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[期刊] 企业管理
[作者]
蓝海林 司聚民
作为战略实现的一种方式，购并曾经是一个令我国企业管理者非常兴奋的概念，但是这种兴奋并没有延续多久，购并的纷纷失败使这种战略实现的方式受到了怀疑和批评。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
洪小雅
购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。
关键词：
购并 交易成本 管理成本 效应
[期刊] 中国流通经济
[作者]
蔡柏良
本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功。文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先“融合”再“整合”的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合。
关键词：
整合 企业 并购 关键
[期刊] 软科学
[作者]
魏东 孙希香 于建华 高贵华
推行国有企业购并改制要重点抓好四个关键烟台开发区管委办魏东孙希香于建华高贵华所谓购并改制就是指由优势企业在承担全部债权债务和接收全部职工的条件下，对亏损或资不抵债的劣势企业进行产权购买，使劣势企业依托优势企业摆脱困境的一种改革模式。实践证明，这是当前...
[期刊] 中国流通经济
[作者]
杨洁 刘家顺
本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用。文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则。同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大。并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益;妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能。
关键词：
企业并购 人力资源整合 有效沟通
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
李瑄
随着市场经济的建立和股份制经济的迅速发展 ,企业掀起了购并和资产重组的浪潮。要把企业购并工作做好 ,就需要深入了解企业购并动机、购并后产生的效应 ,同时探究目前我国企业购并工作中在认识上和实践上存在的一些问题 ,使企业购并走上法制化、规范化的轨道。
关键词：
企业购并 动机 效应 问题
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
王渭功
一个企业要走向成功，最关键的是什么？是政策、贷款、人才、信息，还是科学技术？国内舆论有一个压倒一切的呼声：最关键的是领导，是企业家；领导不行，什么招都不灵。的确，一个企业的成功，总有一个英明的领导。青岛海尔、四川长虹如此，上海宝钢、大庆油田亦如此。报...
[期刊] 经济研究
[作者]
秦海
中国在国有企业改革方面已持续积累了十几年探索的时间路径,并在每一次的具体变革中都充分地显示出了阶段性的特征。从1978年的企业基金制,1981年的留利制,1983年和1984年的二步利改税,1987年(部分地方可能更早)全面推广企业承包制,此后经历了颁布《企业法》和《破产法》及1992年的企业经营机制的转换,1994年最终确定建立现代企业制度,对国有企业进行有选择的公司化改造。显然,这其中隐含了一条关于国有企业改革的“主线”,即在提高劳
[期刊] 财务与会计
[作者]
石敬韬 夏宇
并购法律框架是企业进行并购的前提和原则,其中对重要法律问题的把握是并购成功的关键。一、我国关于企业并购的法律体系企业兼并收购通常需要几部甚至几十部法规、条例及规则来规范。我国关于企业并购的法律体系,从法律和行政法规层面看,主要包括1998年12月29日颁布并在2005年修订的《证券法》、1993年12月29日颁布并在2005年
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邓自景
2006年12月29日,上海市都市农商社股份有限公司即都市股份(600837)发布公告,称该公司拟通过换股方式吸收合并海通证券股份有限公司。具体方案为:该公司向光明集团转让全部资产及负债的同时,换股吸收合并原海通证券,换股比例以双方
[期刊] 统计与决策
[作者]
孙德升
文章运用层次分析、内容分析等多种研究方法对边缘企业的突出代表——8家知名的餐饮连锁业公司进行了探索性的研究,找出了该类创业活动的关键成功因素。研究发现,企业家的雄心壮志、连锁经营、创新能力、管理才能和市场定位等因素在边缘企业创业成长当中发挥了极其重要的作用。
关键词：
边缘企业 关键成功因素 层次分析 创业
[期刊] 企业经济
[作者]
薛建改
随着贸易国际化、生产跨国化、经济网络化的发展,虚拟企业运作的效率和水平直接关系到企业甚至国家竞争力的水平。本文首先介绍了虚拟企业所具有的强调核心竞争力、灵活敏捷、分工合作、结构扁平化等特征,然后描述了虚拟企业的典型运作模式即骨干中心型、强强联合型及联生网络型,最后对虚拟企业运作的关键因素——成功构建、基础平台建设、利益风险机制、协调机制以及业务流程重构进行了深入探讨。
关键词：
虚拟企业 运作模式 关键因素
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