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[期刊] 中国财政  [作者]
聚焦财政资金绩效,是公共财政发展到一定阶段的必然选择。浙江财政按照"先易后难,由点及面,稳步推进"的原则,经过多年的探索和实践,在全省推广"讲绩效、重绩效、用绩效"的理念,基本构建起"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理机制,有效促进了财政资金使用绩效的提高。
[期刊] 财政研究  [作者] 夏先德  
绩效管理作为一种先进的管理理念,源自于企业,旨在通过提高员工业绩来实现企业发展目标,并以服务对象的满意程度为衡量指标的一种管理方法,对于降低生产成本、提高企业效益和顾客满意度等起到了积极作用。20世纪七八十年代,西方市场经济国家为应对经济全球化、信息化、国际竞争的挑战,特别是为解决财政危
[期刊] 经济地理  [作者] 贾先文  李周  李民  
环境风险的跨界性和跨界环境风险的整体性、叠加性、脆弱性倒逼环境风险全过程管理。以湘渝黔边区"锰三角"为例,省际交界区跨界环境风险过程管理"遵循"着事前因利益引发环境风险隐患,事中诸于外部效应"免费搭车",事后多重高压下合作联动的演进过程和逻辑。割裂跨界环境风险全过程管理导致环境风险不断升级。为此,将全过程管理植入跨界环境风险治理中,从时间维度、空间维度和政策维度,构建跨越时空与领域的环境风险全过程管理机制和保障体制,降低跨界环境风险发生概率。
[期刊] 会计之友  [作者] 尹顺达  赵满路  张华  
文章在调研国内高校基本建设项目管理实务和结合国家现行法律法规的基础上,从组织管理理论和委托代理理论的视角分析高校基本建设项目工程造价全过程管理中存在的问题。高校职能制的组织结构过于强调了部门职能而未能形成有效协同管理机制,不利于全过程造价控制。高校基建管理队伍力量也相对薄弱,缺乏与工作要求相应的管理经验,以及独立工程造价咨询机构的选用存在不规范。应树立系统思维,形成监督合力,通过引入工程量清单复核制度、统筹校内工程造价咨询机构的选聘和考核等措施来构建工程造价全过程协同管理机制,旨在为高质量、高效率完成高校基本建设提供制度保障。
[期刊] 征信  [作者] 王嵩青  张雪林  李江红  赵玉立  
[期刊] 建筑经济  [作者] 柯洪  何妍  
在PPP项目实操过程中,普遍存在"重支出轻监管"的现象。一些地方政府片面追求项目的数量,在政府付费或补贴、配套投入等方面给予社会资本过多的优惠,使得政府面临的财政风险增加。基于政府部门角度,按照前期立项决策维、中期监督管理维以及后期移交评价维这三个维度,结合我国PPP项目现行政府预算制度以及相关政策文件,探究PPP项目财政预算资金跟踪问效的关键点,加强对财政资金的监管,推动PPP项目持续健康发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 魏伟明  张怀勋  
国网绍兴供电公司通过运维值班模式调整、新技术应用,进一步解放人力、释放效能,在确保安全与稳定体系框架下,变革变电运检管理模式,构建基于设备主人的变电设备全过程管控机制,通过设备主人管控设备投运前期,加强设备精益化运维,监管设备检修过程,实现对设备验收、运行、检测、检修、评价全过程闭环管控,不断提升设备本质安全。
[期刊] 中国农业大学学报  [作者] 师诺  赵华甫  任涛  齐瑞  
为保障高标准农田建设实效,通过文献研究和实地调研,识别高标准农田监督管理机制现状问题,以解决问题为目标,以项目全生命周期管理理论为指导,构建高标准农田建设全过程监管体系。结果表明:1)当前高标准农田全过程、多层级监管体系不健全,监督管理公众参与不足,建后管护不到位;2)第三方评估、矿山环境恢复治理保证金、退耕还林奖励补助、农田水利社会力量参与管护等机制对完善高标准农田监督体系、质量保障制度及多主体协同开展监督等具有积极意义;3)应从资金保障、主体责任、机制体系、激励方式4个层面构建高标准农田全过程监督管理机制,为完善高标准农田建设监督管理;稳定获取高标准农田建设项目质量、进度和管护资金来源;构建职责明确、专业性强、多方参与监管的体系提供路径。
[期刊] 中国财政  [作者]
北京市从2003年开始试点财政资金绩效评价工作,绩效评价的工作力度不断加大,评价的范围和领域不断拓展,并于2010年实现了绩效评价在市级部门的全覆盖。为进一步解决事前绩效控制比较薄弱的问题,自2010年起,北京市积极不断探索加强事前、事中的绩效管理,逐步构建起"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理体系。(一)建立健全制度,搭建绩效管理
[期刊] 财会通讯  [作者] 李喜英  吴惠明  李灿  殷凤新  
项目作为企业经营的立足点,直接关系着企业经营效益,项目管控水平优劣决定着项目推进效率与施工成本高低。本文拟从管理会计报告的视角出发,将管理会计报告运用于项目全过程的管控,针对项目的不同阶段进行项目风险控制,实现项目全过程的管控链。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李喜英  吴惠明  李灿  殷凤新  
项目作为企业经营的立足点,直接关系着企业经营效益,项目管控水平优劣决定着项目推进效率与施工成本高低。本文拟从管理会计报告的视角出发,将管理会计报告运用于项目全过程的管控,针对项目的不同阶段进行项目风险控制,实现项目全过程的管控链。
[期刊] 企业管理  [作者] 谢静  
预算管理方式由指标式管理转向项目化管理,是推行精益预算管理的有力手段。国网山东省电力公司(简称山东电力)是国家电网公司的全资子公司。近年来,山东电力从影响项目预算精益化管理的焦点、难点问题出发,以方法创新为重点,围绕项目"储备、编制、执行、考核"闭环流程主线,充分发挥预算管理的计划、控制、反映、监督和考核职能,强化项目储备
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李巧玲  孟化  
[期刊] 中国财政  [作者]
河北省是国内较早开展预算绩效管理的省份之一。近年来,在构建预算绩效管理制度体系、建立绩效评价指标体系、开展绩效评价等方面进行了一系列有益的创新和尝试,取得了显著成效。2010年,河北省进一步推进全过程预算绩效管理制度建设和实践,多项预算绩效管理工作取得较大突破,逐渐形成了一套完整的、操作性强的全过程预算绩效管理体系。
[期刊] 中国金融  [作者] 宋志国  马艳波  李明涛  
近年来,财政部致力于推进预算绩效管理,推进预算绩效管理制度建设的同时,进一步推动政策落地,使政策在应用中发挥成效。中国人民银行会计财务工作转型规划提出了"建立完善全过程预算管理流程"。笔者认为,从预算管理现代化角度出发,借助信息技术建立全过程预算绩效信息系统模式是对基层央行预算绩效全过程管理的有力支撑和保障。强化基层央行全过程预算绩效管理的意义规范财务收支行为的客观要求。党中央和国务院多次提出要完善预算制度,
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