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[期刊] 现代管理科学  [作者] 田建华  曹明亮  顾树林  
最近一段时间,国内许多知名品牌出现了危机,从东芝笔记本电脑事件、光明牛奶、康泰克PPA事件、欧典事件、武汉砸"大奔"事件到娃哈哈事件等等,从各个方面突出了我们企业非常需要进行品牌危机管理,特别是品牌危机公关。在大部分的品牌危机缺少征兆,爆发时间无规律可循,难以预防之时,惟有进行良好的品牌危机公关才能使企业平安度过危险期,并化危机为机遇。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 刘静  夏彩云  
随着我国改革开放的不断深化,越来越多的外资企业进入我国与本土企业进行合资合作,这一合资过程却暴露出了许多问题。本文通过分析娃哈哈与达能的纷争,提出在中外企业合资中,我国企业民族自有品牌保护意识等问题的思考,力图探索在中国市场环境下适合双方企业合资合作的新模式。
[期刊] 统计与决策  [作者] 杨茂盛,郑悦  
[期刊] 生态经济  [作者] 邢继军  
位于南非南端的海滨城市开普敦,因好望角而被寄予了很多美好的希望。开普敦也曾多次被评为全球宜居城市之一。难以想象这样一个环海大都市现在却面临严重的缺水危机。2015年至今,近四百年一遇的大旱持续肆虐开普敦,水库逐渐干涸,城市供水告急。2018年1月份以来,尽管开普敦市政当局不断延长供水"归零日"的时间,但对这个南非第二大城市来说,
[期刊] 职业技术教育  [作者]
背景:2009年成立的贵州盛华职业学院是一所建立在小山村中的公益慈善高等职业学校,其办学宗旨是帮助贫困学子们获得一技之长,实现就业,进而帮助学生的家庭摆脱贫困。但是在连续两年的招生过程中,盛华职院遭遇到残酷而又混乱的"高职生源大战"。公益性职业院校的生存发展前途如何?本期转载《中国青年报》刊发的专题文章予以关注。
[期刊] 中国软科学  [作者] 张静中  
2007年中国制造在美国遭遇前所未有的危机,透过危机进行分析发现:危机使中国产品信誉受损,使中国国家形象受损,使中国产品在美国销售量下降,使中国出口产品由于选择国际上权威机构认证而使成本上升。通过对危机产生的原因分析,文章提出了相应的对策建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 宗庆后  
我国饮料行业后起之秀——娃哈哈,不断引进先进技术、先进管理,使AD钙奶、纯净水、八宝粥三大类产品产销量一直稳居全国第一。经过十多年努力,他们又推出了“非常可乐”,在饮料行业扛起了向世界名牌“可口可乐”、“百事可乐”公开挑战的大旗,2001年非常可乐产销量占到全国碳酸饮料12%的市场份额。娃哈哈的经验是坚持主业经营,小步快跑,坚持谨慎的滚动发展战略;坚持不断创新,坚持领先一步哪怕是半步的观念,形成自己的产品系列;合理分配厂商利益,建立了高效的营销网络;等等。
[期刊] 消费经济  [作者] 罗蓉  李勇辉  
在当今市场竞争已由产品主导时代进入品牌主导时代的大背景下,企业的生存和发展越来越取决于消费者与品牌之间的关系。品牌危机事件是导致消费者终止品牌关系的重要原因,而采取有效措施应对品牌危机事件能实现消费者—品牌关系的再续,使企业顺利度过危机。从众多品牌危机事件中我们得到启示:树立顾客资产观念、建立品牌危机管理机制和真诚面对消费者是再续消费者—品牌关系的关键。
[期刊] 价格月刊  [作者] 王楠  沈陪  
不久前,世界上最大的毛绒生产企业恒源祥以自己的品牌为担保,向上海的银行申请贷款却吃了闭门羹,这一事件正在企业界和银行界闹得沸沸扬扬。在我国,品牌抵押还是一个新生事物,《中华人民共和国担保法》规定:依法可转让的商标专用权可以质押。全国首例品牌抵押是温州庄吉集团以价值1.1亿元的“庄吉”品牌,从温州建行获得的4000万元抵押贷款。恒源祥堪称我国毛绒行业的第一品牌,品牌价值评估达到6亿元人民币,按说应该具备了品牌抵押的条件,到底是什么原因使它受到银行的冷遇呢?恒源祥总经理刘瑞旗将此归咎为整个社会对无形资产的不重视。笔者认为,在我国进行品牌抵押的条件并不成熟,成功的概率是很小的,恒源祥案例既是一...
[期刊] 企业管理  [作者]
相比其他行业,整个食品产业链包括由农业、食品加工业、批发零售业和物流配送业等相关企业构成的食品生产与供应网络系统,涵盖种植、养植、生产、加工、运输、储藏、销售以及消费者对食品的处理等多环节。整个链条中,如果有一个环节出了问题,就会产生食品不安全问题,影响消费者健康,甚至带来社会公共卫生问题,造成行业危机。
[期刊] 商业研究  [作者] 周艳波  庞玉石  
在娃哈哈强购案件中,外资方通过不当契约方式,借助于国际仲裁实现合约利益,凸显出国际投资争议事项的不可仲裁性被仲裁协议的契约性所掩盖,导致仲裁契约性对强制性规则的侵蚀,特别是对诉讼专属性管辖制度的侵蚀。因此,我国应完善仲裁法关于管辖权的规定,在协同化司法改革的大环境下,遵循国际仲裁契约性相对于强制性规则之服从的国际惯例,采取明示列举排除的立法模式,杜绝类似案件的发生。
[期刊] 企业经济  [作者] 舒昌  
面对“苏丹红”事件,肯德基通过建立专门机构认真应对危机、主动向全国媒体通报情况以表明立场态度、针对不同公关对象采取不同的对策等系列措施的实施,使得在四个月后其生意更加红火。“苏丹红”事件的妥善处理无疑是一个危机公关的成功案例,它带给业界启示也是极为深刻的。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 周露阳  胡祖光  
品牌识别是品牌在时间维度上的独特统一,是关于品牌的外在与内在的系统认识。通过对品牌元素的分析与综合,可以构建出一个层次分明、清晰实用的四维识别模型,它分为品牌的文化系统与品牌的产品系统两个部分,其中品牌理念是品牌识别的灵魂所在。对照这个品牌识别系统可以发现品牌管理中的漏洞所在与未来品牌建设的方向与策略。时间也许不是品牌识别的唯一维度,但肯定是首要的与不可或缺的维度。
[期刊] 企业管理  [作者]
"以义为基础,以利为纽带"形成厂商利益联合体,变一家企业孤军奋战为几千家企业合力竞争。杭州娃哈哈集团有限公司(简称娃哈哈)以信用为基础,建立"联销体"制度,通过保证金、销售责任分区、价差分级以及市场督导等方式,把渠道上各个层次的客户及
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