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[期刊] 经济管理
[作者]
周建 许为宾
本文检验董事会领导权分离模式如何影响企业战略变革行为,以及董事会领导权分离模式和企业战略变革之间的关系如何依赖于企业产权性质。研究发现,中国上市公司领导权结构转变较少采用降级式分离模式。在其他条件一定的情况下,学徒式领导权分离模式与企业战略变革负相关,脱离式领导权分离模式和降级式领导权分离模式与企业战略变革正相关。学徒式领导权分离模式对企业战略变革的影响在国有企业中更显著,脱离式领导权分离模式和降级式领导权分离模式对企业战略变革的影响在非国有企业中更显著。研究结论对中国企业推动战略变革有一定的参考价值。
关键词：
产权性质 领导权结构 战略变革
[期刊] 经济管理
[作者]
吴德胜 徐建
由于行政任免体制，国有企业董事长和总经理的权力显著高于其他董事和高管，二者之间的领导权结构是高管团队中最重要的权力关系。本文结合代理理论、高阶理论和权力循环理论，考察了国有企业董事长与总经理之间的领导权结构对战略变革的影响。基于国有企业的实际情况，根据董事长和总经理的所有权和薪酬、职位、职业经历和专业技能、社会和政治声望及荣誉等个人特征构建了度量二者权力的基础指标，构建了总经理与董事长之间的相对权力变量。研究发现：（1）历史绩效调节了总经理—董事长相对权力与战略变革之间的关系：当绩效较差时，总经理—董事长相对权力与战略变革规模正相关；当绩效较好时，总经理—董事长相对权力与战略变革规模负相关。（2）高管团队变更是总经理—董事长相对权力影响战略变革的一个渠道。（3）异质性分析表明，历史绩效的调节作用主要发生在环境不确定性较低和环境丰裕度较高的情境下。本文丰富了国有企业领导权结构方面的研究，对国有企业领导人选聘也具有一定的指导意义：在董事会无法对董事长进行有效监督的情形下，高管团队权力排名第二的总经理可以自下而上监督董事长；上级部门应选聘拥有足够职业经历、专业技能、声望的总经理来制衡董事长。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
周杰 薛鸿博
基于2010年中国房地产上市公司转型行为的实证研究发现,董事会权力配置特征是影响企业战略转型决策的重要变量。董事会中不同类型权力主体的行为偏好不同,其权力配置特征对企业战略转型的影响也存在差异。其中,职位性和知识性权力主体主要表现为政治行为,其权力的集中会促进战略转型实施;股权性和威望性权力主体主要表现为合作行为,其权力的集中会抑制战略转型实施。此外,不同权力主体会根据自身利益与资源选择相应的转型模式,职位性权力主体偏好"地域扩张"导向的战略转型,知识性和股权性权力主体偏好"管理模式重塑"和"价值链延伸"导向的战略转型,威望性权力主体偏好"非相关产品市场进入"和"管理模式重塑"导向的战略转型。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王平 刘秀清 吴萌
董事会结构是影响董事会效率与独立性的关键因素,是解决早期公司治理失效问题的重点,文章利用委托代理理论与博弈论,在充分考虑企业战略形态、外部董事对董事会结构影响的前提下,构建企业董事会最优结构模型,探讨最优董事会结构与董事治理效率的相互作用机制,进一步完善现行的董事会治理机制,为完善企业董事会建设和改善董事会治理效率提供一定的理论参考。
关键词：
企业战略形态 外部董事认知 董事会结构
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王鹏飞 周建
本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。
关键词：
董事会 战略角色 董事会能力 战略介入
[期刊] 软科学
[作者]
陈伟宏 钟熙 宋铁波
基于企业行为理论,以20082012年为基期的中国民营上市公司为样本,实证探讨了经营期望落差、董事会特征以及战略变革之间的关系。研究结果表明:董事会流动率、非执行董事比例削弱了经营期望落差对战略变革程度的正向影响;独立董事比例增强了经营期望落差对战略变革程度的正向影响;董事会持股比例对经营期望落差与战略变革程度的关系则没有统计上的显著影响。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李国栋 薛有志
针对多元化战略管理需要,分析了董事会战略介入对企业多元化经营绩效的影响,并探讨了董事会专业能力和关系能力对董事会多元化战略介入价值效应的影响。实证研究表明,董事会战略介入有助于提高企业多元化经营业绩,而且董事会专业能力有助于提升董事会战略介入效应,适当的董事会关系能力特别是政治关系能力也有助于正向促进董事会战略介入的有效性,研究结果对于指导董事会战略介入具有重要的实践意义。
关键词：
多元化战略 战略介入 董事会能力
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
