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[期刊] 国际经济合作
[作者]
陆国俊
从＂切块分包＂到总部自营国际承包工程项目实施管理的一个成功实例陆国俊（中国水利电力对外公司）【编者按】国际工程承包业务有两个重要步骤：一是通过参与激烈的国际投标竞争．拿到工程承包项目；二是项目中标后，按承包合同要求实施工程项目的管理。在当今竞争日益激...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
袁立
国外承包工程项目物资管理袁立（中国土木工程公司）编者按在国际承包工程项目实施过程中，物资管理对项目成本影响极大。在收入不变的前提下，项目要盈利只有从变动费用中找出路，变动费用越少，盈利水平就越高。物资管理的对象——材料的费用就属于变动费用。由于材料消...
[期刊] 中国内部审计
[作者]
牛国碧
国有企业承揽境外工程项目呈增加趋势,政府审计、社会审计等外部审计机构对其监督尚存不足,当务之急是依法加强内部审计,促进审计监督体系进一步完善。本文通过分析国有企业境外承包工程项目面临的风险,探究内部审计对策,以期促进内部审计更好地发挥防风险、保合规、促效益的作用。
关键词：
境外 承包工程 风险 内部审计 对策
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
陈关理 王东林
[期刊] 国际经济合作
[作者]
孙长胜
国际上的统计结果表明，索赔项下的赔偿和补偿一般将被扣减３０－５０％，主要原因是一些承包商往往以远低于标底的价格得标，然后以索赔弥补损失。正是这一现象使索赔这一正常经济活动背上了一个坏名声，结果是正常的、理由充分的索赔也往往得不到应该的赔偿和补偿。因此...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
孙利国 金萧狄 周国强
为提高中国对外承包工程的项目管理水平,必须深入分析影响项目成功的关键影响因素,即关键成功因素。根据对外承包工程项目的一般特征及要求,其关键成功因素可分为项目参与方特征、项目特征、项目环境和项目管理因素四大类,并对各类进行了具体阐述。
关键词：
对外承包工程 关键成功因素 国际化
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李燕峰
众所周知,物资采购是国际工程项目管理中必不可少的重要环节,它直接决定着项目的经济效益。在采购过程中,由于各种意外情况的出现,其实际结果会与预期目标会发生偏
[期刊] 国际经济合作
[作者]
陆国俊
论国际承包工程项目经营管理人员的素质陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程项目实施人员包括两大类：一是项目经营管理人员，二是技术和施工人员。经营管理人员主要指对项目实施负全责的项目经理及其助手项目副经理，项目财务、物资、商务管理人员，大型项目专设...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
薛陆平
国际承包工程项目的前期工作薛陆平〔中国路桥（集团）总公司在国际承包工程项目管理环节中，前期工作举足轻重。考虑周到、深入细致的准备工作会给整个项目实施打下坚实基础；反之，准备得片面简单、杂乱无章则给项目实施留下无数隐患。正是由于前期工作中的一些问题没有...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
丁向群
[期刊] 国际经济合作
[作者]
袁立
国外承包工程项目机械管理袁立（中国土木工程公司）国外承包工程项目，无论项目大小，由于人员费用高、施工期短、工程质量要求严格等原因，绝大多数工作量需由机械来完成，因而机械管理便成为项目管理中一项重要工作。本文包括八个部分，即一、机械管理概述；二、机械计...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
袁立
国外承包工程项目机械管理袁立（中国土木工程公司）本文包括八个部分，即一、机械管理概述；二、机械计划；三、机械选型；四、机械配置；五、机械费用；六、机械的内部管理；七、机械的外部管理；八、下场机械。本刊上期发表了一～五部分，本期续完，希望读者垂注．六、...
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