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[期刊] 企业管理  [作者] 白万纲  
中国石油天然气集团公司有150多万职工,1999年11月重组为48万人的中国石油天然气股份有限公司,公司原油储量和产量在全球上市石油公司中分别排名第三位和第四位,天然气储量和产量分别排名第四位和第八位,是世界上最大的石油公司之一。
[期刊] 财会通讯  [作者] 易三军  胡小乔  
一、中石油与壳牌公司简介中石油为中石油集团的子公司,根据中石油股份公司2012年报显示,中石油集团持有中石油股份公司均为86.35%。2012年中石油收入为21952.96亿元,折合3477.70亿美元,占集团公司收入比率为98.7%。而中石油集团作为目前国内三大石油供应商之一,于1998年在原中国石油天然气总公司基础上组建,是中国最大的原油与天然气的生产及供应商,也是最大的炼油化工产品的生产
[期刊] 财会通讯  [作者] 白雪  
2012年海尔集团宣布战略转型,由全球化品牌战略转向网络化战略,且继续推进"人单合一双赢"模式,让员工与用户直接交互,满足用户个性化的需求。为了促进战略转型的顺利进行,海尔集团在组织结构方面进行了一系列的变革,企业在战略转型与组织变革之后,其管理体制应进行相应的变革。本文针对变革后的海尔集团的组织结构,对其财务管控体系进行设计,主要包括五大部分:财务控制制度、全面预算管理制度、激励约束制度、资金管控制度和财务风险控制制度。
[期刊] 经济经纬  [作者] 路江涌  乔丽  
为了帮助会计信息使用者了解企业最新信息 ,并根据已发生的经营情况对企业的前景作出预测 ,中期财务报告应运而生。从中期财务报告的演进来分析 ,财务报告的变革具有 :相关性日益受到重视、形式灵活多样等特征。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 薛晓光  张丽丽  
中石油经历三次战略重组后,在原有组织体制的基础上引入了母子公司体制,但随着其海外业务的不断壮大,导致其本土的体制机制和组织结构不适应海外业务发展要求,阻碍其海外业务顺利开展,影响计划职能、组织职能、领导职能(指挥职能、协调职能、激励职能)和控制职能的运行,进而导致在各项职能发挥的过程中出现海外与本地业务平衡风险、多头管理风险、经营权纵向配置风险和交易风险。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 薛晓光  张丽丽  
中石油经历三次战略重组后,在原有组织体制的基础上引入了母子公司体制,但随着其海外业务的不断壮大,导致其本土的体制机制和组织结构不适应海外业务发展要求,阻碍其海外业务顺利开展,影响计划职能、组织职能、领导职能(指挥职能、协调职能、激励职能)和控制职能的运行,进而导致在各项职能发挥的过程中出现海外与本地业务平衡风险、多头管理风险、经营权纵向配置风险和交易风险。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 薛晓光  张丽丽  
中石油经历三次战略重组后,在原有组织体制的基础上引入了母子公司体制,但随着其海外业务的不断壮大,导致其本土的体制机制和组织结构不适应海外业务发展要求,阻碍其海外业务顺利开展,影响计划职能、组织职能、领导职能(指挥职能、协调职能、激励职能)和控制职能的运行,进而导致在各项职能发挥的过程中出现海外与本地业务平衡风险、多头管理风险、经营权纵向配置风险和交易风险。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙建强  吴晓梦  
"漂绿"(Greenwashing)一词最初是指企业虚假的环保宣传及粉饰行为。近年来,国内外学者陆续发现了慈善捐赠、员工福利等领域的"漂绿"行为,使其外延扩展到整个企业社会责任(CSR)领域。漂绿势必会对企业产生影响,主要途径之一就是影响企业财务绩效(CFP)。本文试图以中石油一起漂绿案件为例,关注企业社会责任漂绿全程,即自企业社会责任漂绿开始并取得成功,负面事件发生到漂绿行为曝光的整个过程,分析漂绿行为对企业财务绩效产生的影响以及影响机制,以期增强企业利益相关者的辨识意识,免受漂绿"蛊惑";也试图指出依赖社会责任漂绿手段,企业虽然能够一时获利,但是必将受到多方惩罚、断送前程的道理。
[期刊] 中国审计  [作者] 文卫国  高怀荣  
核心提示:中石油集团公司作为我国最大的石油企业,承担着维护国家石油安全的重任,企业资产规模大、盈利能力强、社会影响力大。审计署企业司和沈阳、昆明特派办联合实施的中石油集团公司2006年度财务收支及原领导人经济责任审计项目,大胆开拓审计思路,力求找准审计突破点。既关注国家宏观政策、能源安全问题,也关注企业可持续发展问题;既关注我国中央企业海外资产管理的安全完整问题,也关注楼堂馆所建设、职工收入分配等社会焦点热点问题;既关注重大投资项目等企业经济效益问题,也关注中央企业履行社会责任等问题。2008年底,该项目获得了审计署优秀审计项目。该项目审计目标明确,思路新,技术方法先进,审计程序规范,质量较高...
