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[期刊] 财会通讯
[作者]
江乾坤 陈婉
财务数字化转型能有效推进交通行业企业集团业财融合，实现价值创造的战略目标。Z集团通过财务数字化建设，实现了从业财分离向业财融合、从价值守护向价值创造的转变。文章基于“财务管理发展新阶段‘财务数字化’—财务数字化建设基础‘财务共享服务中心’—财务数字化建设核心要素‘财务数据价值链’”的理论框架，分析了Z集团财务数字化四阶段建设历程，总结其“三大架构、三大提升和三大转变”等实践成果，并对其建设过程中面临的从建设目标确定到落地等方面的挑战及应对进行分析和探讨。本文的研究弥补了交通行业财务数字化建设具体路径相关空白，并为交通行业其他企业集团财务数字化实施方案提供场景化实践指引。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘广瑞
A企业集团是南京市二十强骨干龙头企业,目前集团拥有总资产35.6亿元,员工5200名,其中拥有一家上市公司,两家拟上市公司,一个工程技术研究院,四个工程技术中心,五十二家实验室、二家境外公司和十二个生产基地,逐步形成了涵盖环保化工、现代种业、生态肥料、生物医药、国际贸易等八大生命科学产业为主体的高科技产业价值链和企业群。为了实现集团对子公司的管理与
[期刊] 会计之友
[作者]
李莉
在信息瞬息万变的经济环境下,传统的财务业务分离的运营和管理模式日益凸显出弊端。如何克服"信息孤岛"和财务信息滞后等导致企业决策、内部控制失效等问题,已成为大型企业集团急需解决的难题。文章通过详述川煤集团财务业务信息一体化建设的探索与实践,揭示实施财务业务信息一体化是提升大型企业集团运营与管理水平的有效途径。
关键词：
企业集团 财务业务一体化 探索 实践
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
刘晓军
财务公司的发展壮大,为我国企业集团发展注入了新鲜血液,是对集团资金管理的有益补充,但在实践中也存在一些问题。在肯定财务公司的基础上,试对其发展实践中存在的问题进行剖析,并提出几点完善建议。
关键词：
财务公司 实践 探讨
[期刊] 企业管理
[作者]
赵秀娟
什么是财务公司企业集团财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司信息化建设的意义财务公司需要不断提升自身的服务水平，实现集团效益最大化目标，信息化建设是衡量公司可持续发展的重要指标，由于财务公司正处于发展期，与银行相比信息化建设还不够成熟，在这
[期刊] 经济管理
[作者]
周卫华 刘薇
企业集团财务数字化转型是加快建设世界一流企业的关键举措。在数字经济与实体经济深度融合背景下，企业集团财务数字化转型亟需创新变革，以提高资源配置效率和降低交易成本为根本目标，进而支撑企业战略发展和实现价值创造。本文分别选择投资集团、运营集团和产业集团的三家典型企业集团，聚焦财务数字化转型开展多案例研究，探究企业集团财务数字化转型的内在机制和基本逻辑，提炼总结不同类型企业集团实施财务数字化转型的差异化路径。研究发现：首先，按照投资集团、运营集团和产业集团的分类，本文所选案例企业集团具有不同的战略使命、功能定位和数字化战略，企业集团财务数字化转型是承载企业集团数字化战略落地的重要内容。其次，企业集团财务数字化转型的内在机制体现为价值嵌入机制，即以企业集团数字化战略为引领，重构企业集团的价值地图，选择合适的财务数字化转型路径，实现财务深度嵌入价值创造，推动企业集团财务工作转型升级。最后，本文总结企业集团财务数字化转型的基础逻辑，并基于“战略使命—变革路径—财务强化”提炼三类企业集团的差异化转型路径，以期为企业集团财务数字化转型提供有益借鉴。
关键词：
企业集团 财务数字化 价值嵌入 路径选择
[期刊] 开放教育研究
[作者]
王俭 丁新
本文以教育部"数字化学习港与终身学习社会建设与示范"项目为研究背景,通过对TCL集团的员工和管理者进行调查发现,企业传统培训方式存在诸如员工异地培训难、培训经费高、资源稀缺、绩效难以评估等问题;然后,文章提出在企业建设数字化学习中心,以数字化学习方式来解决这些问题的策略;其次,文章还介绍了深圳TCL示范学习中心在促进TCL集团数字化学习型企业构建过程中的建设思路,并对学习中心在企业中的定位、应发挥的功能和公共服务体系在学习中心建设中应该发挥的作用进行了思考。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张庆龙 张延彪
