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[期刊] 经济体制改革
[作者]
白牛
国营长虹机器厂,座落在我国新兴的科学电子城——四川省绵阳市,是我国“一五”计划期间重点工程项目之一,是研制、制造机载雷达的大型军工企业。多年来,长虹厂为部队装备提供了雷达近3000部,随机仪表6000余部,为国防建设作出了突出贡献! 在“保军转民、军民结合”的转轨变型中,长虹厂起步快,实效大,为国内外市场提供了深受用户喜爱的400多万台长虹牌电视机。长虹厂现已成为我国研制、生产雷达和彩电的基地,电视机行业大型A类企业,首批国家一级企业。长
[期刊] 企业管理
[作者]
李海涛 贾丽
对于互联网企业的步步紧逼,长虹祭出的是以技术为核心的创新模式应战,打造融合智能基因和互联网基因的平台型企业。"产业跨界、价值转型、商业变革"已经成为长虹相当长一段时间发展主基调。颠覆传统思维与组织模式;变革机制与文化;从商业模式突围,从智能产品突围,从国际化突围!长虹的变革马不停蹄。家电智能化领先者风雨五十年,长虹成为中国家电产业发展长河中的标志性企业之一。1990年代,倪润峰
关键词：
互联网思维 智能化 策略 领先 挑战
[期刊] 企业管理
[作者]
长虹管理创新强调战略匹配和价值创造,各职能线、各产品线围绕公司年度业务计划和经营方针,认真梳理各方面的管理短板或战略不适应问题,通过管理创新项目的方式推进公司管理机制不断优化。四川长虹电子集团有限公司(简称长虹)是集消费电子、家用电器、军工、IT通讯、核心器件、零部件等研发、制造与服务为一体的综合型跨国企业集团。长虹坚持制度、技术与管理创新三者并重的原则,通过健全创新组织、
关键词：
长虹集团 全方位创新 自主创新
[期刊] 企业管理
[作者]
徐明天
扩大规模,快速增长,是中国企业的一致目标,但是在做大做强的途径上屡屡受挫,每条道路都阻力重重。2005年,笔者出版了《长虹隐痛——巨额应收帐款覆盖下的企业难题》一书,对长虹以营销致胜和以价格战而成为中国彩电大王以致受困美国出现巨额应收帐款的历程进行了探视,以此为案例来揭示中国企业难以挥去的隐痛。不久前,笔者几次到长虹采访,惊喜地发现,今天的长虹正在走一条新的企业道路,几年来,长虹悄悄地埋头从基础做起,在科技、产品、管理等方面做了很多工作,大有从头做起、从基础做起的气魄。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
朱清凌 胡树华
彩电业近十年来在我国迅猛发展，至今已具有相当的规模与实力，但与世界先进水平相比，依然有一定的差距。“入关复世”之日指日可待，为了在将来的竞争中能立于不败之地，国内各彩电企业必须有所准备。本文从长虹的发展历程着手，通过对今日价格的分析，提出了我国彩电业的未来发展方向以及各彩电企业的发展战略。
[期刊] 技术经济
[作者]
李蓉 杜义飞 唐洪娟 陈方春
基于场理论,采用案例研究的方法分析1958—2017年长虹集团经历的三次战略转型,以组织认知与组织行动的交互为主轴探索战略转型的过程。研究发现:组织认知与组织行动交互的变化推动组织场的变化;组织场的变化承载组织战略的变化;组织场经过协同演化、震荡探索和核心聚焦三个阶段后完成战略转型。
关键词：
战略转型 组织认知 场理论 案例研究
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
李天芳
上世纪90年代后,国内彩电市场需求日益饱和。面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击,开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。作为中国彩电行业的龙头企业——
[期刊] 企业管理
[作者]
张兵
岁末年初,本应喜庆祥和,但四川长虹一纸公告却 令他的投资者瞠目结舌--预计亏损26亿元。长虹海外 销售合作伙伴,同时也是长虹最大债务人的美国APE×公 司,已经明确表示无力全额清偿债务。无论如何,这都 象一场输掉的赌局。看似一个孤立事件,但长虹的困境 决不是一时一事所致。 舆论界关于长虹折戟的原因分析得很多:有人说是 长虹多元化扩张失败;有人说是长虹国际化战略失败; 还有人说是倪润峰个人经营失误。
[期刊] 经济师
[作者]
姚羽佳
企业的偿债能力能够较为准确地体现公司的经营情况，通过计算流动比率、速动比率、资产负债率、权益乘数等指标来分析企业的长期偿债能力和短期偿债能力，进而呈现企业未来的持续经营能力与风险，可以给企业的决策者和投资者们提供有效的管理信息，帮助企业各方利益相关者作出科学的决策。文章以“四川长虹”为案例，进行了偿债能力分析，通过比率分析法从中了解其所面临的一些偿债问题，并据此对“四川长虹”未来的发展提出建设性的意见。
[期刊] 企业管理
[作者]
李春川 李云 刘金利 张万禹
四川长虹电器股份有限公司（简称长虹电器）充分发挥自身在新型显示、数字视听、智能制造技术以及用户大数据等方面的优势，综合运用大数据、人工智能、物联网、工业互联网、5G等新一代信息技术，整合产业链上下游资源，实施供应链数字化转型，打造基于“多阶段混联离散型生产模式”、个性化定制与大规模生产兼容运行的智能电视数字化工厂，驱动企业向决策科学化、管理精益化、产品制造智能化和内外部合作协同化转型升级，
[期刊] 财务与会计
[作者]
梁毕明 徐佳
２００８年，四川长虹电子控股集团有限公司（以下简称四川长虹）将财务服务中心转型为财务共享服务中心，并独立于公司内部，同时为外部企业提供财务支持服务。２０１１年年末通过共享服务协助和共享业务咨询收取客户费用，完全实现自主独立运营。四川长虹实施财务共享主要分以下五部分来设计和建立。（一）财务共享规划步骤第一步，确定一致的标准与规范，对旗下的分、子公司进行一致性的核算管理，为未来财务共享的实现夯实基
[期刊] 企业管理
[作者]
王旗
对于中国的制造业来说,这几年正是艰难时光。降成本增效益,在这种时候不再是锦上添花的宣传口号,而是你死我活的竞争谋略。语速快、思路清晰、干脆利落是潘晓勇给人的第一印象。他只用几分钟的简短说明,就让记者明白了四川长虹的工程技术中心的价值。简单化地阐述,这是一个能让长虹厂房和仓库布局更合理、生产线配置和工艺更高效、企业运营效率更高的技术研发机构。这个才30几岁的清华大学博士后,被他的清华大学校友、四川长虹董事长赵勇看中,从2008年初开始担纲组建这个以"降本增效"为使命的应用技术研发中心。潘晓
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