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[期刊] 华东经济管理  [作者] 王勇  葛苏琼  
在知识经济时代,知识分享已经成为企业管理的重要一环,然而知识分享成功与否,在很大程度上取决于员工的分享行为。企业的人力资源管理实践则是激励员工进行知识分享的有效策略之一。文章主要以南京等地30家企业的员工为调查对象,采用跨层次分析方法,通过跨层级中介效果高层中介变项模型和跨层级中介效果低层中介变项模型,探讨人力资源管理实践对知识分享的影响。结果表明,人力资源管理实践对知识分享具有显著正向的影响、集体效能在人力资源管理实践与知识分享之间具有部分中介效果、自我效能在人力资源管理实践与知识分享之间不具中介效果。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 王勇  
伴随知识经济在全球范围内的兴起与发展,知识已经成为企业发展的重要无形资产,而知识分享则是企业知识存量增长的有效方式。人力资源管理系统是企业对员工实施激励的重要方式,可以对个体知识分享意愿和行为起推动作用,是鼓励员工进行知识分享的有效方式。将人力资源管理实践看作是一个由不同要素构成的有机系统,探索人力资源管理实践及其各要素对知识分享绩效的影响机制,其中多元知识分享方式作为中介变量。研究结果表明,人力资源管理实践对知识分享绩效有着显著的正向影响,其中多元知识分享方式则在这一过程中具有部分中介作用,同时也表明多元知识分享方式对知识分享绩效有着不同程度的正向影响。
[期刊] 经济师  [作者] 靳秀莉  
各个领域的发展都离不开人才作为支撑,综合素质优秀的人才可以为用工单位的发展提供巨大发展动力。需求层次理论对完善人力资源管理制度,提升人力资源管理质量具有重要意义。文章在对需求层次理论进行理论概述的基础上,分析其在人力资源管理实践中的价值,并结合管理实践存在的问题,提出了提升人力资源管理水平的具体举措。
[期刊] 企业经济  [作者] 刘琰  黎金荣  
现代组织文化实施的本质在于将组织价值观与员工价值观相契合,使现代组织文化融入员工绩效层面,这也为传统人力资源管理系统赋予了新的职能。本文针对人力资源管理促进组织文化落地这一主题分析了组织文化,人力资源管理,员工行为,工作绩效的内在逻辑框架,提出了基于员工绩效提升的CHCP模型,并跨层次地对此模型的应用策略展开了深入探究,构建与组织文化相互匹配的人力资源管理体系,寻求人力资源管理对组织文化的价值空间,并系统性提出整合人力资源管理的新思路。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 阎海峰  陈灵燕  
在复杂多变的竞争环境中,知识密集型企业如何提高自身的知识管理能力和组织创新水平是一个重要的研究议题。尽管理论研究者已经认识到人力资源管理实践对知识分享、组织创新的影响作用,但检验这三者之间关系的经验研究迄今还不多见。本研究通过对124家知识密集型企业的实证考察发现,承诺型人力资源管理实践与知识分享之间存在显著的正相关关系;同时发现,知识分享在承诺型人力资源管理实践和组织创新之间起到了部分中介作用。我们的研究丰富了有关知识管理的文献,也为组织创新管理实践提供了有益的启示。
[期刊] 经济管理  [作者] 王震  孙健敏  
与以往将组织产出作为切入点的研究不同,本文基于社会交换和社会认定理论考察了组织人力资源管理实践对员工态度(情感承诺和组织认同)的影响及其作用机制。研究者使用跨层次分析技术对国内122家企业的601名员工进行分析,结果发现,组织人力资源管理实践对员工情感承诺和组织认同均有显著影响,员工知觉到的组织支持在其中起完全中介作用。本文在一定程度上整合了人力资源管理研究领域的"宏观"和"微观"取向,以"中观"视角证实了高绩效人力资源管理实践对员工态度的积极影响和内在机制。
[期刊] 统计与决策  [作者] 孙瑜  于桂兰  梁潇杰  
文章采用多层次回归模型研究了战略人力资源管理对工作绩效的跨层次影响,并将劳动关系氛围聚合为组织层面变量来探讨其跨层次中介作用。结果表明:战略人力资源管理对个体工作绩效存在显著的跨层次正向预测效果,对劳资双赢和员工参与氛围存在显著的正向预测效果;劳动关系氛围各维度对个体工作绩效均存在显著的跨层次预测效果,劳资双赢、员工参与氛围起到了部分跨层次中介作用,但战略人力资源管理对劳资对立氛围的影响以及劳资对立氛围的跨层次中介作用未能得到支持。
[期刊] 软科学  [作者] 黄孝俊  
在中国企业中,人力资源战略与领导效能的各个方面如组织承诺、工作满意感和组织绩效存在着显著的关系。不同组织体制的企业在两者的关系上表现出差异性。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 顾琴轩  傅一士  贺爱民  
本文基于知识观,提出并验证了知识驱动的人力资源管理实践的三维结构及知识相关的组织绩效的两维结构,探讨了知识驱动的人力资源管理实践对知识共享和组织绩效的影响作用。实证研究表明:第一,注重胜任力和学习潜力的人员选拔、多样性的培训与开发对知识共享和知识探索性绩效具有显著的正向影响,多样性的培训与开发对知识拓展性绩效具有显著的正向影响;第二,知识共享具有中介作用;第三,知识驱动的人力资源管理实践与知识共享对知识探索性绩效的影响要强于对知识拓展性绩效的影响。本研究结果从现代知识管理的独特视角,对人力资源管理实践影响组织绩效的"黑箱"(Black Box)进行了一次新的有益探索,揭示了知识驱动的人力资源管...
