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[期刊] 经济师
[作者]
魏丹
当前，我国社会经济迅速发展，市场日益成熟，竞争愈加激烈。为了更好地适应市场发展环境，必须重视人力资源。平衡计分卡是企业人力资源经济管理工具之一，文章在全面了解企业人力资源管理功能作用的基础上，阐述了平衡计分卡在企业绩效评价中的应用要求，并分析了平衡计分卡的四大维度，最终提出了几点建议。
[期刊] 经济师
[作者]
叶丹慧
中国人事体制改革已进入深水区,随着国内经济水平的发展对事业单位的适应性和高效性提出了新的挑战。对人力资源加以适当管理是事业单位内部管理者的重点工作内容之一。有效的人力资源管理既能够加强单位的核心竞争力,同时也能够促使单位避免很多不必要的损失。在当前社会,很多事业单位的管理人员也能够意识到这一点,但由于一些客观因素的存在,导致人力资源管理工作受到了限制,其中也存在较多的问题。文章主要对事业单位人力资源管理工作的现状进行分析,并提出了相关建议。
关键词：
人力资源 经济管理 事业单位
[期刊] 经济师
[作者]
王振荣
现如今，随着经济全球化的速度加快，我国的各大中小微型企业都迎来了迅速转型的关键时期。其中，为了更好地适应我国目前的市场经济发展形势，事业单位的转型成为社会发展的重中之重。众所周知，事业单位是社会公共服务事业的领头羊，为了使其更好地实现以人为本的工作目标，如何向其普及科学化、规范化使用人力资源经济管理工具的重要性不言而喻。
[期刊] 中国劳动
[作者]
马介强
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 上海立信会计学院学报
[作者]
盛春艳 熊焰韧 苏文兵
平衡计分卡全球使用率调查结果差异很大,其中原因之一在于实践者对平衡计分卡主要作用的定位——作为业绩评价工具还是战略管理工具——有所不同。借鉴国外同行的分类方法,结合中国企业的调查资料分析,我们将平衡计分卡的实践分为评价和战略工具两种类型。统计结果显示,平衡计分卡的实践效果与对其原理的全面理解和体现有关,采用比较完备的计分卡设计和作为战略管理工具使用,与较高的实践效果评价相联系。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价 战略管理 实践调查
[期刊] 特区经济
[作者]
高忠华
本文通过对经营分析中存在的问题进行梳理,运用风险管理理论,从平衡计分卡四个维度的企业经营分析中,进行风险识别、风险分析与评价、风险应对防范和风险控制,构建了基于风险管理的企业经营分析模型,以期不断提升企业管理水平,为企业经营发展提供决策参考依据。
关键词：
经营分析 风险管理 平衡计分卡
[期刊] 经济问题探索
[作者]
郑淑华
平衡计分卡作为医院经济管理的一个模式,对医院的发展具有重大的促进作用。本文论述平衡计分卡在医院发展中的意义,并以实证研究的方式阐述了平衡计分卡在我国医院经济管理中的实际应用,为医院管理者研究引入平衡计分卡提供借鉴。
关键词：
医院经济管理 平衡计分卡 实证研究
[期刊] 华东经济管理
[作者]
安智宇 程金林
文章阐述了绩效管理的基本涵义,并提出了有效的绩效管理系统的基本框架。根据该框架建立的某保险公司绩效管理系统使企业的员工满意度和生产率得到了明显的提高,表明该基本框架对绩效管理具有重要作用。
关键词：
绩效管理 绩效评估 平衡计分卡
[期刊] 会计之友
[作者]
王咏梅
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
关键词：
绩效考核 指标体系 平衡计分卡
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李宝元 王文周
本文通过借鉴卡普兰和诺顿的"平衡记分卡"思想方法,在薪酬管理层面提出"平衡计酬卡"的四维薪酬战略整合管理框架,并试图在现代工商企业组织"战略性激励焦点"框架内进一步探索BCC与BSC对接整合设计、导入及应用实施问题。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
周红
企业追求经济效益及国家服务机构的非营利性并不能将二者的管理实质分离,相反,科学及社会进步进一步促使二者管理模式的通用性增强,以平衡计分卡为代表的先进管理工具在企业及国家服务机构的双方面成功,不仅是管理实践的一大进步,也是中国国家服务机构应该借鉴的。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘莉 杨成文
平衡计分卡由财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度组成,通过四个维度的衡量,对企业业绩进行综合衡量和评价,是一种重要的战略管理和业绩评价工具。近些年,尤其是在2002年卡普兰教授来华演说后,我国企业界掀起了推行平衡计分卡的热潮,虽然有一些企业获得了实施的成功,但大多数企业并没有取得预期
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