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[期刊] 企业管理
[作者]
王晓军 王艳
“人性假设”是管理者具体管理行为的思想基础。对于员工,按照“经济人”来关心,按照“社会人”来对待,按照“文化人”来培养,是较为理想的人性假设选择和定位。
关键词：
企业管理 人性假设 管理方法
[期刊] 商业时代
[作者]
马娇
企业管理模式的科学选择对于面临激烈竞争的企业至关重要。为了提供企业管理模式的选择依据,描绘出企业管理模式科学选择模型,文章提出企业管理模式的科学性与实际效果取决于能否准确认识其体现的人性问题的假设,并以西方人性假设理论为起点和重点,阐述了人性内涵及特点,重点回顾了西方主要的人性假设理论。文章运用文献研究法与调查访谈法,得出当前中国企业管理者在对西方人性假设认识上存在优劣之分、以偏概全和静态认识的误区。在此基础上,文章提出中国企业管理模式的科学选择模型,指出管理模式的选择必须以自身所面临人性问题的正确认识为前提。
[期刊] 经济学动态
[作者]
姜利军
综观管理理论的发展过程,在对人的管理、管理中的人以及人如何管理这些涉及人性假设的重要问题上,大体有以下模式: 1.“经验人”假设。从严格意义上讲,“经验人”假设主要是管理理论尚未产生或正在形成时期的产物。到了18世纪产业革命以
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
林振辉 谢康
本文认为,人性化管理的基本问题在于对人性的假设。文章以此为基础,分析了人性化管理"以人为本"的内涵和目标,并给出了人性化管理通过四个环节实施的具体方法。
关键词：
人性 人性化管理模式 企业文化 合法利己
[期刊] 现代管理科学
[作者]
姜霞
社会发展到知识经济,要求人本管理模式与之相适应。本文对人本管理模式产生的条件、内涵、本质特征、实践方式等方面进行了初步探讨。
关键词：
知识经济 人本管理 民主管理
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
王自强 王浣尘
一、快乐是成功企业员工的鲜明感受 快乐作为情绪的反映在人的心理世界中扮演着重要的角色。人的情绪状态和人体的生理变化有着紧密的联系,积极的情绪对人的身心发展具有重要的价值。快乐是个体的需要和欲望得到满足的心理体验,是人的各种欲求在个体内心的综合平衡与和谐。快乐包括满足生理需要的感官快乐、物质快乐
[期刊] 中国软科学
[作者]
莫恭佑
日本崛起的神话和日本的管理模式,直到现在,一直为人们所津津乐道。尤其是日本在管理中所体现的集体主义——上下协调、终生雇佣制、长远规划等与美国在管理中所体现的个人主义形成鲜明对照,更为世人所关注。但是这一切,随着日本经济进入衰退,已发生了变化。
[期刊] 企业管理
[作者]
张平祥
当员工的工作幸福感提高,他们就会表现出较低的工作压力和工作倦怠,同时会提升工作满意度和组织公民行为,从而实现员工、组织和工作的和谐安全发展。调查显示,80%煤矿安全事故是由人的因素引起,因此从人的因素上杜绝安全事故的发生是根本之道。在对煤矿企业井下矿工的调研中可以发现,员工们普遍表现出工作压力过大、不同程度的工作倦怠、对工作
关键词：
快乐管理 安全管理 员工幸福感 煤矿企业
[期刊] 中国图书馆学报
[作者]
徐红
知识管理人性化模式,即人的个性管理,是以调动人的能动性为主旨,实现高效率、高效益的知识服务的总目标。图书馆人性化管理模式的主要任务是促使个人知识与组织知识间相互转化,激励员工参与不同领域间知识的分享,引导个人和集体创新能力的培养,实现其核心业务活动的突破性变革。人性化模式的管理包括柔性化管理和层次化管理。实行人性化模式的机制包括组织机制、学习机制和激励机制。参考文献9。
关键词：
图书馆 知识管理 人性化管理 管理模式
[期刊] 职教论坛
[作者]
张凌云
人性化的大学教学管理制度不仅要体现人文精神和人文关怀的要求,也要体现对师生个体价值及人格尊严的尊重,也是对个性的存在价值及对个性充分发展的重视。提出大学教学管理制度人性化要建立在人性价值实现的基础上,在树立"以人为本"、柔性管理、民主管理的理念的指导下,建立和实施科学的人性化大学教学管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
郑广平 曹晖
按"树形"结构:主干、枝干、枝、叶、根,将技术群对应划分为主干技术、枝干技术、枝技术、叶技术、根技术,经模式化为主技术、支技术、点技术、基技术。中国兵器工业集团第202研究所(简称202所)于2009年末开始创建"创新树"管理模式,形成了以"创新树"为基础,建设技术创新体系的思路。该模式的核心是"创新树"的概念,即按"树形"结构:主干、枝干、枝、叶、根,将技术
关键词：
创新树 202所 管理模式 考核评价
[期刊] 企业管理
[作者]
管京伟
近年来,面对复杂多变的国内外经济形势和持续加剧的市场竞争压力,许多国有企业从建立中国特色现代企业制度出发,积极探索推进"EAP+"(员工心理援助项目)融合管理模式,有力推动国有企业高质量发展。国企"EAP+"融合管理模式主要创新点1.融合组织管理,由团队赋能向管控优化延伸以经营人心为核心,不仅通过心理咨询、情绪疏导、专题培训、
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