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[期刊] 企业经济  [作者] 李前兵  
改革开放以来,家族企业得到迅猛发展。但是,随着规模的扩大,家族企业在员工结构、人才引进等方面的局限性日益严重,这些问题极大地阻碍着家族企业的健康成长。本文采用案例研究方法对江阴海达橡塑集团创业期、扩展期以及成熟期三个发展阶段的人力资源管理专业化演化过程作了深入考察和分析,并构建了人力资源管理专业化与家族企业成长关系模型,旨在更好地促进我国家族企业的发展。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 李生校  周鸿勇  盛锡红  
一、人力资源供给不足引发家族企业“倒U曲线”现象“倒U曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”(如图所示)。本文所指的“倒U曲线”现象是指企业在发展的不同阶段的表现曲线,当企业在原始创业阶段,其业绩与规模呈现正常的上升趋势,但是当企业发展到一定规模,产品和利润达到一定的临界值(高点)时,会出现停滞不前甚至
[期刊] 华东经济管理  [作者] 巴布拉  余竹生  孙元欣  
本文立足于中小型家族企业的特征,从引才、留才、育才等方面详细分析了中小型家族企业在人力资源管理方面存在的危机,并较详细的提出了解决这些危机的对策。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 李萍  蒋建华  
我国理论界普遍认为家族企业是一种落后的企业组织形式,应向现代企业制度转变。本文分析了家族企业存在的合理性、必然性,从人力资源管理的角度出发,指出家族企业应当注重对接班人的人力资本培育:在企业内部建立合理规范的制度体系:塑造“以人为本”的企业文化,增强企业非家族成员的归属感。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 赵波  吴永明  
在家族企业中,家族成员与非家族成员作为企业人力资源管理的对象,在激励机制、约束机制等方面都有很大区别。荣氏企业针对这两个人力资源集团分别形成了丰富的“泛家族化”和关系治理思想,两集团在博弈过程中不断调整自己的利益目标,努力寻求持续的“帕累托改善”,推动荣氏企业长期占据近代中国粉、纱两业排头兵位置。
[期刊] 管理现代化  [作者] 王霄  李宗波  
社会情感财富主要是指影响家族企业管理决策的非经济因素。在社会情感财富理论视角下,文章分析了家族企业与非家族企业之间,以及家族企业内部对待家族雇员和非家族雇员的人力资源管理实践差异,并指出了家族企业人力资源管理实践的提升策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 李炳炎  马卫  
大多数民营企业实施家族制管理,然而家族企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在诸多的问题。为了解决家族企业人力资源管理的主要缺陷,家族企业必须引进职业经理人并在企业主与职业经理人之间形成相互信任的良好关系,同时营造和谐的人际关系氛围并且建立科学合理的现代人力资源管理体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张桂文  
在新的历史条件下,家族企业的发展面临着严重挑战,人力资源管理创新成为家族企业可持续发展的关键。本文分析了我国家族企业人力资源管理的特点及存在的主要问题,探讨了管理创新的若干对策措施。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈万思  姚圣娟  
文章基于创新、管理创新与家族企业理论,以及中国家族企业特征的分析,提出中国家族企业人力资源管理创新的重点:继任管理规划、企业文化培育和人力资源管理制度建设。
[期刊] 管理现代化  [作者] 周鸿勇  应科  冯金娣  
人力资源结构影响着资源、利益、机会等因素在企业不同群体之间的分配和配置。人力资源结构变迁是中国家族企业成长的本土化解释的一个视角。从动态三维组织系统分析模型中可以看出,家族企业经历了一个对家族成员的"吸纳一扩散一收缩"过程。企业的家族成员与外来人力资源的结构比例不断发生改变,从而"由外而内、由下而上"地稀释了家族主义,实现整个企业人力资源的非家族化,推动企业成长。
[期刊] 财经科学  [作者] 李前兵  丁栋虹  
本文依据经济学中的交易费用理论和分工效率理论对这个问题进行深入而全面的分析 ,提出一个基于交易费用和分工效率的耦合模式 ,并依据该模式指出家族企业管理方式的变革应是一种动态的均衡过程 ,家族企业在由家族管理向专业化管理方向转变过程中 ,并不是管理专业化水平越高越好 ,而应找到适合自己的管理专业化水平。这个合适的管理专业化水平也应随着各种条件的变化而不断变化。
[期刊] 经济管理  [作者] 徐爱乐  
家族企业是美国企业普遍的组织形式,大部分家族企业由家族掌握控制权,但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合。本文在对美国家族企业大量文献与企业案例研究的基础上对美国家族企业专业化管理的措施与成效进行考证,并从管理权、控制权安排、契约化、家族成员高级化、家族成员控制的专业化谈对中国家族企业专业化管理的启示。
[期刊] 经济师  [作者] 尹家国  
在企业集团成长的过程中,人力资源管理起到了举足轻重的重要作用。健康的企业集团成长离不开企业人力资源管理水平的提高,尤其在企业集团发展的瓶颈阶段,不同阶段需要不同的人力资源管理办法以灵活面对企业即将面临的风险与困境。在目前的企业集团发展过程当中,普遍存在人才流失、人才配置方法低效、人才与企业的匹配度不高以及管理机制长期僵化的问题,尽管这类问题长期存在,但在环境变化和企业成长的不同时期,同样的问题将呈现不同的表现形式。文章首先分析人力资源管理在企业集团成长中的地位以及其与企业集团成长的关系,然后通过企业集团成长过程中所面对的不同种类风险,针对这些风险提出了相关对策。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 秦兴俊  周敏  
家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。
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