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[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 郑吉昌  黄芳  
本文简要分析了人力资源管理理论的发展和人力资源管理理论的贡献。在此基础上 ,分析了在全球化趋势下人力资源管理面临的挑战 ,提出了迎接人力资源全球化的对策。
[期刊] 中国劳动  [作者] 高庆成  
国家之间综合实力的竞争归根结底是人力资源管理质量与水平的竞争。在经济全球化背景下,如何加快我国企业人力资源管理的步伐,提升企业的核心竞争力已成为亟待解决的问题。本文首先分析经济全球化背景下企业人力资源管理所面临的问题,并探究其未来发展趋势,最后提出改善我国企业人力资源管理的优化路径。
[期刊] 现代日本经济  [作者] 王凤玲  
日本企业人力资源管理模式对战后日本经济的崛起发挥了重要的作用。到80年,日本企业以人为本的人力资源管理模式成为欧美国家学习和借鉴的榜样。但是,日本泡沫经济崩溃后长期的经济低迷和90年代以来以美国为代表的高科技产业的发展,终身雇佣制、年功序列工资制等日本企业人力资源管理模式受到严峻的挑战,改革现有的人力资源管理模式已经成为日本企业摆脱困境、调整结构不可回避的问题。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 龙立荣  梁佳佳  董婧霓  
平台经济在数字化技术的加持下为人力资源管理实践提供了新场景与新机遇,也带来了新的变化与挑战。本文从管理主体、管理过程、管理底层逻辑三个基本管理问题出发,对平台零工工作者的人力资源管理进行梳理。在定义平台经济体与零工工作者的基础上,分析平台零工工作者的管理主体多元化、管理过程存在"宽进严管"、平台与零工工作者的关系以经济交换主导而缺乏社会情感交换的挑战,最后提出通过明确主体责任完善法律制度、实行适度的"严进宽管"的管理制度、通过共建心理契约促进平台经济体可持续发展的相应对策。本文从明确平台雇佣关系主体、优化平台人力资源管理、尊重社会交换和心理契约三个角度分析平台零工工作者人力资源管理的挑战,为未来平台零工工作者的人力资源管理提供研究方向,具有一定的理论与实践意义。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 毕吉耀  
当前,经济全球化仍在继续深入发展,主要表现为市场全球化、生产全球化、金融全球化和科技全球化。这既给我国带来机遇,也带来一定的挑战和风险。对我国在经济全球化背景下推进工业化、城镇化、市场化提出了更高的要求。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 蒲明  
随着经济全球化的迅猛发展,知识经济的兴起和国际竞争的日益激烈,跨国公司一改以母国为中心的传统研发布局,通过在海外设立研发机构或与海外研发机构开展研发合作把研发活动扩展
[期刊] 清华金融评论  [作者] 潘英丽  
本文认为,发达国家的财富增值在经济价值上已经比GDP创造重要好多倍,因而对外投资将是其重大国家战略,而跨境投资将是全球未来生产要素流动的主导模式或必然趋势。在此过程中,全球化出现了一些结构性问题,目前处于调整期。对于中国而言,应用改革来努力突破"小富不安"的困扰,将储蓄转化为投资,实现有效投资以及存量财富结构的调整。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 刘帮成  
企业国际化进程中人力资源管理是一个特别值得关注的问题。本文试图从 6个方面分 析一般企业国际化进程中人力资源管理遇到的主要挑战。在此基础上,本文认为传统的关于 人力资源管理的框架有待拓展,并在认识到不同企业或同一企业在国际化进程的不同阶段有 不同特点的基础上进行思考,以期应对企业国际化进程中人力资源管理遇到的诸多挑战。
[期刊] 企业管理  [作者] 靳晓旭  
<正>全球化已成为当今商业世界的关键趋势之一,企业正纷纷跨越国界寻求新市场和新机会。全球化人力资源管理对于全球化发展的企业而言至关重要,不仅能够帮助企业有效地管理和开发全球范围的人力资源,提高员工的满意度和绩效,还能够提升企业的国际竞争力,促进企业可持续发展。但同时这也是一项复杂任务,需要有效的策略来保障公司全球化运营能够协调一致,并在不同文化和法律环境中运作。
[期刊] 企业管理  [作者] 柳宏海  
概述人力资源是对一定时期内可以为企业或者组织所用的人口的总和的总称。人力资源管理是建立在经济管理学基础上,以实现企业利益最大化为目的,从而贯穿于整个人才招聘、培养以及使用阶段的人力管理模式。它的主要特点就是以人才使用为核心,以提高企业市场竞争力为目标。在人力资源管理过程中,其方针政策伴随着时代的发展以及企业的需要不断变化和改进。它是整个企业进行正常运作的根本保障之一。
[期刊] 经济问题  [作者] 周敏  
国内企业对人力资源的开发与管理越来越重视,这对有效提高企业的市场竞争力起到了很大的推动作用。发达国家的企业在人力资源管理方面最近几年有了新的动向,就是实施能本管理、人力资源管理职能外包和采用HRMS。
[期刊] 商业研究  [作者] 蔡翔  张光萍  赵君  
企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的最新趋势。传统的人事管理向人力资源管理的转变生动形象地印证了新趋势的发展。为此,从人力资源管理地位的"战略化",人力资源管理对象的"知识化",人力资源管理模式的"柔性化",人力资源管理职能的"虚拟化"以及人力资源管理手段的"规范化"五个方面加以探讨。
[期刊] 经济师  [作者] 李泓  马雨童  范宇琛  
文章旨在为新医改背景下医院的人力资源管理模式提供一定的理论基础。通过相关资料查阅,分析当前医院人力资源管理面对的挑战,梳理出医院人力资源的特性,并提出人力资源管理的对策。结果表明,新医改背景下,医院人力资源管理需要面对业务骨干及学科带头人缺乏、医务人员缺少人文关怀的相关培训、社会对医务人员需求量上升、人力成本剧烈上升的巨大挑战。而医院人力资源的特性分别为员工主体是知识型员工、工作内容是个体劳动和集体劳动相结合、医务人员需要与病患面对面服务。因此,对人力资源管理提出的对策分别是骨干+医务辅助人员的岗位设计、患者分流从而减少医务人员工作负荷、"合同管理"员工,以及根据医院管理者不同发展阶段,灵活选择绩效和分配制度,客观评价员工的工作。
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