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[期刊] 财务与会计  [作者] 侯莉娟  
京能集团财务有限公司(以下简称京能财务)是由北京能源集团有限责任公司(以下简称京能集团)控股的非银行金融机构,目前注册资本为30亿元。为确保安全运营、持续为集团产融结合助力,京能财务在创新与实践中逐步完善全面风险管理体系建设,强化全面风险管理三道防线职能,为集团发展提供了有力保障。一、京能财务全面风险管理组织架构
[期刊] 财务与会计  [作者] 侯莉娟  
京能集团财务有限公司(以下简称京能财务)是由北京能源集团有限责任公司(以下简称京能集团)控股的非银行金融机构,目前注册资本为30亿元。为确保安全运营、持续为集团产融结合助力,京能财务在创新与实践中逐步完善全面风险管理体系建设,强化全面风险管理三道防线职能,为集团发展提供了有力保障。一、京能财务全面风险管理组织架构
[期刊] 银行家  [作者] 贾灵强  
<正>金融行业ESG现状ESG即Environment(环境)、Social(社会)和Governance(公司治理)的缩写,指从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。近年来,我国金融行业坚持贯彻新发展理念,ESG表现持续改善,主要表现在:一是价值投资、长期投资、责任投资理念不断深化,金融机构高度重视投融资标的在环境友好、社会责任和公司治理方面的表现,普遍制定投融资分级分类及差异化信贷政策。
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[期刊] 中国金融  [作者] 高玉臣  
财务公司作为我国产融结合的产物,截至2020年末,行业总资产已达到7.82万亿元。在行业快速发展的同时,也要充分认识到潜在的风险,如极个别财务公司发生承兑汇票不能按期兑付问题,引发了社会关注。财务公司作为集团的金融平台,聚集了全集团的资金,实施高负债运营,一旦发生风险,极有可能迅速蔓延到所在集团实业,造成严重后果。由此,在当前复杂的经济金融形势下,财务公司要着力完善风险管理体系,做到风险隐患早发现、早排除、早解决,以创造性发挥金融服务职能,更好地支持集团发展。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 陈雅宁  
财务公司在产融结合的风险环境中经营,需要通过全面风险管理来尽可能地降低风险系数,最大限度地防范、控制和减少风险损失。为此,财务公司要充分认识全面风险管理的重要作用,采取有效措施,保证全面风险管理的实现,促进企业稳健发展。
[期刊] 财务与会计  [作者] 袁琳  张继德  
近年来,伴随着集团财务公司的发展壮大,其风险管理问题也日益突出。大部分集团财务公司在风险管理流程的设计和执行上不够完整,主要精力集中在对某一类型风险的专项控制上,对风险管理的整体性认识不足,缺乏风险管理相关信息系统。笔者认为,设计基于日常风险管理的"业务条线"和基于风险集中管理的"风险种类"两条路径,两者互相补充,能够有效防范集团公司的财务风险。一、基于日常风险管理的"业务条线"路径
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 许国汉  
管理型财务是建立在集权与分权相结合的母子公司体制上, 旨在提高集团整体经济效益的财务管理体制。它以实现集团整体效益最大化为目标,从财务管理体制创新入手,突出财务管理重点,拓宽财务管理领域,增强全员理财意识,提高财务管理水平,可带动整体管理水平的提升,促进集团公司持续、稳定、健康地发展。本文拟谈谈集团公司管理型财务的构建与实施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王建红  李春晓  王硕  
全面风险管理理论(ERM)作为一种能够有效确认评价和风险管理的方法,广泛应用于企业的风险管理中。近年来,不同行业的企业集团为了增强掌控能力,提升整体价值,纷纷成立财务企业。然而,由于内外部因素的影响,财务企业在经营管理过程中面临着许多风险,全面风险管理体系的建设势在必行。本文在分析财务企业风险管理现状的基础上,以全面风险管理框架理论为指导,提出构建财务企业风险管理体系的具体方法和改善措施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李心合  李凤云  
关注风险管理时下,风险管理在企业界日渐盛行。尤其是2004年美国反欺诈财务报告委员会发布《企业风险管理—整合框架》以后,国内许多管理部门和企业组织纷纷着手制定风险管理制度框架和操作手册,如国资委就于2006年制定发布了《中央企业全面风险管理指引》。对风险管理态度的转变起因于若干具体的事实或现象。诸如:(1)市场结构转型。我国的市场结构已于上世纪90年代从卖方市场转向买方市场,就商品经营而言,买方市场的
[期刊] 财会通讯  [作者] 宋万杰  
全面预算管理不但有助于提升企业的预算管理效率,还推动了企业经营目标的实现,我国大型企业也开始逐渐引进这种预算管理模式,不过很多大型企业受限于原有的经济体制,使得企业管理存在一定的行政性,严重影响了全面预算管理模式的实施。基于此,本文深入分析集团企业全面预算管理存在的问题并提出改进路径。
[期刊] 财务与会计  [作者] 周俊颖  
为适应复杂多变的市场环境和客户需求等变化,企业的业务模式和组织结构频繁调整。管理会计受内外部环境以及非财务信息对决策相关性的影响越来越大,对企业战略、管理、运营、财务等信息的全面掌握和有效利用成为管理会计体系发展的未来方向。
[期刊] 财务与会计  [作者] 浦宝英  
在改革不断深化、国际金融危机持续影响的背景下,国有大型企业集团面临的外部环境更加复杂,市场竞争更趋激烈,多重风险因素叠加,如何构建国有企业全面风险管理、实现国有资产保值增值是刻不容缓的问题。国信集团结合集团改革发展方向,逐步建立起体现集团投资与运营特色的二维全面风险管理体系、风险识别和评估体系、风险管理制度体系,以业务流程为导向强化关键风险要素管理,提升了集团的管理能力。
[期刊] 财务与会计  [作者] 浦宝英  
在改革不断深化、国际金融危机持续影响的背景下,国有大型企业集团面临的外部环境更加复杂,市场竞争更趋激烈,多重风险因素叠加,如何构建国有企业全面风险管理、实现国有资产保值增值是刻不容缓的问题。国信集团结合集团改革发展方向,逐步建立起体现集团投资与运营特色的二维全面风险管理体系、风险识别和评估体系、风险管理制度体系,以业务流程为导向强化关键风险要素管理,提升了集团的管理能力。
[期刊] 中国金融  [作者] 段文务  
防范化解重大风险作为三大攻坚战之首,是每一个金融行业从业者都必须认真思考并面对的问题。企业集团财务公司作为企业集团的内部银行,应坚持风险优先、稳健经营的风险管理战略,完善突出重点、兼顾全局的内部控制框架,执行人人参与、责任明确的风险管理措施,确保业务持续健康发展。财务公司面临的风险从整个金融行业来看,国内外金融
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨克智  程恺之  刘颖  
随着母子公司体制的建立,京能集团规模迅速壮大,成员单位数量不断增加,管理链条不断加长。集团内部多级法人资金分散的矛盾日益突出,成员单位资金失控、投资随意性大、资金沉淀、使用效率低下的问题日益显露。为加强集团资金管理,提高资
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