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[期刊] 商业经济研究
[作者]
庄薇薇 王旋
互联网视角作为一种全新的商业视角,被学术界、实业界所关注。利用互联网思维对零售企业商业模式进行创新探究,可以补充商业模式有关研究理念,为零售企业转变运营模式提供新视角,在理论层面与实际层面均有不可忽视的意义。本文首先剖析了互联网视角给零售企业商业模式革新带来的影响,之后对互联网视角下零售企业商业模式革新措施加以探究。
关键词：
互联网 零售企业 商业模式 创新
[期刊] 商业经济研究
[作者]
高凯
移动互联网背景下我国零售商业获得了长足的发展,逐步进入消费者主权时代,并由多渠道向全渠道演进。消费者参与和体验零售服务过程成为零售商业新的增长极,企业内外部各利益相关主体建立生态协同成为零售商业发展新趋势。移动互联网时代的零售业应该结合新型零售商业个性化、体验性和融合性的时代特征,朝着移动互联网+零售体验参与、移动互联网+智慧零售全渠道融合、移动互联网+零售产业链生态共融进行商业模式创新。
关键词：
移动互联网 零售商业 模式创新 路径
[期刊] 商业经济研究
[作者]
高凯
移动互联网背景下我国零售商业获得了长足的发展,逐步进入消费者主权时代,并由多渠道向全渠道演进。消费者参与和体验零售服务过程成为零售商业新的增长极,企业内外部各利益相关主体建立生态协同成为零售商业发展新趋势。移动互联网时代的零售业应该结合新型零售商业个性化、体验性和融合性的时代特征,朝着移动互联网+零售体验参与、移动互联网+智慧零售全渠道融合、移动互联网+零售产业链生态共融进行商业模式创新。
关键词：
移动互联网 零售商业 模式创新 路径
[期刊] 企业经济
[作者]
高凯
"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。
关键词：
“互联网+” 商业模式 零售 创新路径
[期刊] 企业经济
[作者]
高凯
互联网+时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向
关键词：
“互联网+” 商业模式 零售 创新路径
[期刊] 商业经济研究
[作者]
李妹燕
随着"互联网+"时代的来临,传统零售业商业模式受到巨大冲击,创新成为零售企业生存发展的根基。同时,是否具有较强的动态能力,也决定了零售企业能否有效应对"互联网+"时代下多变的市场环境。可见,动态能力与商业模式创新无疑对零售企业效益存在重要影响。基于此,本文通过调研281家开展线上业务的零售企业,探究在"互联网+"视角下动态能力、商业模式创新与零售企业效益的相关性,以期为零售企业提升效益提供指导依据。研究表明:动态能力显著正向作用于零售企业效益;动态能力显著正向作用于商业模式创新;商业模式创新显著正向作用于零售企业效益,且其在动态能力和零售企业效益间起中介作用。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈道志 王平华 宋远方
互联网经济下,商业模式创新对企业发展至关重要。而如何进行商业模式创新则已成为该领域研究中的重要话题。文章首先从价值视角出发,对商业模式和商业模式创新的概念进行了界定。之后结合互联网企业特点,从价值主张、价值创造和价值捕获三方面,系统总结了互联网企业进行商业模式创新的具体路径。文章在最后进行了总结,以期为互联网企业的商业模式创新活动提供借鉴。
关键词：
价值视角 互联网企业 商业模式创新路径
[期刊] 企业经济
[作者]
杨涛 申益平
随着大数据技术的迅猛发展与应用,互联网企业经营策略逐渐成为商业模式研究中新的研究方向,互联网企业商业模式创新路径成为理论界与企业界关注的热点议题。结合已有研究,通过对互联网企业商业模式创新文献的理论分析与述评,基于分化的视角指出互联网企业商业模式创新内在逻辑机制。研究表明:分化驱使互联网企业通过预测消费者行为模式而得以服务创新,通过获得超额的消费者价值实现竞争力创新,且在大数据的支撑下,消费价值得以创新。同时,互联网企业商业模式创新的路径主要有:创新互联网企业价值诉求、再造互联网企业业务流程、升级互联网企业收益模式和重构互联网企业战略协同效应。
