属种类进行各自定位。
[期刊] 西南金融  [作者] 唐士奇  李孟宸  
商业银行走向混业经营是金融发展的必然,我国也已经初步具有转向混业经营的可行性,而通过控股机构进行混业经营是我国商业银行的首选模式。但是,必须冷静地看到,我国全面实行混业经营尚待时日。这并不等于我们就止步不前。相反,我们应积极实施混业经营的过渡性政策,以推进全面实施混业经营新时期的到来。
[期刊] 浙江金融  [作者] 章国华  杜明洁  
个贷业务对一家银行的发展有举足轻重的作用,并已构成现代商业银行收入的重要来源,日益成为中外银行争夺的焦点之一。个贷业务的发展有助于中资商业银行完善现有的客户结构,有助于调整银行信贷资产结构,有助于带动商业银行零售业务的快速发展。从零售业务角度来
[期刊] 浙江金融  [作者] 虞群娥  郭扬  
在城市商业银行跨区域经营经我国人民银行首肯后,各地优秀城市商业银行已经采取了诸多措施推进各自的跨区域经营战略,宁波银行、上海银行、北京银行、天津银行、南京银行、杭州银行等优质城市商业银行已在跨区域经营上迈出了重大的一步。应该说,城市商业银行跨区发
[期刊] 武汉金融  [作者] 唐凌云  邹积东  张贵宝  
银行现代化的重要标志之一就是中间业务的发展。本文从中间业务的性质和变化入手 ,分析了我国商业银行中间业务在发展过程中存在的问题 ,并提出了拓展中间业务的对策。
[期刊] 武汉金融  [作者] 郭学平  
客户经理制是一种以客户为中心的现代商业银行全新的经营模式 ,本文分别从运作机制、形象品牌、营销艺术、客户关系等四个方面论述了当前基层国有商业银行如何建立健全客户经理制 ,构建现代商业银行的市场开发与运作机制 ,努力实现业务经营稳健、快捷、持续地向前发展 ,以应对外资银行的挑战
[期刊] 农村金融研究  [作者] 陈德柱  
一、银行自有资金是否无关紧要有这样两种常见的论调:一日银行是“过路财神”,一日银行是“摇钱树”。“过路财神”者,可借他人之财而用之;“摇钱树”者,可借造币机器而发钞。“过路财神”之说,源于信用媒介理论。固然,银行是全社会的信用中介,它既是最大债务人又是最大债权人,但银行的作用绝不仅仅是中介人。如果银行仅仅只是简单的信用中介,用别人的钱做生意,
[期刊] 金融论坛  [作者] 薛鸿健  
长期以来,产品易于被竞争对手模仿及保持市场优势时间短,成为制约商业银行产品创新的“瓶颈”。目前国内商业银行需要经历机制性的组织变化才能逾越产品创新的难关,因而要求在组织管理层中有能动的“导航者”。导航者的作用在于使组织的创新机制运作顺畅、培养有创新能力的团队及引入合适的创新技术,从而改善组织的产品创新效果、塑造组织的产品创新文化。有鉴于此,要求导航者要具备必要的知识、投入足够的精力及承担潜在的风险。本文通过案例银行的具体产品创新实例,分析了导航者如何导航产品创新的开展,使理论与实际结合,具有一定的应用价值。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 靳继同  
随着现代计算机技术和网络通信技术在银行业的运用,我国商业银行应实施电子化战略:树立“科技兴行”的理念;建立健全科技管理体制;培育壮大人才队伍;加大科技的市场推介和营销力度。
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