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年份: 2015(1)

作者: 买(1); 华(1); 叶(1); 媛(1); 忆(1); 淑(1); 竹(1); 陈(1); 馨(1)

学科: 业(1); 企(1); 企业(1); 体(1); 体制(1); 决策(1); 划(1); 制(1); 策(1); 经营(1); 计划(1)

机构: 中科(1); 华中(1); 华中科技(1); 大学(1); 科技(1); 科技大(1); 科技大学(1)

基金: 132(1); 2013(1); 2013gxs4d132(1); 4(1); 71372136(1); d(1); gxs(1); 业(1); 中(1); 争(1); 事件(1); 企(1); 企业(1); 准(1); 划(1); 创(1); 创业(1); 创新(1); 发(1); 发展(1); 号(1); 团队(1); 国家(1); 基金(1); 基金项目(1); 外事(1); 家(1); 展(1); 影响(1); 意外(1)

期刊: 世界(1); 管理(1)

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从“兵来将挡;水来土掩”到组织惯例形成——转型经济中新企业的即兴战略研究

[期刊] 管理世界 [作者] 买忆媛叶竹馨陈淑华

转型经济背景下，市场环境和制度等方面存在诸多不确定性。新企业成立初期发展经验和组织惯例贫乏，无法为应接不暇的突发状况进行事前规划，只能结合实际即兴发挥。此时，单一、传统的竞争战略已无法全面地为新企业发展保驾护航，一种特殊的竞争战略——＂即兴战略＂应运而生。如何定义和识别新企业的即兴战略？哪些因素在其形成过程中发挥重要作用？该战略如何持续指引新企业的发展？在理论和实践中都还是未解的难题。本文基于资源基础观和制度理论，运用多案例研究方法，探究了新企业即兴竞争战略的形成过程，以及不同类型即兴战略的促成因素，并提出了即兴战略演化为企业组织惯例的重要条件。本研究深化了转型经济背景下新企业竞争战略的研究。

关键词：新企业创业团队即兴战略组织惯例多案例研究

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