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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
秦晨晓
引子塔山煤矿于2008年8月投产,现有综采区、掘进区、通风区、机运区和选煤厂五个单元。从建设情况来看,这是一家机械化程度颇高的煤炭企业,组织体量也因此相对精干。作为年产240万吨的煤矿,塔山的职工总数仅有500余人,是一些同等规模国有煤矿的三分之一到四分之一。在这500余名职工里,除去机关部室和选煤厂,剩下的井下人员占了70%还要多,这些人共分为28个班组,班组建设的主体,就是这些班组的班组长。
[期刊] 企业管理
[作者]
在正式班组长统一指挥和管理下,班组每个成员都按周轮流担任轮值班组长,赋予其一定的责、权、利,负责全班日常管理工作,与正式班组长共同管理班组。国投大同能源有限责任公司(简称国投大同)全面推行以"人人都是班组长"为核心的班组建设,实行班组长、轮值班组长、班委集体决策的管理模式,建立"赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁"七大机制,搭建"例会平台、透明化看板平台、案例管理平台",推进"安全型、学习型、和谐型"三型班组建设,实现班组管理的科学化、规范化、信息化和标准化。
关键词：
国投大同 班组建设 班组长 轮值 胜任力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
国投大同塔山煤矿于2008年8月投产,在这个公认的高危行业里,它在2011年即实现了安全"三零"目标。2012年被普遍认为是煤炭行业"黄金十年"后最困难的一年,而国投塔山煤矿却实现了收入与利润的双增长。2013年春节过后,国投塔山煤矿包括矿工与管理者在内的所有职工全部返回工作岗位,没有流失一人。但在2011年以前,国投塔山煤矿和国内其
[期刊] 企业管理
[作者]
彭虹
以往的单一培训过于注重每项技能或管理能力的提升,而实施班组长集成培训,可以将班组长目前碰到的所有问题集成在一起,针对问题设计系统课程,提高培训的质量和培训的实效。随着80后、90后员工的逐步增加,现场一线班组长的管理能力急需提高,班组长的培养越来越成为人才培养的关键一环。杭州东华链条集团有限公司以班组长的提升为突破口,全面推动人才建设。
[期刊] 企业管理
[作者]
王蕾 牛树刚 杨尚福 姜兵田
"四维双层"岗位胜任能力结构,虽然不够完善和全面,但符合企业发展与班组长队伍实际,可操作性强,对公司层面的知识培训与岗位实践层面的能力提升均具有指导意义。一、基层班组长素质能力现状马钢集团公司是一家特大型钢铁联合企业,班组数量众多,拥有各类班组长数千名。马钢十分重视班组长培训。为了准确了解基层班组长队伍
[期刊] 企业管理
[作者]
通过班组长三个阶段的集成培训,尤其是实践环节,每周对班组长带领团队的改善情况进行发表,由老师及学员进行共同指导,肯定成绩,指出不足,通过交流互动,提升实践的技能。班组长集成培训是指涉及班组长需要的主要理论知识的集成培训、理论加课题实践(见习)的集成培训、在课题实践的基础上以模拟班组长带兵作战的集成培训以及个人发展与企业需求结合的集成培训。通过深入调查班组长现状,杭州东华链条集团有限公司(简称东华链条集团)制定了切实可行的三阶段培训法。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
国投大同塔山煤矿位于山西省大同市南部郊区,从它的年产量来看,这是家中小型煤炭企业,在不缺千万吨煤企的山西省并不出彩。但仔细看来,这家企业有其独特的地方:机械化水平颇高、人均效益出众、团队氛围和谐、外景干净整洁、拥有专业化的后勤服务……很容易给人留下较深的印象。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朱琦
建国60多年来,中国的发展可谓突飞猛进,尤其改革开放以来的30多年,中国社会的转型速度更是让人瞠目结舌。几年前,中国还处于农业社会向工业社会进化的阶段;而如今,虽然有些地区仍有农业时代的痕迹,但中国已经开始了从低端工业化向中高端工业化社会进化的进程。更难得的是.在全球范围内,中国近些年的转型都算是较为成功的。我们也能从中挖掘出不少成功的转型经验与案例,比如
[期刊] 企业管理
[作者]
赵艳飞
众所周知电力生产企业人员"三违"是电力生产事故发生的最主要原因之一,为了杜绝和减少电力安全生产事故,确保安全生产,集团公司提出"违章就是事故"的安全理念,在集团系统内大力开展反违章工作。一线班组人员处在生产设备、安全隐患的最前沿,如何开展好一线班组的反违章工作就显得尤为重要。那班组长究竟应该如何开展好班组员工的违章教育工作?
关键词：
反违章 如何开展
[期刊] 企业管理
[作者]
林文斌 章鸽
随着供电企业的改革深入，班组长作为基层管理的执行者，其角色逐渐从技能型、技术型向管理型转变，班组长管理素质的高低成为企业核心竞争力的重要部分，如何提高班组长的管理水平成为各级单位面临的突出课题，而通用能力作为班组长管理能力的重要部分，在基层班组长能力素质构成中作用更加凸显。提升班组长的综合素质与通用能力，提高班组长的执行意识与组织能力，实现班组长的角色从操作型逐步向管理型转变已成为迫
[期刊] 企业管理
[作者]
孙国峰
国电吉林江南热电有限公司（以下简称江南公司）一期建设两台３３０兆瓦供热式发电机组和两台１１００吨／小时亚临界汽包锅炉，分别于２０１０年１２月２３日、２０１１年１月６日正式投产发电。江南公司现有３２个基层班组，在岗职工４８４人，可见，班组长综合管理能力的高低，直接反映企业的管理水平，直接影响一线员工的工作积极性以及创新能力，进而影响企业运营状况。
[期刊] 企业管理
[作者]
南冠群 周健 乔进国 邱小华
小湾电厂通过长期实施班组月度自评、考评办公室动态考核评价、领导小组年度综合考评,形成了标准化班组建设与管理的长效考评机制。华能澜沧江水电股份有限公司小湾水电厂(以下简称小湾电厂),是华能集团公司首批"创一流"试点单位。小湾电厂以创建一流水电厂为目标,成功摸索出了标准化班组建设"11541"管理模式。这个模式就是建立一套标准化班组建设管理体系,打
[期刊] 企业管理
[作者]
郭学英 郝燕萍
金融危机引发了人们对企业管理的再思考,一些企业在危机中陷入困境甚至关门倒闭,也昭示着加强基础管理、关注流程细节、树立精益理念是企业管理者必须铭记的经典。在企业管理中,无论是加强基础还是关注细节都必须从班组开始,因为班组是企业的细胞、是企业管理的落脚点,
[期刊] 职教论坛
[作者]
刘玉娟
高职教育是培养生产、建设、管理、服务一线的技术应用型人才的教育。高职教育培养的学生定位在一线,但并不能甘于终身囿于一线。高职学生起点在一线,其职位升迁也就往往从班组长起始。高职教育应向学生提供班组长履职教育,缩短学生职业发展的预备期。文章从班组长人才履职素质结构角度分析了班组长的履职条件。
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