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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 宋卫芳  李永鑫  
情景判断测验是人才选拔的一种新技术,它通过模拟工作中实际发生或可能发生的情景,要求测试者针对情景中的问题对相应可能的几种反应做出判断。情景判断测验的开发程序包括设置情景、收集对情景可能产生的反应选项、确定反应方式和确定赋分方法四个步骤。情景判断测验应用于人力资源管理实践的时间还不长,但其价值已经得到了充分的证实。
[期刊] 建筑经济  [作者] 甘子琛   邓晓梅  
职业道德缺失是造成承保风险的主要原因之一,而有效的测量工具对于提升职业道德至关重要。情景判断测验可反映从业人员面对道德困境时的真实行为。通过专家访谈和案例研究来收集关键事件,筛选、设置了8个典型和常见的情景。基于两轮德尔菲法函询、量表形成了32个真实度和区分度较高的行为反应,其有效性得到了83%的专家认可。研究将从三个方面改进测量工具,有效准确地评价从业人员职业道德,改善工程担保的市场环境和秩序。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 冯明  夏洪苹  
情景判断测验的应用越来越广泛,它的测验结果的信效度问题一直是研究者们关注的重点,通过对大量情景判断测验信效度研究成果的分析,发现情景判断测验结果受某些因素的影响,进一步的分析发现重测效应、组间差异、记分方法不同、造假等因素都将会对测验结果产生影响,进而影响到测验结果的信度和效度,信度和效度不能为人们的接受的情景判断测验是不能得到推广的,所以有必要对情景判断测验结果的影响因素进行研究,一方面可以拓宽情景判断测验的研究领域,另一方面通过对这些因素影响情景判断测验结果的过程可以指导情景判断测验的现实操作:通过对
[期刊] 经济管理  [作者] 曹蓉  吴小桃  
个性测验在理论和实践中是一个受到广泛重视但又有许多争议的话题。本文通过正确认识个性测验在人才选拔中的作用,在分析个性测验时充分考虑组织的特点、个性测验在群体中的作用以及个性测验中线性模式应用的局限性等几个问题,以期更好发挥个性测验在人才选拔中的作用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马庆霞  王雪  
情境判断测验是越来越受重视的人事选拔和评价方法。本文在对情境判断测验的历史、理论基础和开发过程等进行梳理的基础上,以信度和效度研究为重点,对情境判断测验的最新研究进展进行了综述,并对未来研究和人事测评实践提出了针对性的建议。
[期刊] 教育学报  [作者] 张倩  杨韶刚  
在后科尔伯格道德认知发展理论中,以莱斯特为代表的道德发展理论独树一帜,敢于迎接时代的挑战,在实证研究和理论方面不断创新。其实证研究经历了从四成分模型(FCM)向确定问题测验(DIT),再向中间概念测量(ICM)的演变过程,在理论上向科尔伯格传统的道德判断访谈法(MJI)和三水平六阶段理论提出挑战,在测验的内容、评定和排序方式、评分方式上做了重大改进,在道德测验程序简化基础上逐步实现道德测验的生态化。借鉴和思考西方道德判断测验的研究成果,对推动我国道德教育的实效性和生态合理性具有重要学术价值。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 袁方  谷向东  邓希冯  
本文应用《领导力情境判断测验》对北京市2011-2012年竞争性选拔副局级领导干部的928名候选人进行测试,将测试数据进行统计分析,从中发现候选人的领导力的总体状况和主要的短板所在,不同应试者的领导力的差异以及领导者领导力状况的分析。探讨如何看待情境判断测验得出的领导力测试效果,以及提升领导者领导力水平的对策建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 丁一志  
通过两次样本调查,研究了情景判断测验在测量管理者问题解决、人际胜任和伦理诚信等胜任特征方面的构思效度和效标关联效度。样本1运用验证型因素分析方法,通过替代模型策略,对测验的单维模型和多维模型进行比较,研究结果支持了多维模型假设,测验表现出较好的效标关联效度;在交叉效度检验研究中,测验存在一定程度的效度缩水,但仍表现出较好的效度水平。研究支持了胜任特征的情景判断测量,并对构思导向情景评价方法和意义进行了讨论。
[期刊] 软科学  [作者] 赵宝春  钟立文  
通过问卷调查方法研究伦理判断对非伦理消费行为意愿的影响及伦理情景和直接经验的调节作用。结果显示,在非伦理消费情景下伦理判断显著抑制行为意愿,且作用力因自变量组合不同而异;伦理判断的作用受伦理情景和直接经验调节。与界定模糊情景相比,界定清晰情景下的伦理判断抑制作用更强;但受直接经验影响,伦理判断转而对行为意愿有促进作用。
[期刊] 企业管理  [作者] 许明月  
本文主要以MBTI测验和大五人格测验为例,分析了在人员选拔工作中采用人格测验可以有效地实现人职的最佳匹配,更好地预测员工的未来工作绩效,为团队的发展与建设提供参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 张春虎  
在人才选拔方面,不仅要关注人才与工作的匹配度,更要从长远的角度看员工能否在工作中产生高的绩效,是否对组织的文化及组织特征感到满意而愿意留下来,长期为企业创造高的价值。
[期刊] 企业管理  [作者] 余顺坤  杨文茵  
人力资源部对上应做到随时回答领导"哪些人可以为企业所用?"对下承担着引导并回答员工"我可以向哪里发展以及为此我应付出什么努力?"而多数人力资源管理者纠结于两个问题之间,既不能为企业用人献计献策,又影响了员工发展的积极性。人才资源断层现象屡见不鲜,特别是核心、关键岗位缺乏继任者,已严重制约着企业的可持续发展。要解决这一问题,关键之一在于后
[期刊] 企业管理  [作者] 田效勋  
管理者的行为表现在四个方面:管理任务、管理战略、管理自我、管理他人。这四个方面和MAP均直接相连。选准人的第一步是确定选人标准,即明确具备哪些核心特征的人能够胜任目标岗位。笔者在研究和实践中总结出了一个简洁实用的胜任力模型,叫MAP模型。MAP的含义如表1所示。
[期刊] 企业管理  [作者] 余顺坤  杨文茵  
人力资源部对上应做到随时回答领导"哪些人可以为企业所用?"对下承担着引导并回答员工"我可以向哪里发展以及为此我应付出什么努力?"而多数人力资源管理者纠结于两个问题之间,既不能为企业用人献计献策,又影响了员工发展的积极性。人才资源断层现象屡见不鲜,特别是核心、关键岗位缺乏继任者,已严重制约着企业的可持续发展。要解决这一问题,关键之一在于后
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 谷向东  徐祖亮  
本研究梳理了评价中心技术在国内外领导人才选拔中的应用情况,并采用问卷法和访谈法对北京市党政事业单位应用情况进行调研。在此基础上,对该技术应用的必要性进行阐述,提出了在领导人才选拔工作中引入评价中心可提高选拔的科学性和准确性,并初步探讨了该技术广泛深入的应用空间。最后针对领导人才选拔和评价中心应用中存在的现实难题提出了破解方法 。
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