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 何会涛  彭纪生  
知识共享是企业创新的重要驱动因素,人力资源管理实践是促进知识共享的有效策略,只有对知识共享的主体——知识拥有者进行有效的管理,才能真正促进组织的知识共享。本文首先对社会关系视角下人力资源管理实践对知识共享的作用机制进行了分析,指出社会关系只能提高员工知识共享的可能性与便利性,但不能很好地解释员工知识共享意愿的形成机制;然后基于员工—组织关系视角,引入"组织支持感"来揭示人力资源管理实践对知识共享意愿的作用机制,并讨论其在我国转型经济和特定文化背景下的理论意义与现实指导价值。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 孙健敏  王宏蕾  陆欣欣  
战略人力资源管理的研究离不开对人力资源管理实践的测量。多层次方法的普及,推动了人力资源管理系统多层次研究的发展和理论构建。回顾和总结已有的文献,界定了人力资源管理系统的概念及其各部分之间的关系,厘清了人力资源管理系统概念的多层次特征,阐述了多层次方法在人力资源管理系统研究中的适用性及其对理论构建的作用。在分析人力资源管理系统的多层次研究必要性的基础上,依据多层次模型和人力资源管理系统的测量规范,剖析了已有人力资源管理系统测量的方式和方法。针对人力资源管理系统多层次研究测量过程中存在的问题,为未来的研究提供了建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 宋萌  高源  胡鹤颜  李洋  
随着我国人口老龄化进程日趋加快和延迟退休政策的推行,年长员工已成为劳动力市场和企业职场中不容忽视的一部分。组织应如何充分发展和利用好年长员工人力资源,是当下理论界和实践者热切关注和亟待解决的焦点问题。本研究基于AMO理论,构建了一个被调节的多重中介模型以考察知识导向人力资源管理对年长员工知识分享的影响机制及边界条件。利用200份40岁以上在职员工两时点配对调查问卷数据,并通过线性回归和蒙特卡洛拔靴法进行数据分析。研究结果表明:知识导向人力资源管理会通过提升年长员工的知识分享能力、动机和机会这三条路径进而对其知识分享产生积极作用;进一步地,未来时间观对“能力”和“机会”路径有显著的调节作用。以上结果从中、微观企业管理角度揭示了有助于提升年长员工知识分享的制度因素及其作用路径,对企业如何积极应对职场老龄化与做好年长员工知识传承有一定的启示意义。
[期刊] 当代财经  [作者] 钟山  施杨  赵曙明  
以员工感知的人力资源管理实践为中介变量,构建了人力资源管理实践与价值观一致性关系的跨层分析模型。通过对25家企业102个工作团队的实证研究发现,员工感知的关系型人力资源管理实践中介团队关系型人力资源管理实践与组织价值观一致性,员工感知的参与型人力资源管理实践部分中介团队参与型人力资源管理实践与组织价值观一致性。研究结论显示,与参与型人力资源管理实践相比,员工更容易感知到企业推动的关系型管理活动,对企业共享价值观的形成起到较好的促进作用。
[期刊] 当代财经  [作者] 钟山  施杨  赵曙明  
以员工感知的人力资源管理实践为中介变量,构建了人力资源管理实践与价值观一致性关系的跨层分析模型。通过对25家企业102个工作团队的实证研究发现,员工感知的关系型人力资源管理实践中介团队关系型人力资源管理实践与组织价值观一致性,员工感知的参与型人力资源管理实践部分中介团队参与型人力资源管理实践与组织价值观一致性。研究结论显示,与参与型人力资源管理实践相比,员工更容易感知到企业推动的关系型管理活动,对企业共享价值观的形成起到较好的促进作用。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 苗仁涛  杜慧  李正瑞  
尽管相较于组织传统的“自上而下”的工作设计,能够“自下而上”进行工作设计的工作重塑被认为更能激发员工的自主性与积极性,但这并不意味着“自上而下”的组织政策、资源及设计就不重要。因为现实中,员工“自下而上”的工作重塑一定会依托“自上而下”的组织政策和资源平台,两者应相辅相成。文章通过多时点方式调研了45家企业的351位员工,探讨了员工工作重塑对其幸福感及创新行为的影响,并基于自我决定理论,检验了员工幸福感的中介作用和组织规划性人力资源管理系统的调节作用。研究结果显示,员工工作重塑与其幸福感显著正相关;员工幸福感与其创新行为之间存在倒U型曲线关系,即随着员工幸福感的增加,员工创新行为呈现先上升后下降的曲线变化。员工幸福感在其工作重塑与创新行为之间表现出部分中介作用;组织规划性人力资源管理系统能够调节工作重塑对员工幸福感的影响;进一步地,工作重塑能够与人力资源管理系统交互,通过员工幸福感影响员工的创新行为。
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