郝洁 郝云宏 汪茜
文章以2008-2014年的中国A股上市公司为样本,验证了不同业绩水平下CEO与董事长领导结构与公司绩效的关系。研究发现:(1)对于两职合一的公司,当公司当前绩效较差时,实施两职分离对公司未来绩效产生显著的正向影响;(2)对于两职合一的公司,当公司当前绩效较差时,实施两职分离对公司未来绩效产生显著的正向影响,且实施离职分离对公司未来绩效产生显著的正向影响,而学徒分离、降级分离对公司未来绩效的影响并不显著;(3)对于两职分离的公司,当公司当前绩效良好时,实施两职合一对公司未来绩效产生显著的正向影响;(4)在国有企业中,公司的当前绩效与两职合一不存在显著的相关关系;(5)在绝对控股结构下,公司的当前绩效与高管变更显著负相关,公司的当前绩效与结构变更不存在显著的相关关系。文章对于进一步完善公司董事会领导结构提供了直接的经验证据。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
郝洁 郝云宏 汪茜
文章以2008-2014年的中国A股上市公司为样本,验证了不同业绩水平下CEO与董事长领导结构与公司绩效的关系。研究发现:(1)对于两职合一的公司,当公司当前绩效较差时,实施两职分离对公司未来绩效产生显著的正向影响;(2)对于两职合一的公司,当公司当前绩效较差时,实施两职分离对公司未来绩效产生显著的正向影响,且实施离职分离对公司未来绩效产生显著的正向影响,而学徒分离、降级分离对公司未来绩效的影响并不显著;(3)对于两职分离的公司,当公司当前绩效良好时,实施两职合一对公司未来绩效产生显著的正向影响;(4)在
[期刊] 华东经济管理
[作者]
叶蓓
以沪深非金融上市公司为样本,研究董事会异质性与公司多元化程度及经营绩效的关系。研究表明董事会职业异质性促进公司多元化发展及价值提升,社会异质性削弱公司多元化倾向及企业价值;多元化战略部分中介了董事会异质性对企业价值的影响。有鉴于此,构建高效董事会应重视团队内部年龄、知识、经验的合理搭配,通过战略职能发挥,将团队异质性利益发挥到最大限度。
关键词：
董事会 异质性 多元化 企业价值
[期刊] 武汉金融
[作者]
陈元胜 彭程
在构建双循环新发展格局的背景下，中国企业“走出去”是实现经济高质量发展和企业自身成长的重要战略举措。本文基于2010—2021年中国沪深A股上市公司样本，系统分析了董事会非正式层级对企业国际化战略的影响。研究发现：董事会非正式层级对企业的国际化深度与广度均具有显著的正向影响；随着董事会稳定性的提高，董事会非正式层级对国际化深度的正向影响将增强；随着环境不确定性的提高，董事会非正式层级对国际化深度与广度的正向影响将削弱。进一步分析发现，在股权集中度较高、独立董事比例较低、内部控制质量较高、民营和成熟期企业中，董事会非正式层级对企业国际化战略的促进效应更为明显。本研究明晰了董事会非正式层级在企业国际化战略决策中扮演的角色，对优化公司治理、提升国际化水平具有现实启示。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
李玲 白昆艳 张巍
基于高阶梯队理论和组织理论的双重视角,以2011—2015年沪深A股高校上市公司为样本,采用层次回归分析法实证考察董事会异质性对于创新战略的具体影响,以及组织冗余在其中的调节效应。研究结果表明,董事会不同维度异质性对企业创新战略实施的倾向性具有差异化影响,其中,教育水平异质性对创新战略具有负向作用;学术背景异质性对创新战略具有正向作用;而职业背景异质性对创新战略无显著作用;组织冗余正向调节董事会异质性与创新战略之间的关系。
[期刊] 管理评论
[作者]
周建 尹翠芳 陈素蓉
董事会的团队属性如何影响企业国际化战略,是我国企业实施"走出去"战略不可回避的理论和实践问题。本文利用2006-2008年中国沪深两市上市公司的数据,实证分析董事会团队属性对国际化程度的影响。结果表明,董事会拥有更多的国际化知识,掌握更多的公司内部信息,投入更多的时间参与团队活动,有助于国际化经营与管理,从而提高国际化程度。此外,研究显示中国上市公司董事会权力较弱,同时激励不足,难以对国际化战略产生明显影响。
关键词：
董事会 团队属性 国际化程度
[期刊] 财会月刊
[作者]
宋丽平 刘宇 徐玮
随着大数据时代的到来，ＩＴ行业逐渐成为中国经济发展的＂领头羊＂。而高风险、高回报的特点促使ＩＴ行业通过多元化经营战略来利用资源优势、减少交易成本、分散管理风险，最终改善企业经营效益。现代公司制企业中存在着严重的代理冲突，因此企业多元化的程度和绩效之间的关系变得复杂起来。本文依据多元化理论和委托代理理论，探讨了董事会特征、多元化与企业绩效的关系。研究结论有助于我国ＩＴ企业不断完善公司董事会制度，降低企业的代理成本，缓解代理冲突，使多元化战略活动步入良性循环，从而增加企业绩效。
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