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨良成  
北宋真宗时期,京城失火,皇宫被烧毁,宋真宗派大臣丁谓主持修复。皇帝的命令无法抗拒。一是时间紧。皇宫被烧毁,皇帝和嫔妃们不可能长时间当拆迁户,住周转房,所以必须以最快的速度修复。二是预算紧。宋朝积贫积弱,哪里有多余的银
[期刊] 经济师  [作者] 姚云  
随着出版集团经营规模不断扩大,控股和参股成员单位增多,业务多元化、复杂性持续增加,数字化出版转型迫使出版集团加快构建财务管控体系,以实现跨越式高质量发展的世界一流企业。当前社会已经逐步进入了智能财务的时代,文章从出版集团财务集中管控的现实中进行思考,探究如何通过智能财务提升出版集团财务集中管控水平,对集团化的企业在财务上引领人工智能技术科学提出了相关建议。
[期刊] 财政研究  [作者] 陈洁  张军  
企业集团是以出资关系或实际控制关系为纽带,以集团总部为统领的多个经营主体或业务单元组成的多层次联合组织;集团总部(或称集团母公司)是企业集团产权层级最高的组织单位,具有统筹协
[期刊] 财务与会计  [作者] 朱文静  
数字化转型推动了企业运营流程重塑、管理方式变革以及业务模式创新,也带动了安徽省能源集团有限公司财务管控模式的转变。其在构建集团财务管理标准化体系的基础上,开发建设了覆盖报账、资金、税务、应收、应付等业务的一体化财务管控平台,实施智慧财务管控,较好地促进了企业发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王惠芬  崔雷  
一、引言我国企业ERP软件应用起源于上世纪90年代初,以标准的财务电算化应用起步,2000年以后逐步扩展到企业级应用,之后又升级为集团管控。我国企业新一轮的ERP软件选型和应用浪潮已经出现,国内外各大厂商都推出新一代的ERP软件,业务模式驱动、动态企业建模和平台化成为新一代ERP的最新诠释,这也驱动学者们需要更加透彻地理解ERP软件的本质。2011年国际顶级期刊
[期刊] 财务与会计  [作者] 王嘉良  
湖北省联合发展投资集团有限公司(简称湖北联投集团)是湖北省属大型国有控股公司,主要业务涉及交通基础设施、新型城镇化、城市综合开发、实体产业、金融服务等。近年来,面对经济发展新形势,集团多措并举深入改革,虽然取得了一定的成效,但外部风险隐患、内部新旧动能转换障碍、提质增效成果不均衡、精细化管理不到位等各种问题依然存在。在这一背景下,湖北联投集团深化财务转型工作,提升财务管理精细化水平,提出优化财务管控的建设目标,从财务管控模式、核算、资金、预算、投融资、信息化等多角度出发实现财务管控的标准化、集约化。同时,通过"四大职能""四大抓手",构建以实现集团整体战略目标和财务战略规划为关键、以落实和承接集团战略需求为核心、以保障集团战略落地为基础的财务管控体系,助力集团做大做强。
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