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[期刊] 经济经纬  [作者] 赵广华  
人性化管理作为一种先进的现代企业管理方式,目前在国内外企业界尚处于探索实践中。实施人性化管理的主要构架,诸如:符合人性化的管理理念,培植满足人性化发展的土壤,充分尊重信任员工、实行开放型的员工自主管理,以情服人提高管理效率等,对于中国企业管理的改善和升华,有一定的借鉴意义。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 许广敏  蒋泉  刘东  
随着世界高等教育快速发展,在高等教育现代化和国际化发展的新形式下,高校中的各项管理都提出了灵活性和创新性的要求。因此,在对高校学生的教务管理中也产生了人性化管理的更高更新的要求。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李芝山  
本文以M公司"人性化管理"的困惑为例引出"如何运用人性化管理模式培育企业核心竞争力,促进企业发展"的话题,然后根据国内外企业人性化管理实践的成功经验,提出了八个带有共性意义的现代企业人力资源的人性化管理实施策略。
[期刊] 当代财经  [作者] 曹元坤  
“人性化管理”是指基于人性的管理方式。人性化管理从理论层面看,其意义和价值不言而喻,但在管理实践中却出现了很多与实施者愿望不一致的结果。问题在于人们对人性化管理中的“人性”有多种不同的见解,由此也导致人性化管理本身也有多种不同的理解。确定人性化管理中的“人性”有假设原则、特定原则和一致原则。人性假设是由动机层面的利己假设、目的层面的满意假设及策划层面的理性假设构成的三维结构。人性化管理就是基于人的利己假设、理性假设、满意假设而实施的管理方式。也即,基于人的利己、理性、满意实施的管理方式才是人性化管理方式,反之,不基于人的利己、理性、满意实施的管理则不是人性化管理方式。
[期刊] 改革与战略  [作者] 陈知然  
在创新型企业建设中,技术创新是核心,科学管理是基础。创新型企业要改变传统的管理方法,实施人性化管理,从构建和谐关系、实施宽松管理、尊重员工的精神需求、为员工提供发展空间、加强企业文化建设等方面着手,营造创新环境,塑造创新精神,激发创新活力,提高创新能力。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 李志强  
人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势,但在实践中也出现了人情化管理和自我管理的误区。人性化管理是把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,进而激发人的热情,调动人的积极性,发挥人的创造性。正确运用人性化管理,要同时发挥人情化管理与制度化管理的优势,实现人性科学管理;要建立民主化管理平台,将人本身作为人性化管理的"感受器"和"反馈器";要塑造以人为本的企业文化,使员工形成共同的核心价值观念、共同的信念和行为规范。
[期刊] 中国劳动  [作者] 陈步峰   刘聚梅   李燕力  
[期刊] 经济管理  [作者] 梁新潮  林芗  
在个性化消费和柔性制造技术之下,以泰勒制为特点的“科学管理”缺乏人性,显得冷冰冰的。一时间,人性化管理成为社会各界人们的话题。一、人性化管理的趋势1.理论对人性化管理的界定最早提出人性化管理要求的是组织行为学的学者马斯洛,他从人的需求层次上论证了人类的精神需要。但是对人性化管理的系统研究,则是20世纪70年代以后出现的柔性管理学派。柔性管理学派从员工技能的
[期刊] 教育与职业  [作者] 陈刚  
随着我国当下对高校学生管理工作的重视,高校学生管理工作得到了大力的改善和提升,尤其是"以人为本"的理念近年来在高校学生管理工作中逐步得以贯彻。文章从人性化管理的角度出发,分析当下我国高校学生管理存在的问题及原因,进一步提出强化人性化管理的对策,包括充分挖掘学生潜能、注重个性化创新、培养有针对性的师资队伍、执行上多种模式并存。
[期刊] 开放导报  [作者] 张曙光  
城市管理应以物件管理为基础,以事件管理为中心。数字化管理不仅仅是一个技术问题,需要计算成本—收益,解决成本的承担和收益的分配。数字化管理是手段,人性化管理才是目的。人性化管理是一个重大制度问题,也是一个思想文化问题。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 曹元坤  李志成  徐红丹  
近些年,人性化管理研究进入一个新的阶段,主要体现在对人性化及人性化管理内涵认识的演变;探索和构建人性化管理综合模型;人性化管理关注对象由企业员工转向利益相关者、企业社会责任成为人性化管理的基本内容、人性化的企业社区参与实践的开展、人性化管理实践面临的挑战以及人性化管理研究趋势与展望等。同时,在人性化管理概念的科学理解、测评体系构建、作用机理明晰、跨文化研究等方面,还存在一定的缺憾,有待进一步研究。
[期刊] 当代财经  [作者] 曹元坤  
人性化管理,作为一个名词,已经为各界所耳熟能详;作为管理方式,也似乎为众人所认识:人性化管理的前提假设是“性善论”、人性化管理是与制度化管理相对应的柔性化管理等等。然而,在现实中,尽管大都将人性化管理视为优化管理方式的目标而大力推行,但其实施效果似乎并不像人们所期望的那样显著,为什么?因此,就有必要对人性化管理本身加以深层次的思考。
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