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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李志  张山  
本文结合A企业绩效考评体系设计,系统介绍了如何将鱼骨图分析法和平衡计分卡方法结合起来,通过两种方法的交互修正提取建立部门KPI体系,同时指出在建立部门KPI体系的过程中需要注意指标权重分配、目标值设定及绩效考评文化建设等问题。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈晓翠  
本文在分析G公司绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对公司的5大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张红梅  刘磊  
本文通过以广东某新材料制造企业生产技术部门以 KPI 为核心的绩效考核设计为例,较为详细地说明企业如何实现部门目标与企业战略的贯通、如何自上而下地层层分解目标,以及如何确定指标权重等问题。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘琴  邱红林  舒晓兵  
文章融合BSC和KPI的核心思想.针对H公司在绩效管理和薪酬管理中的突出问题,构建了五级绩效考核和薪酬激励体系。基本思路是:中高层管理者采用KPI方法,基层管理者及一线员工采用BSC方法;直线部门考核指标的设计遵循"收益最大化"思想,职能部门围绕"费用最小化"设计指标;月月考核并制作考核系数表,将考核结果与员工绩效工资和职业发展挂钩,通过考核达到激励与约束目的。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张浩亮  
本文重点分析当前国有大型制造企业在推行关键绩效指标(KPI)管理过程中存在的指标不科学、考核不平等、数据不系统、结果不全面等问题,建议在制定企业的KPI指标体系时必须上下达成一致,将KPI管理与企业职能模块化过程管理相结合,建立和完善管理信息系统(MIS),按指标完成难度对部门、岗位分层级,针对不同类别的员工开展KPI考核。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 窦文林  赵士军  陈悦明  
本文从完善业绩考核机制切入,分析了A油田建设企业安全管理现状及问题,并以典型建设项目为例构建了以KPI为核心的安全绩效管理体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马灿  
本文以某大型国有企业集团实施的KPI制度为例,从实施范围、指标及权重、指标目标值、考核数据的管理以及考核结果的运用五个方面对制度中优点与不足进行了分析评价,并探讨了其启示意义。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈禹  
员工职业发展通道体系设计是人力资源管理实践的重要模块。本研究通过对某大型机械制造企业的分析.探讨如何设计员工多元化职业发展通道体系。
[期刊] 会计之友  [作者] 沈彪   王跃堂   谭劼   王鹏程  
科学构建电力配置侧施工企业的业绩考核体系,是深入推进电力行业现代化发展的内在要求,更是推进实现党的二十大对构建新型能源体系新部署和高质量发展的必由之路。文章以某电力施工企业为研究对象,在融合绩效管理经典理论BSC和KPI的基础上,融入高质量发展“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念内涵,建立一套包括财务与非财务指标在内的全面绩效考核体系,并实地考察了企业运用该考核指标体系的成效。发现该企业在运用该指标体系后,进一步激发了基层经营活力,形成了有效的激励和约束机制。研究结论不仅为进一步提升电力行业经营质效和深化能源行业改革提供了理论依据和分析框架,而且有助于电力行业坚定不移地走好中国式现代化电力发展道路,支撑经济实现高质量发展。
[期刊] 图书情报工作  [作者] 许幸荣  司有和  
在有关专利意识的理论、测评目标选择、指标体系构建原则研究的基础上,基于重庆市制造业企业的现状,提出一个由3个一级指标、10个二级指标和30个三级指标组成的企业专利意识水平测评指标体系,并设计每个测评指标数据的采集方法。利用该测评指标体系,可以科学地评价企业专利意识水平的高低,为企业管理者提供决策参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 牛玉奇  鲁浩  谢卫青  蔡启明  
当前,我国经济蓬勃发展,我国正逐步成为“世界工厂”的呼声越来越高,国内制造类企业正迅速发展壮大,但其内部物流供应体系并未能获得根本转变以满足新的发展要求。本文正是在这种背景下,提出了基于并行工程及敏捷供应的物流体系设计方法以期解决这个问题。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘兴贵  肖磊  白旭波  
拉式管理是精益生产的基本手段,其以终端客户需求为中心,安排企业内部流程,以达到最低的成本和风险的目的。文章以拉式管理在东方汽轮机厂生产中的实践为背景,介绍了精益生产在离散型制造企业的实现方式,供读者参考和借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 方振邦  王国良  
案例:G公司绩效考核简介 G公司是一家由日本三家世界500强企业和国内两家大型国有企业合作创办的中日合资企业,成立于九十年代中期, 生产销售勘探和开采石油用的石油钻杆。企业依靠自身的技术优势和创业者们的不懈努力,经过短短8年就获得了快速发展, 目前在国内石油钻杆市场上与另外三家国内企业基本形成了四分天下的局面。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 方妙英  
本文以广东省某集团公司为例,探讨如何设计基于职位系的薪酬制度,在分析其原薪酬体系的基础上对其进行再设计,取得了较好的实践效果。
[期刊] 物流技术  [作者] 张权  
结合BSC和KPI构建物流企业绩效评估指标体系是一个具有建设性的思路。首先设置好BSC的维度,并在各维度下设置KPI,在各个KPI下设置更低级别的KPI,利用层次分析法确定各级指标的权重,把相关联的上下级指标权重相乘,形成相应最低级别的KPI最终权重,最终形成一套科学合理的绩效指标体系。进行绩效评估时,先求出各最低级的KPI的最终权重得分,根据最低级的KPI等级确定等级标准分,最终权重得分及相应的等级标准分相乘得各指标实际得分,把所有指标的实际得分求和,可得到公司的整体绩效。
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