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[期刊] 企业管理  [作者] 严伍虎  
换位思维要求思维主体能真正走出自己的角色定位圈子,学会站在别人的角度思考问题,从根本上摆脱“自我中心”倾向的干扰。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 谭多幸  
在整个情报咨询活动中,咨询人员的思维是极其活跃的,其思维的表现形式有全局性思维、换位思维、主题思维、逻辑思维、创造性思维等等,本文就咨询人员的换位思维,谈一点初浅的看法。1咨询初始阶段的换位思维换位思维是思维形式的一种。对思维形式,《简明社会科学词典...
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 甘霖  
思维与决策,是有着紧密联系的一对范畴。现代条件下决策的成功与否,在很大程度上取决于决策者是否能运用一系列科学的思维方法来为决策服务,其中十分重要的一种思维方法就是超前思维。所谓超前思维,是指从现实出发,对事物的未来前景、状况、过程、结果等进行有目的地分折、判断和推测,从而收得某种预见性的认识,以帮助人们在行动之前及早看到潜在的机会和危险,更加清醒而自觉地作出决策。
[期刊] 物流技术  [作者] 王长军  雷大洋  刘泳  
阐述了约束理论的思维过程,提出利用约束理论来研究采购决策,并以某经贸集团公司为例,说明了如何通过约束理论帮助企业发现核心问题,找到解决方案并进行实施。
[期刊] 企业管理  [作者] 世航  
1.无懈可击的错觉。即群体对自身过于的自信和盲目的乐观,以为对手过于软弱和愚蠢,群体既定的方案一定会取胜。不认为自己存在潜在的危险。这种过分的乐观
[期刊] 中国特殊教育  [作者] 杜秀芳  吴顺  孙旭  武玉玺  
基于双加工模型,探讨个体思维风格及时间压力对道德决策的影响。283名大学生参加了2(思维风格:理性风格、直觉风格)×2(时间压力:有压力、无压力)×2(困境类型:个人困境、非个人困境)的混合实验设计。结果显示,思维风格、时间压力和困境类型的主效应及三者的交互作用均显著。在个人困境中,无时间压力时,理性思维风格个体做出的功利主义选择次数显著大于直觉思维风格个体;有时间压力时,理性风格个体的功利主义选择次数与直觉风格个体没有显著差异。这表明,在时间压力下个体的认知加工受到限制,更有可能依靠直觉和经验做出决策,从而降低了功利主义倾向。
[期刊] 商业时代  [作者] 黄晓治  钟秋明  
理性选择理论假设消费者在做购买决策时会自然的考虑机会成本。本文基于有限理性框架提出,消费者在决策过程中存在机会成本忽略现象。通过实验研究发现,机会成本信息的呈现方式影响了消费者的选择,当向消费者提示决策中的机会成本信息时,消费者显著地增加对于便宜商品的购买。进一步地,思维方式调节了机会成本信息呈现方式与消费者选择之间的关系,相对于整体思维的消费者,分析思维的消费者更容易在决策过程中忽略机会成本。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 李凌  王翔  
本文从博弈论的起源谈起,简要回顾了博弈论在诺贝尔经济学奖上取得的成就及其同真实生活之间的联系,从合作、模仿、创新、拍卖、战争和群居等实例表明博弈论中的策略思维是如何影响人们的行为的,又是如何使得博弈达到均衡的。同时,围绕策略思维的批判也不断完善着博弈论自身的分析范式,从传统博弈论向演化博弈论的转向昭示着理论演进的动力、方向和多学科研究的广阔前景。
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 孙冰岩   王栋  
由于对华决策议题类别的多样性,小集团思维仅能解释拜登团队在战略性决策议题的高度团结与共识现象,但不能解释其在政策性决策议题的分歧、矛盾和内斗现象。在政策性议题领域,多元思维对拜登团队的影响更明显。这种影响表现为,拜登团队的对华决策体现出典型的多元思维症状,如团队成员释放互相矛盾的信号、较多关于团队内矛盾的媒体报道、决策时间冗长或不连贯。导致多元思维症状产生的解释性动因也在拜登团队中明显存在,如制度性动因、政治性动因和规范性动因,都是导致拜登团队在对华决策过程中出现分歧、矛盾和内斗的主要原因。小集团思维和多元思维可以同时影响拜登政府的对华决策。小集团思维在战略性决策议题的影响更明显,多元思维在对华议程设置、政策执行等政策性决策议题的影响更明显。多元思维对拜登团队的影响说明,尽管拜登团队在战略定位上确立战略竞争原则,在大政方针上坚定强硬态度,但在政策性议程推进和执行层面,拜登团队依然受到传统决策政治的掣肘,团队在对华决策过程中依然存在较多分歧、矛盾和内斗,这使拜登政府推进对华战略竞争时经常面临阻碍并出现迟滞现象。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 朱舜楠  
随着时代的发展和环境的快速变化,传统的战略决策方法正面临着越来越多的挑战。本文探讨了《易经》思维框架运用于企业战略决策的可能性,论证了《易经》思维框架与Miles和Snow模型的关系。结果显示,《易经》思维框架与Miles和Snow提出的四种战略类型存在很好的匹配关系,《易经》思维框架简化了战略决策过程,为企业的战略管理提供更为广阔的思路,尤其为创业企业的战略决策提供了更易操作的方法。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 董旭东  
传统的投资决策方法(NPV)主要有两大缺陷:一是容易忽略对于公司具有战略意义的投资项目;二是NPV方法忽略了管理人员的积极管理对项目现金流量的影响。本文从定性的角度探讨了实物期权思维对传统投资决策方法的纠正,对实物期权的几种类型作了理论上的阐述。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 朱舜楠  
随着时代的发展和环境的快速变化,传统的战略决策方法正面临着越来越多的挑战。本文探讨了《易经》思维框架运用于企业战略决策的可能性,论证了《易经》思维框架与Miles和Snow模型的关系。结果显示,《易经》思维框架与Miles和Snow提出的四种战略类型存在很好的匹配关系,《易经》思维框架简化了战略决策过程,为企业的战略管理提供更为广阔的思路,尤其为创业企业的战略决策提供了更易操作的方法。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 李迁  盛昭瀚  
决策贯穿于工程建设全过程,从某种意义上来看,工程建设管理的核心即为工程决策。由于大型工程决策具有典型的时序性、长效性及不确定性特征,如何产生正确、科学、有效的工程决策方案是决策管理面临的根本任务。该文系统分析了大型工程决策的不确定性情景,给出了工程适应性决策的基本内涵、范式及适应性决策管理模式,为提升大型工程决策科学性提供了参考依据。
[期刊] 企业管理  [作者] 张光军  
企业与员工要利用好换位思考管理法,彼此达成相互沟通、相互理解、相互体谅,并妥善处理好"换位思考"中的具体问题。早在春秋战国时期,中国传统文化思想的缔造者、儒家学派创始人孔子在其早期的论著中就有了"为君者,多为其臣民想;为民者,多为其君虑"的论述;在古代兵法中,常有"知己知彼、百战不殆"的成功战例。这些都是换位思考法取得的成效。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 李法勇  真溱  汤珊红  
文章在总结当前迭代方法和思维模式基础上,从方法论的角度分析了迭代思维的作用与特征,提出了知识服务产品开发中运用迭代思维的必要性,以及迭代策略与测度标准的运用方法,并展望了迭代思维的运用前景。
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