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[期刊] 财务与会计
[作者]
马林芳 乔新欢
作为我国知名的综合网络零售商,京东集团(以下简称京东)在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。2014年5月22日,京东成功在美国纳斯达克挂牌上市,成功背后的一个重要原因在于基于价值链的全方位成本管理模式为其发展插上了腾飞的翅膀。
[期刊] 职业技术教育
[作者]
<正>入选理由京东物流持续发挥新型实体企业效能，深化校企合作，联合广大院校及行业生态伙伴打造一批集人才培养、科学研究、技术创新、企业服务、创新创业等功能于一体的示范性产业学院，为夯实实体经济持续健康发展的人才底座“添砖加瓦”。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨安
成本管理一直是企业管理的重中之重,随着经济环境的不断发展,对企业成本管理的要求也不断提高。本文从基于价值链的成本管理理论的发展入手,通过分析其内涵和实际运用,结合我国企业成本管理面临的实际情况,指出基于价值链的成本管理是一种适应于我国的成本管理方法.
[期刊] 财政研究
[作者]
戴新民 郝斌
一、成本概念再思考(一)成本概念的内涵。国内外文献中有关成本概念的界定不胜枚举,甚至可以说,有多少研究成本的学者,就有多少关于成本的定义。由于研究视角的不同,对成本概念的界定也各不相同,因此没有孰是孰非的问题,只是侧重点不同而已。然而,总结以往对成本概念的不同
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
季皓
现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优
关键词：
价值管理 全方位管理 信息系统 物流管理
[期刊] 企业管理
[作者]
何林虎
通过安全文化建设,引导员工关注安全、体会安全,增强员工的安全责任和安全意识,实现从"要我安全"到"我要安全"到"我会安全"的境界。四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲集团)是国家典型的军民融合式发展的高科技工业企业。企业始终坚持把科研生产经营构筑于扎实的安全基础之上,把安全提到核心竞争力的战略高度,以国家安全管理、保密安全为前提,以安全生产为抓手,以信息安全、安全保卫、消防安全为保障,引入现代管理理论,将国安、保密、生产、安保、信息安全等安全管理工作有机融合,统一思想、统筹兼顾、专
关键词：
九洲集团 全方位安全管理 安全文化
[期刊] 财会通讯
[作者]
王茂盛
企业成本管理的目标是通过精明的战略决策和恰当的企业行为以取得低于竞争对手的成本，获取高于竞争对手的边际利润，在行业竞争中赢得竞争优势。随着信息技术的持续发展和广泛应用，价值创造过程正由组织内分工为主向跨组织的价值链分工转变，企业成本管理也随着价值创造过程分工的转变，从单一组织成本管理转变为由多个企业组成的基于价值链框架的跨组织成本管理（ＩＯＣＭ），成本管理的时间维度和空间维度突破组织边界成为必然趋势。
关键词：
价值链 跨组织成本管理 价值链协调优化
[期刊] 财务与会计
[作者]
雷光华
(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
黄大春 金晓扬 毕丽
实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,
[期刊] 华东经济管理
[作者]
殷俊明 王跃堂
文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴德明 何广涛
据报道,宝钢集团与一汽集团签下总体合作协议,其核心内容是作为供应商的宝钢集团如何为一汽集团提供更为周到的服务。一汽集团每年使用宝钢集团的汽车钢材达26万余吨,位列最大客户。宝钢把以前由一汽承担的落料、冲压、拼焊等钢材加工作业转由两家共同协作。除此以外,宝钢还曾与上海汽车集团、东风汽车集团签署了类似的协议。打造"战略性合作伙伴"关系。从宝钢的这些战略举措。可以发现一些成本管理的新动向:传统的局限于单一企业的成本管理正在向基于价值链战略联盟的成本管理转变。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨振 白鸽
联想集团成立于1984年,经过30多年的发展,已成为国内计算机行业的领军企业之一,其发展过程中采用的以价值链为基础的成本管理模式值得学习和借鉴。联想集团在战略并购的基础上,有效实行全球价值链整合战略,以内部价值链为基础,充分利用上下游价值链,根据市场环境的变化不断改进和完善价值链成本管理,使成本得以有效降低,从而赢得了市场主动权,促进了企业的发展壮大。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王秋燕 刘国成
价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用但又互相关联的经济活动,或称之为增值作业,其总和构成价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。企业的某一项活动是否创造价值,要看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业价值创造的贡献大小不
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
佟丹
[期刊] 财务与会计
[作者]
王满 王越
随着信息化水平的不断提升、市场经济的日益完善,企业面临的经济环境发生了巨大变化。为了在复杂的环境中保持成本领先、实现价值增值,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本管理模式。基于价值链的战略成本管理恰好适应了当代企业所面临的复杂环境,同时也反映了企业价值创造的过程。
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