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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张宇  刘蓉晖  
本文首先介绍了情绪与情商的涵义及其与企业发展的关系,然后在分析情绪对个体行为具有促进作用的基础上,分门别类地剖析了组织行为中的情绪管理问题,并提出了一些在企业人力资源管理中进行情绪管理的操作性建议。
[期刊] 图书馆建设  [作者] 宋巍巍  
情绪劳动是近20年来西方组织行为学研究中一个新兴的研究领域,并且,作为一种新型的劳动形式,越来越受到组织管理者的关注。如何运用情绪劳动理论提高高校图书馆管理工作的服务质量和服务水平,是一个值得研究和开发的新课题。应开展针对情绪劳动的技能开发培训,建立以情绪劳动为核心的激励机制,建立以情绪劳动为特色的图书馆文化,鼓励馆员情绪劳动的自我管理。
[期刊] 经济师  [作者] 符臻臻  
随着社会建设的不断完善,政府和相关部门也加大了对医院人力资源管理的高度重视。在当代社会发展中,以人为本已经成为了新时代的代表名词,同时也是个行业管理工作的核心思路。人本管理作为一种新型管理理念,将其应用到人力资源管理当中是提升工作效率、提升员工工作热情的有效方法。在医院工作体系当中,人力资源管理作为重要组成部分,就需将人本管理理念充分融入其中,使其能够成为医院人力资源管理的发展动力。文章对人本管理和人力资源的特点进行了概述,并对当前医院的人力资源管理中出现的问题以及解决对策进行分析。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈万明  张晔林  
在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为,在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 陈学军  
在人力资源管理中,怎样评价人力资源活动的效能一直是理论研究和应用研究的焦点。在人事选拔程序效果评价的长期研究中,用效用分析方法评价人力资源活动的效能具有重要的地位,利用效用分析方法可以评价人力资源活动的投入和产出,因此长期受到人们的重视。本文简要介绍效用分析的基本思路,常用的评价方法及其在人力资源管理中的应用
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李志军  史媛瑜  
MOOC作为教育领域的变革者,正开始从在线教育培训进入到企业培训领域,但它对人力资源管理的影响同样是深刻的,特别对于整个人力资源管理的价值链条都会产生一定程度的改变。而随着MOOC在企业应用中的不断深入,不仅会对MOOC自身,而且对企业培训,乃至企业人力资源的作用都会提出新的要求,这将推进人力资源管理进入到战略管理的价值层面。
[期刊] 企业经济  [作者] 曾建权  
本文研究了博弈论在员工招聘、员工使用、绩效考评和工资管理中的应用。在博弈分析的基础上,提出相应对策:在员工招聘方面,企业应合理设计选拔机制;在员工使用方面,要杜绝多头领导,避免滥用公共人力资源;在员工绩效考评方面,员工与主管最终将选择合作决策;在工资管理方面,应合理设计工资制度,适当提高工资水平,从而为人力资源管理提供一种博弈分析的科学方法。
[期刊] 软科学  [作者] 代郑重  安力彬  
阐述了胜任力及胜任力模型的相关理论;并以护士为例,提出胜任力在我国医院人力资源管理领域的研究与应用有待进一步深入,以提高各职业领域人力资源管理水平。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李伟薇  
在国际商务背景下,人力资源管理已成为企业重要的管理方式,是企业在国际经营活动中的重要环节,未来的企业会越来越重视国际关系,所以企业管理者必须要能够面对这种多层面变化的人力资源管理活动,才能在未来保持竞争力。不同于国内较为稳定的人力资源环境,国际环境复杂多变,为使企业能够在这种国际商务大环境下更好地进行人力资源管理,本文全面阐述了在国家商务中人力资源管理的现状、面临的风险并提出了规避风险的措施,有助于提高我国企业的风险应对能力,从而促进我国企业更好发展。
[期刊] 中国劳动  [作者] 黄倩  李黎媚  
人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施,常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 李晓君  
面对激烈的竞争环境,人力资源管理日益重要。本文根据木桶理论,探讨和认识员工管理与员工培训,从而得出有意义的启示,有利于员工的管理与培训。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 丛龙峰  杨斌  
本文(上)认为,传统的人力资源管理体系存在三个方面的不足:1.过分重视操作流程而忽视了问题导向,即从"选育用留"的HRM操作流程中,并不能了解到企业中的HRM到底要解决哪些问题;2.过分重视个人工作而忽视了对群体行为的管理,即现有的HRM体系建立在职位分析的基础之上,缺少对组织中的群体形态和人际互动的关注;3.过分重视组织中的理性系统而忽视了自然系统,即只将组织视为达成任务的工具,重视效率逻辑,忽视了企业作为人群集合的情感逻辑。因此本文提出,人力资源管理的基础应当建立在组织理论之上,最终使企业成为一个组织,形成组织起来的力量,而试论组织导向的人力资源管理,必须对以下三个组织领域的核心命题...
[期刊] 经济师  [作者] 苏皓  
文章所重点要识别和管控的风险是人力资源管理过程中管理者在工作理念、工作习惯、工作方法等方面存在风险,通过对此类风险的识别,提出相应的风险管控方法,从而更好地降低人力资源管理成本、提高工作效率,提高员工的满意度。
[期刊] 中国劳动  [作者] 凌文辁   罗小刚  
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