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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 徐哲  
"管理出效益"这已是被中外企业管理者所信奉的一条真理。中外企业管理的实践证明,随着企业规模的日益扩大,业务的日益复杂,内部控制已经成为现代企业必不可少的重要管理手段。我国已经成功加入WTO,给我国企业带来的将是一场激烈的竞争,在新的经济形势下,针对目前我国企业管理过程中出现的种种不良现象,如会计造假、内部人控制、管理人员盗用公款、偷税漏税等等,如何科学地建立和健全企业内部控制,是当前乃至今后管理理论和管理实务中迫切需要解决的重大问题。
[期刊] 财务与会计  [作者]
财政部在会同有关部委联合发布的《企业内部控制应用指引》中,从优化内部环境的角度出发,将人力资源单独立项,制定了《企业内部控制应用指引第3号—人力资源》,旨在促进现代企业重视人力资源建设、不断优化人力资源布局,以形成科学的人力资源管理制度和机制,全面提升企业的核心竞争力。
[期刊] 财会月刊  [作者] 王方照  曾繁荣  
《企业内部控制应用指引第3号———人力资源》提出因事设岗和岗位回避等岗位设置和人员安排问题。对此,本文在综合考虑人力资源岗位分析和内部控制制度建设的基础上,构建了企业内部控制岗位设置分析图,提出在岗位分析中应更多地考虑内部控制理念和相关问题。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 凌巧  
人力资源管理对于内部审计至关重要,但由于一些主观和客观因素限制,我国内部审计人力资源管理在发展中也出现了一些问题有待改进。本文基于内部审计人员专业胜任能力模型,从职业道德素质、选拔考核机制和培养发展机制三个方面提出改进内部审计人力资源管理措施。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 徐哲  潘志芳  
内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础,是内部控制存在和发展的空间。本文运用COSO报告理论,对影响控制环境的主要因素——内部审计进行了分析,并就目前存在的主要问题提出了改进意见,以期对完善我国企业内部控制的环境提供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张伟  
美国COSO委员会在《内部控制——整体框架》的报告中认为内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。同时对内部控制环境的概念进行了界定。认为内部环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素,它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对
[期刊] 企业经济  [作者] 鞠成晓  
ERP既是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统,也是一种先进的现代企业管理模式。ERP的实施影响到企业的会计信息系统控制执行的环境、效果及监督检查职能。为了促进企业管理效率的全面提高,企业要不断完善ERP环境下的内部控制建设。具体包括树立利用ERP系统健全自身内控制度的理念;完善ERP环境下会计信息系统内部控制的环境建设;加强对ERP环境下会计信息系统的维护控制;强化系统安全和网络安全的控制工作;发挥内部审计职能,降低会计内部控制风险等,以确保企业健康持续发展。
[期刊] 会计之友  [作者] 陶雪阳  
随着经济全球化,我国企业要在激烈竞争的环境中生存,就必须与国际市场接轨,进一步完善我国企业的公司治理和内部控制制度。文章分析了我国企业公司治理情况对内部控制环境的影响,指出应从股权结构、董事会、监事会和经理层等不同方面来完善公司治理,从而完善内部控制环境,提高企业的内部控制质量,保证企业健康发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 梁彩霞  
一、引言20世纪80年代我国开始对内部控制理论有一些探索和研究,直到现在关于内部控制的理论还不完善,再者我国许多企业对内部控制的认识不到位,内部控制并没有发挥实质性作用,普遍存在控制失效现象。伴随着改革开放的不断深入,国内外环境越来越复杂与我国《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》的发布和实施,内部控制建设问题再次呈现在我国企业的面前,迫切需要企业
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 王海林  
本文首先对信息技术环境下的内部控制、IT控制等概念进行了界定,然后分析了信息技术对内部控制的作用,指出了企业内部控制规范等目前国内外广泛采用或研究的内部控制框架或法律规范只是企业内部控制的一部分,全面的内部控制建设应该由内部控制系统、内部控制系统实施体系和内部控制系统评价体系三部分构成,而标准系统、风险分析系统、诊断系统和交互控制系统是内部控制系统的四要素。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡继荣  杜景来  
根据系统论的观点和联系的观点,内部控制系统与外界经常进行能量交换,而控制环境正是能量的直接承受者所以,针对我国目前现状来讨论内部控制环境的改善问题,笔者认为,宜内外兼顾,尤其是要注重人的因素。因为不管
[期刊] 经济研究参考  [作者] 钟莉娜  
一、内部控制环境存在的问题(一)公司治理结构不完善,难以发挥应有的作用。首先,在内部控制的设计中,董事会是对内部控制的建立健全和有效实施负责的,要定期召开董事会会议,商讨内部控制建设中的重大问题并做出决策,依法行使企业的经营决策权。而我国企业的董事会成员大多由第一大股东提名,存在严重的"一股独大"现象,直接导致公司控股股东操纵公司股东大会、董事会和监事会,即大股东同时掌握了控制权、执行权和监督权。这时,内控制度
[期刊] 改革与战略  [作者] 韩林静  
内部控制环境是其他控制要素的基础,其他控制要素是否有效,取决于控制环境的强弱程度。总体上讲,我国企业内部控制环境还比较薄弱,还无法支撑内部控制整体的有效运行。文章认为,完善公司治理结构、营造企业风险管理文化、整合企业组织结构和正确界定董事会与管理层的风险管理职能,是改善企业内部控制环境和提高企业内部控制整体高效运行的有效手段。
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