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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王立艳
由于海外并购必然与组织特点、发展战略相关,所以在讨论海外并购中人力资源部门所扮演的角色之前,我先和大家介绍一下今天案例的主角——汉能控股集团。汉能控股集团于1994年成立,是全球最大的薄膜太阳能企业,目前员工有一万余人,在国内多个省份以及北美、欧洲、亚太等地区设有分支机构。汉能一直致力于清洁能源开发,主要业务领域为水电、风电和光伏发电。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何燕珍 武倩倩
本文立足扎根理论,选取上汽并购双龙、明基并购西门子、TCL在法国实施并购等三个典型的并购案例,以相关报道为文本分析对象,研究分析我国企业海外并购活动中人力资源整合行为,探寻影响海外并购活动的关键因素。研究发现,缺乏分析文化适应性是我国企业海外并购失败的症结所在。
[期刊] 企业经济
[作者]
陈剑 陈晶晶
近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。
关键词：
企业并购 人力资源整合 文化整合 沟通
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高世葵 赵丽丽
本文选取我国2家石油公司海外并购的典型案例,通过解剖并购中的人力资源整合过程,分析其不同整合模式——"注入式"和"融入式"的特点、内容、手段及适用条件,旨在为中国企业海外的成功并购提供人力资源整合的经验。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
高新伟 张爱红
海外石油项目日益增多,其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理的面临政治、人文、经济、法律诸多不同于国内项目的特点,目前一些项目运行过程中存在责任、权利的不对等,人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理,本文建议从海外石油项目经理的选拔、组织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进,并提出了切实可行的对策,以保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。
关键词：
海外石油项目 项目 人力资源管理
[期刊] 商业时代
[作者]
付二晴
企业并购中往往因人力资源整合不力导致并购的最终失败,针对此问题,本文基于项目管理的方法建立了RISK金字塔模型,对并购中人力资源整合的关键环节进行分析。以期对并购企业的人力资源整合提供参考,有效提高并购的成功率。
关键词：
项目管理 并购 人力资源整合
[期刊] 管理现代化
[作者]
熊娟 李海
跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响,而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBM PC业务为例,运用Ulrich的多重角色模型,分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。
关键词：
跨国并购 人力资源角色
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万希
自20世纪90年代中期以来,企业并购已成为一种国际化的趋势,但多数以失败告终,尽管原因多种,但人力资源没有得到有效整合是其中一个关键的原因。因此,文中提出企业并购中应从五个方面采取人力资源战略整合。
关键词：
并购 人力资源 整合管理 战略
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙佳佳 吴铮
人力资源部门在企业并购过程中应起到什么作用?哪些人力资源因素会对并购决策、交易价格和并购后整合产生影响?本文通过访谈和调查,提出企业并购行为的人力资源因素主要包括高层团队、员工队伍、内部管理、员工成本和外部关系五个方面,以期为企业并购工作提供有力的人力资源策略指导,提升并购成功率。
关键词：
企业并购 人力资源管理
[期刊] 改革与战略
[作者]
叶映
导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。
关键词：
并购 人力资源 整合
[期刊] 华东经济管理
[作者]
邹红 战炤磊
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。
关键词：
并购 人力资源整合 企业文化 管理
[期刊] 商业研究
[作者]
李英禹 苏晋 李英
人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。
关键词：
跨国并购 人力资源整合 文化整合
[期刊] 中国流通经济
[作者]
杨洁 刘家顺
本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用。文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则。同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大。并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益;妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能。
关键词：
企业并购 人力资源整合 有效沟通
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朋震
并购过程中人力资源的整合贡献并非真的不可见,而是相对于并购过程的财务资源、业务资源及其他固定资产整合的贡献来说,不是那么直接。只有承认并重视人力资源在并购中的贡献,才能真正在并购实践中采取提升人力资源贡献的政策和手段,并最终提高并购的效率,增加并购的效益。
关键词：
并购 人力资源整合
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