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[期刊] 企业管理
[作者]
钟皓
<正>数字经济时代，顾客价值观念从围绕产品与服务转向围绕体验。为了适应顾客价值的变化，几乎所有企业都在经历“数字化加速度”的过程，即基于战略进行企业价值活动及价值结构（价值活动的组合方式）重塑。企业对人力资源部门提出了基于战略进行业务协同的新要求，
[期刊] 经济管理
[作者]
张紫滕 李进生 陈万思 赵曙明
近几年,战略人力资源管理(SHRM)研究受到概念模糊、脱离实践和方法论缺陷等问题的批判,但国内缺少对此类困境的针对性研究。本文收集CSSCI期刊发表的SHRM研究论文,通过Citespace从引证文献和主题演进两方面进行可视化回顾。研究发现,中国SHRM研究整体的确存在与实践脱节的困境,但具体演进过程与不同阶段中国发展战略相适应。因此,如今中国SHRM研究困境的突破点或许就在于顺应新时代中国创新发展战略。具体需要:改善科研评价机制,推动SHRM学者扎根实践;提高人力资源管理学科的实践性,培养政产学研用一体化的SHRM人才;建设专业化、规模化、体系化、国际化的中国人力资源管理学术期刊集群,构建SHRM国际学术话语权;鼓励SHRM学者探索多元化研究方法和跨学科理论,并考虑利益相关者的多重复杂视角。
[期刊] 统计与决策
[作者]
李洋
随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为推动经济增长、实现组织战略目标的关键因素,以物质、货币为基础的传统会计理论已不能满足相关利益人对人力资源价值信息的迫切要求,人力资源会计应运而生。虽然目前人力资源会计领域已取得一定的理论成果,
[期刊] 财会通讯
[作者]
管军 陈艺丹 赵学存
本文对科技创新型人力资源进行了明确的概念界定;借鉴企业人力资源价值变化的一般规律,引入了基于动态时间序列的科技创新型人力资源价值计量改进模型;按照这一框架分别提出了科技创新型人力资源市场价值、业绩价值以及潜在价值的具体的计量方法;引入AHP法确定了权重,由此形成了完整的创新计量方法,从而为企业科技创新型人力资源价值的合理计量提供了参考与借鉴。
[期刊] 中国劳动
[作者]
袁瑜佳
近年来,江苏省南通市人力资源和社会保障局牢牢把握"民生为本、人才优先"工作主线,突出创新引领,坚持量质并举,全力促转型、惠民生、保稳定,多项工作走在全国、全省前列。一是整体谋划,融合推进人才引进、就业创业工作。将人才引进、毕业生就业和创业型城市建设有机结合,深
[期刊] 统计与决策
[作者]
汪家义
人力资源是企业的一种战略资源,由于人力资源价值未来收益的不确定性,使得传统的人力资源价值计量模型具有一定的局限性。文章探讨了利用具有随机执行时间的期权定价模型,运用实物期权的思想,对人力资源的价值进行计量分析,得到了较传统计量方法更为合理的结果。
关键词：
人力资源 实物期权:B-S期权定价公式
[期刊] 管理科学
[作者]
王睿智 冯永春 许晖
突破式创新能为企业带来超额的未来收益,是企业成长的重要引擎。作为一种资源密集型活动,突破式创新需要大量营销资源作为保障,有学者证实了营销资源能促进突破式创新,也有学者却发现具有很强营销资源的企业倾向于回避突破式创新。针对营销资源与突破式创新的关系,已有研究尚没有得到统一结论,需要进一步梳理两者关系。以注意力基础观为视角,探讨声誉资源和关系资源对企业突破式创新的影响,并考察企业社会认知能力在其中的调节作用。采用问卷调查方法,对广东、浙江、江苏、山东和天津的制造企业进行调研,获得231份有效样本,采用多元回归
[期刊] 软科学
[作者]
杨刚 王健权
本文基于组织学习和信息加工理论，通过对507名企业员工进行实地问卷调研，采用分层回归、Bootstrap等统计方法，探讨了加薪价值观对员工突破性创新行为的影响以及知识共享和信息深度加工的中介作用。结果表明：知识共享和信息深度加工在加薪价值观和员工突破性创新行为之间具有链式中介作用。实证发现有助于深入认识作为组织涌现的知识共享与转化过程的信息深度加工，并有效的指导突破性创新管理实践。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
刘小静
本文针对突破性工业设计创新项目存在着较大不确定性的特点,按照实物期权的分析思路,结合交换期权的思想提出基于实物期权的突破性工业设计创新价值评价模型,并采用一个算例来证实了模型的可行性。
关键词：
实物期权 工业设计 价值评价
[期刊] 企业管理
[作者]
陈阳阳 申成霖
本文基于价值链创新的视角提出多种路径,APS嵌入以及其与制造企业的融合与互动,提高自主创新能力,促进价值链的升级;外围环节切入减轻了进入壁垒,通过收购和自主研发打通子价值链环节产品的上下游模块,为进入核心价值链环节做好准备;跨企业信息协作平台能够有效地共享资源,通过对配套资源进行整合管理,可以向客户提供优质的服务,延伸价值链附加价值。
[期刊] 中国劳动
[作者]
鲍明刚
[期刊] 企业管理
[作者]
卢志民
传统人力资源管理多以事务性工作为主,严重束缚了其价值发挥。为打破传统人力资源管理体系六大模块的禁锢,本文以人体模型为参照,构建了新型人力资源管理体系,分为六大系统:思想系统、组织系统、职位系统、员工系统、流程系统、激励系统。
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