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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙仁玲 米绘锦
人力资源外包服务产品的营销策略不能和有形产品等同,服务商应考虑其特殊性,从产品、产品有形展示、价格、销售渠道和促销五方面来确定。特别对于中小型人力资源外包服务商而言,由于其市场品牌知名度不够响亮,在参与市场竞争时,更要认真研究符合本企业和客户需要的营销策略方案。
关键词：
人力资源外包 服务 营销
[期刊] 管理世界
[作者]
谭凌波 谢晋宇 陈扬
议题营销是组织内一种影响活动,它对于人力资源经理推行新理念、新政策具有特殊意义。本研究通过深度访谈,采用事件轨迹分析法研究了人力资源经理议题营销过程,区分了主题式议题营销和方案式议题营销;并将议题营销过程刻划为感知、选择、提出、酝酿、包装和呈现等阶段;识别了每个阶段的关键控制点。通过文本编码法研究了人力资源经理议题营销策略,分析了人力资源经理议题营销策略与普通议题营销策略、积极影响策略的差异,并构建了议题营销过程和策略的整合模型。本研究拓展了人力资源经理胜任特征模型、从议题营销的视角研究了人力资源战略角色的实现,有利于提升人力资源部门在组织内的地位和影响力。
关键词：
人力资源经理 议题营销过程 议题营销策略
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
林枚
外包作为人力资源管理发展新趋势受到越来越多的企业关注,然而人力资源外包风险不可忽视。本文从分析企业面临的人力资源外包风险入手,提出了强化环境风险分析、加强外包流程风险管理、完善外包决策风险控制和实现外包的风险预警等基于风险控制的企业人力资源外包策略。
关键词：
企业 人力资源外包 风险控制 预警
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
贾建锋 赵希男
人力资源外包是近年来兴起的一种资源外包形式。由于其具有多方面优势而成为企业管理中的一项新兴内容。本文通过一个人力资源外包的失败案例,剖析了外包中来自外包服务商、企业经营安全、员工方面的风险以及文化差异的风险,并有针对性地提出规避策略。
关键词：
人力资源外包 风险 规避策略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈璧辉 汪剑娜 杨薇
外包正在对传统的一贯作业模式提出挑战。人力资源管理外包也受到日益关注。但是目前人力资源管理外包研究未能深入分析人力资源管理外包和其它外包的特点,忽视了外包市场服务能力因素,由此导致外包策略分析的局限性。文章针对上述问题探讨人力资源管理外包特点,外包市场成熟度及其对外包可行性的影响,以及基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
金雅平
本文从目前我国企业人力资源管理现状出发,论述了人力资源管理人员如何借助营销手段面对企业内部客户开展营销活动,推动人力资源管理在企业的深入开展。
关键词：
人力资源管理 营销 客户
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
白艳莉
人力资源外包在我国发展尚处于起步阶段,而在国外已经发展得非常充分。本文以西方企业人力资源外包为例,分析了人力资源外包可能引发的多重风险,并提出全程式风险管理策略。
关键词：
人力资源外包 优势 风险 风险控制
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李富
人力资源外包是人力资源管理活动的扩展,一种人力资源活动是否外包不仅与它本身的战略价值和特性有关,也与企业的发展阶段存在密切关系。在不同的发展阶段,企业应有不同的外包策略和外包内容,以达到既充分利用外包优势,又能避免其劣势的效果。
关键词：
人力资源外包 外包费用 企业发展阶段
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周勇
在阐述人力资源外包的涵义的基础上,通过对企业人力资源外包业务中各种壁垒进行分析,提出了人力资源外包的管理策略,从而指导企业正确地实施人力资源外包。
关键词：
人力资源外包 壁垒 管理策略
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王建平
人力资源外包作为一种新的战略竞争手段受到越来越多的企业的关注。本文通过对人力资源外包的战略优势以及存在的风险进行了系统的分析,并在此基础上提出了成功实施人力资源外包战略的措施。
关键词：
人力资源外包 战略 战略优势 战略风险
[期刊] 商业研究
[作者]
李俊卿
内部员工满意是企业向外提供优质产品和完美服务的前提,市场导向的内部营销是提升企业内部员工满意度的有效方法,有助于企业获取超额回报和持续竞争力。为了将内部营销思想引入人力资源管理,要对内部营销理论进行分析,制定出现代企业进一步加强人力资源管理的一些措施。
关键词：
内部营销 员工满意 人力资源管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱雪里
人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销。企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO、直线经理、普通员工的需求,有针对性地为他们提供HR管理产品与服务,企业外部人力资源营销主要是指部分利用外部的人力资源,如消费者、关联企业等来促使企业营销目标的实现。
[期刊] 商业研究
[作者]
蒋婷 胡正明
内部营销与人力资源管理的关系非常密切。在战略性人力资源管理日益兴起的今天,如何将内部营销管理哲学和管理方法运用于战略性人力资源管理中,如何实现有效的战略性人力资源管理,如何充分挖掘和调动人的潜力,是理论界和实践界面临的现实问题。只有认清内部营销与战略性人力资源管理的契合点及本质区别,才能构建起基于内部营销管理工具的战略性人力资源管理运行模式。
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