国有企业集团财务数字化转型受到来自多方面因素的综合驱动。本文按照由宏观经济背景到微观企业背景逐渐聚焦的逻辑，对国有企业集团财务数字化转型背景进行分析后认为：企业需要以财务数字化转型突破“鲍莫尔成本病”的发展瓶颈；财务需要在发展新质生产力的背景下充分利用数据要素实现数据驱动；技术升级为财务数字化转型创造了前所未有的条件；财务还需要通过明确自身的数字化转型战略，支撑企业数字化战略的实现；在业财融合的管理需求下，需要通过财务数字化转型实现财务职能升级。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
罗真 李春
当前，很多企业集团存在着＂大企业病＂现象，管理成本居高不下，制度繁琐以及组织机构官僚化、信息透明度与管控力弱等问题日益突出，传统的财务管理漠式已不能适应企业集团发展的需要。为了发挥全集团的规模和协同效应，一些跨国公司及国内的大型企业集团开始尝试通过进行财务共享服务建设来整合集团财务资源，部分企业集团成功实现了由传统会计向管理会计的转型。由于多元化企业集团的产业
[期刊] 会计之友
[作者]
赵建泽
财务管理在企业中更高的价值体现是对企业战略的支持,财务管理重心的转变,势必会引起财务管理模式的转型。财务共享将财务组织体系分层,分为业务支持财务、财务共享服务中心、集团战略财务,各层财务职责明确又相互协同,共同发挥财务管理价值,契合财务转型的思路。文章以山西煤炭进出口集团有限公司(以下简称"山煤集团")的管控型财务共享服务中心建设为例,尤其是在业财一体化、资金管理、流程管理、风险把控、财务分析等方面的实践进行梳理,以期为已建设和将要建设财务共享服务中心的企业集团提供理论参考和实务借鉴。
关键词：
山煤集团 财务共享 管控实践
[期刊] 财会通讯
[作者]
邱华
近年来，为辅助集团金融服务并促进内部成员单位“产融结合、以融促产、融融协同”，财务公司不断摸索创新管理会计模型工具，助力企业集团资金管理效能提升、支持集团主业的高质量发展。2020—2022年疫情持续多点散发，在“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力下，国内外产业链供货资源受到持续影响，汽车行业产业链条长，受局部停工影响，零部件供货和运输资源不足、芯片和锂电池等原材料价格上涨、终端消费需求不足等风险集中爆发。本文就管理会计在XX企业集团财务公司的创新实践应用作初步分析和探讨，围绕辅助集团司库建设和独立核算的利润中心模型在财务公司的创新应用，为新发展阶段财务公司积极作为，助力集团财务管理和价值提升，引导资源更优配置，提供了一种新的实践思路。
[期刊] 财务与会计
[作者]
范悦敏 张湘怡 王光艳
本文从信息技术发展趋势对财务管理工作的挑战入手,聚焦上海交通大学财务信息化建设实践,从会计核算、预算管理、部门协同、决策咨询等方面,详细阐述了该校财务信息系统的建设内容和路径,并在总结实务经验的基础上,对高校财务信息化建设和数字化转型发展进行深入思考和分析,从数据治理、组织治理、流程治理、体验治理四个方面,提出了推进高校财务信息化发展的实践策略。
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙长峰
本文以Ａ公司为例，分析其财务收支状况，从公司治理结构、资金集中控制和预算考评控制以及企业集团信息化等方面来解决该集团公司的财务控制问题。其中，公司治理结构是基础，资金控制是关键，预算考评与激励是控制的方法，信息化是手段。
关键词：
财务控制 公司治理 信息化
[期刊] 会计研究
[作者]
张瑞君 陈虎 张永冀
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。
[期刊] 会计之友
[作者]
成畅
大数据等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用新兴的信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级成为横亘于众多企业集团面前的重大难题。财务共享服务作为一种由大数据等信息技术驱动的财务变革利器,引发了越来越多企业的关注与实践。文章基于海尔集团财务共享服务的管理实践,深入分析其开展财务共享服务的内在逻辑、实施路径和变革效果,并就企业集团财务共享服务的未来发展方向进行了展望,以期为其他企业集团构建财务共享服务中心提供借鉴。
关键词：
财务共享服务 创新 海尔集团 管理实践
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