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[期刊] 企业管理
[作者]
杨少杰
创新永远是对传统的挑战,敢于挑战传统方能实现转变,而文化再造、制度创新将为企业转型打开通道,使传统企业顺利迈向互联网时代。
关键词：
企业转型 企业文化 文化再造 创新思维
[期刊] 中国高等教育
[作者]
王一
设计说明:该场景设计用色大胆、特点鲜明,使得四季气候在画面中变得更加富有生命力。其中的景物造型夸张并带有独特的艺术韵味。4个场景均采用散点透视,扩大了角色运动的空间。纯手绘的场景在绘制过程中的不确定性让画面显得趣味十足。
关键词：
场景设计 《新龟兔赛跑》 龟兔赛跑
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
陈力,宣国良,鲁若愚
企业的可持续发展越来越依赖于企业文化。在知识经济飞速发展的今天,企业必须再次审视自身的企业文化,考虑如何为共享知识创造一个不同的环境以及开发一个有凝聚力的知识策略。本文分析了基于知识分享的企业文化特征并对埃森哲在企业的不同层次进行知识文化塑造的实践进行分析,然后根据个人的理解尝试提出再造一种基于知识分享的文化的实践途径。
关键词：
知识分享 企业文化 再造策略
[期刊] 企业经济
[作者]
乔晓华
CRM虽然形式上是一套软件系统,却蕴含着客户至上、以信息管理为核心的新型管理理念和操作方式。CRM的实施使企业的关注重心从过去的产品、生产,转向构建以客户为中心的核心竞争力。同时,企业结构、业务流程、企业文化都朝着客户中心、信息通畅、反应迅速的目标进行相应的转变。可以说,客户关系管理带来的企业多层面变革,才是CRM帮助企业走向现代经营的真正契机。而经过变革的企业,也为实施CRM系统铺平了道路,使CRM的实施与应用水到渠成。
关键词：
CRM 组织再造 企业文化 核心竞争力
[期刊] 经济管理
[作者]
吴照云
一、再造企业文化,提升企业核心竞争力要回答这个问题,必须要辨明企业文化与核心竞争力的关系,我们可以从三个角度来看这两者之间的关系 1.从企业竞争力的层次结构来看企业文化与核心竞争力的关系目前,理论界的学者们对核心竞争力特征的认识大同小异,他们认为应从三方面来辨识企业的核心竞争力:一
[期刊] 农村金融研究
[作者]
胡乔木
当前农业银行的股份制改革正在进行中,要适应股改后的经营管理,需要重塑农业银行的企业文化。农业银行企业文化再造原则企业文化建设是一项全局性和基础性的系统工程,关系到农业银行长远发展,全行上下一定要高度重视,切实加
[期刊] 经济管理
[作者]
刘波
随着计划经济时代的结束和市场经济时代的来临,东北老工业基地慢慢丧失了往日的优势,振兴东北老工业基地已被中央政府提到了战略的高度。然而,企业的振兴与再造必须与文化的再造紧密地结合在一起,塑造企业家文化、重构以人为本的价值观、形成以市场为导向的经营观念、突破计划思维模式、促进东北区域文化的演进是振兴东北老工业基地的内在动力。
关键词：
企业文化 价值观 经营观念 区域文化
[期刊] 中国金融
[作者]
李志成
企业文化是一家企业难以复制的"基因",是长期实践中形成的良好风貌。优良企业文化是创建一流商业银行的基础和保障,国有商业银行在战略转型中,除了外转造型(事业创新)外,还要内转"基因"(企业文化)。有效管理等于优秀企业文化加上科学的制度。良好的企业文化可以发挥七个方面的重要作用:战略引领作用,使员工自觉围绕发展战略,为实现愿景承担责任;建立道德标准,良好的伦理道德
[期刊] 经济经纬
[作者]
薄传华
国有企业文化转型应该政治型、行政型文化转向经济型、经营型文化,从依赖型文化转向自主型文化,从群体型文化转向群体与个体并重型文化,是国有企业文化转型的基本方向,国有企业文化转型在深层次上是一种人性模式的转型,即从原来那种"伦理人"、"单位人"的人性模式转向"经济人"、"能力人"、"社会人"的人性模式。
关键词：
国有企业 企业文化 转型
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
傅沛明
企业要发展,人才是关键,人才资源是企业的第一资源。"没有高素质的员工,不可能创造出高质量的产品",这是SMC(中国)有限公司赵彤总经理经常说的一句话。它充分体现了企业以人为本的管理理念。SMC是一家生产和销售气动元件的日本独资公司,是一家百分之百的外资,百分之百的中国人管理的企业,SMC中国创立17年的历程中走过了本土文化与外来文化从冲击到融合的过程,企业文化与校园文化从冲突到融合的过程。
[期刊] 经济管理
[作者]
刘光明
目前,国外企业管理、企业文化的研究早已超越了纯科学化、理论化和显性行为管理的层面,企业文化、组织行为的研究已深入到诸如工作伦理、情绪商数、职业生涯规划、企业再造、组织学习、核心能力、文化创新、管理伦理、绿色管理等隐性因素方面。美国著名管理学家拉比尔S.巴赛指出,新世纪有效的管理者在实施企业文化中应当充分注意情境管理的方法。孔茨也曾指出,企业文
[期刊] 企业管理
[作者]
裴利云
跨文化融合是一个系统性工程,它既包括价值观、经营理念和管理思想的融合,又包括制度设计、企业形象和员工行为方式的融合,是一个较为复杂、困难和漫长的过程。20世纪90年代以来,随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理。跨文化管理的核心是跨文化冲突的解决和融合。很多外商投资企业就是未能解决文化差异和冲突而最终走上了解体的道路。也有很多企业因为在跨文化融合方面取得成功而走上了跨越
[期刊] 财会月刊
[作者]
张晓 范英杰
目前对企业社会责任绩效影响因素的研究主要集中在制度理论的外部压力和内部治理方面,组织层面的非正式制度研究涉及不多。因此,基于企业文化视角研究社会责任绩效的影响因素有着重要意义。根据竞争价值模型将企业文化分为宗族型、活力型、等级型和市场型,并将社会责任绩效分为内部责任绩效、外部责任绩效和公共责任绩效三个维度,以307家企业的问卷调查数据为样本,利用结构方程实证研究四种企业文化特征对企业社会责任绩效的影响。研究发现:宗族型文化和市场型文化对社会责任绩效的三个维度都有显著的正向影响,活力型文化仅对社会责任绩效的
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