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[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建
自从管理成为专门的职业以来,将科层组织最底层的人员只视作被管理者的认识,一直被视作理所当然。现在,该是打破这种观念的时候了。管理的结果,是由全体员工共同创造的。从管理的接受性角度,应该说,人人都是管理者。实行“接受管理”很有必要。
[期刊] 企业管理
[作者]
夏生安
成本指标完成的最根本保证是依赖于各部门各项措施的有效落实,公司进行全过程的跟踪、监督、检查和考核。VE公司是中外合资高科技制造型企业。近年来由于市场波动比较大,价格竞争激烈,公司通过开展一系列有效的"降成本改善提案"活动,全员参与成本管理,全员落实成本指标,全员实施成本考核,形成了"人人是成本经营者"的成本管理体系。
关键词：
成本管理 目标管理 降本增效
[期刊] 企业管理
[作者]
在正式班组长统一指挥和管理下,班组每个成员都按周轮流担任轮值班组长,赋予其一定的责、权、利,负责全班日常管理工作,与正式班组长共同管理班组。国投大同能源有限责任公司(简称国投大同)全面推行以"人人都是班组长"为核心的班组建设,实行班组长、轮值班组长、班委集体决策的管理模式,建立"赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁"七大机制,搭建"例会平台、透明化看板平台、案例管理平台",推进"安全型、学习型、和谐型"三型班组建设,实现班组管理的科学化、规范化、信息化和标准化。
关键词：
国投大同 班组建设 班组长 轮值 胜任力
[期刊] 企业管理
[作者]
"只要你有好想法就可以在公司内部创业,我就是风投,所有的资源都是我来投入。只不过无法为你成立一家真正意义的公司,而是一个虚拟的公司,即事业部。"汉鼎信息科技股份有限公司(简称"汉鼎")通过全员创新理念的传播、全员创新渠道的建设和全员创新激励制度的建立,使每位员工有意识、有方法、有动力参与到公司的创新活动中去,让创新成为每一位员工日常工作内容的一部分。
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄炯
管理者短视反映了高管比较关注短期目标，趋于风险规避。然而在不考虑自利动机下，管理者的短视都会带来负面效应吗？本文从股价波动视角给出了不一样的证据。文章选取2010-2021年中国沪深A股上市公司为研究样本，实证检验管理者短视对股价波动的影响，研究发现当管理者更加关注短期目标时，企业的股价波动程度更低，即管理者短视能够起到股价稳定性的作用。进一步检验发现，管理者短视会使得企业降低诸如创新的风险投资决策，从而抑制了股价波动程度。考察外部经济政策不确定性发现，在经济政策不确定性程度越高时，管理者短视对股价波动率的抑制作用更显著。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
自省是管理者提升精益领导力的重要方法。曾子曰:"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?""忠、信、勤"是曾子自省的三件事,做人要忠诚于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:"爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬——行有不得者,皆反求诸己。"凡是行为得不到预期效果,就要自我反省,一切从自己身上找原因,要懂得"我"才是一切的根源。
关键词：
精益管理 领导力
[期刊] 企业管理
[作者]
赵晓 何志勇
稍稍受到过经济学训练的人们都知道,无为而治似乎无法完全应用到市场体系之中。诺贝尔经济学奖获得者科斯在其最为著名的《企业的性质》一文中指出,在拥有众多事务的大型企业中,各种活动林林总总,单单依靠市场无法协调,所以出现了企业。但是企业存在的价值和意义又是什么呢?恰恰是企业内部的管理和管理者。我们可以设想在一个企业之中如果没有管理者,那将会是怎样
[期刊] 企业管理
[作者]
唐崇健
要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念。那么,作为一名优秀的管理者,怎样进行自我管理呢?我认为,应该包括以下几个方面:自我定位管理:看不清自己的时
[期刊] 当代财经
[作者]
王文奎 许春玲
管理本质上是管理者与被管理者的合作过程。这种合作不仅要体现组织的要求和管理者的意志，更要符合被管理者的状况和反映被管理者的意愿。管理者必须通过科学规范的调查分析，在真正了解和掌握被管理者状况的基础上，才能够切实有效地促成这种合作，提高管理质量。本文依据这样的认识，对管理界事实上长期忽视的被管理者状况的调查分析问题进行初步的讨论。
关键词：
管理 人性假设 管理者 被管理者
[期刊] 企业管理
[作者]
于计
●一旦业绩变成硬道理,管理就简单化了。●管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化。●企业以人为本,管理以利为本。●管理者不主动谈钱,员工就会被动谈钱。●奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛。●有那么几次心痛,他就会真正关心,进而用心!●罚款代表"我承诺"、"我打赌",奖金代表"我尽量"、"我尽力而为"。●企业文化和公司业绩是管理手段的副产品,价值观要通过管理手段才能发生作用。
关键词：
管理手段 管理精细化 企业文化 行为规范
[期刊] 管理现代化
[作者]
李善波
如何实现对管理者的管理李善波在市场经济社会中，各类企业集团或经济组织的根本目的，是在不违背经济规则和社会法律、法规的前提下，争取组织自身的最大利益。但是在有的情况下，经济组织为实现自己的最大利益而损害社会的整体利益。更有甚者，这种组织的管理者滥用职权...
[期刊] 企业管理
[作者]
叶志桂
<正>抛却过多人情、关系造成的困扰，既是高层领导者的担当所在，也可在更大社会范围内为破解管理者错配问题提供解决空间。毛泽东依据党的历史经验，做出一个规律性的重要论断：“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”被誉为经营之神的稻盛和夫也认为，组织运行中最重要的事情就是让真正有能力的人担任组织的领导，把他们放到负责人的岗位。然而由于各种原因，组织中“管理者错配”情形仍然不少。管理者错配会引起能力错配和任务错配，造成履职不力和混乱，影响组织运转，
关键词：
管理者错配 人岗不符 人岗错配 选人用人
[期刊] 企业管理
[作者]
尹剑峰
品德与作风过硬的管理者,把能力培养起来,就能称为出色的管理者;相反,如果管理者的品德与作风存在问题,则很容易成为公司的害群之马,往往能力越强,职位越高,危害就越大。严守两大资格底线——品德与作风在选拔和任用管理者时,有的企业很强调能力,似乎管理者能力的光环可以掩盖一切。其实,能力固然重要,但能力必须建立在人品的基础上,才能正面发挥出来。一些成功的公司,往往会把品德和作风作为任用管理者的两大资格底线。品德作为一种职业道德,这是
[期刊] 企业管理
[作者]
王超维
为了解决管理过程中存在的问题,管理者首先需要学会提出问题。提问是提高组织价值的有力工具,是促进交流、激发创新、融洽关系、发现机会和风险的有效手段,是管理者提高管理水平的进阶"神器"。没有说出口的好问题管理者出于各种心理,往往在不经意间错过了好问题,也在不经意间错过了提升组织绩效、发现机会和风险,甚至是改变组织命运的机会。
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