关键词：
互联网企业 商业模式 分化 创新路径
[期刊] 企业经济
[作者]
杨涛 申益平
随着大数据技术的迅猛发展与应用,互联网企业经营策略逐渐成为商业模式研究中新的研究方向,互联网企业商业模式创新路径成为理论界与企业界关注的热点议题。结合已有研究,通过对互联网企业商业模式创新文献的理论分析与述评,基于分化的视角指出互联网企业商业模式创新内在逻辑机制。研究表明:分化驱使互联网企业通过预测消费者行为模式而得以服务创新,通过获得超额的消费者价值实现竞争力创新,且在大数据的支撑下,消费价值得以创新。同时,互联网企业商业模式创新的路径主要有:创新互联网企业价值诉求、再造互联网企业业务流程、升级互联网企
关键词：
互联网企业 商业模式 分化 创新路径
[期刊] 商业经济研究
[作者]
朱宏捷
零售企业商业模式的创新对于企业的生存、发展,以及企业可持续竞争优势的形成至关重要。一直以来,零售商业模式的创新问题都是学者们研究的重点。由于互联网技术的发展,零售企业不断探索创新型商业发展路径,从而形成线上、线下双重商业模式。但是这种模式在帮助传统零售企业发挥企业自身优势的同时,也在实施过程中出现很多不可避免的冲突。因此,本文在梳理当下零售企业商业模式的基础上,构建了两种新模型,以期为零售企业商业模式的运营提供参考。
关键词：
零售企业 商业模式 创新模型
[期刊] 商业经济研究
[作者]
李文 邢肖涵 梅蕾 贾月娟
互联网技术的普及导致了网络经济出现,在这个背景下平台型企业得到迅速发展,同时商业模式创新的内涵也不断被完善和丰富。本研究依据前人文献及其理论的接受程度将零售平台企业商业模式创新分为价值主张、价值创造、价值传递、价值实现四个要素,并结合零售平台企业的特点归纳其商业模式创新路径。发现:在价值主张角度的商业模式创新的主要突破口在于发掘或培养新的目标群体,综合交易双方制定价值主张;在进行价值创造时可以从自身资源整合能力和建设客户与企业交流通道两方面出发进行考虑;在价值传递角度,创新路径的重点是时间价值和营销模式创新;最后是价值实现,零售平台企业通过发掘新的收费目标来实现创新。
关键词：
商业模式创新 平台企业 路径研究
[期刊] 商业经济研究
[作者]
刘建刚 陈昌杰 张美娟
本文对商业模式创新领域的文献进行了分析,剖析了进行"互联网+"环境下商业模式创新路径研究的必要性和重要意义。在进行大量案例跟踪分析的基础上,提出"互联网+"环境下五种商业模式创新路径:延展价值链路径、提升用户体验路径、内容引流路径、打造社群品牌路径、去除中间环节路径。并提出了相应的对策建议。
关键词：
商业模式 创新路径 互联网+ 对策建议
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王健
近年来,互联网的迅速兴起给社会经济发展带来了重大影响,传统商业模式已逐渐被新型的"互联网+"商业模式所取代,这为零售企业开辟了新的价值创造渠道。在此背景下,对零售企业价值创造的影响因素进行分析,对于促进零售市场的健康发展具有重要意义。因此,本文以沪深两市的互联网零售企业为研究样本,对"互联网+"商业模式下零售企业价值创造的影响因素进行了实证分析,结果表明:"互联网+"商业模式下,零售企业价值创造(N1)与社会化(N3)、锁定(N4)、定制(N5)和专注(N6)因素的回归系数分别为0.420、0.228、0.381和0.402,并均通过显著水平验证,说明零售企业价值创造(N1)与社会化(N3)、锁定(N4)、定制(N5)和专注(N6)四个因素均呈显著正相关关系,表明其共同促进零售企业的价值创造;而零售企业价值创造(N1)与交互平台(N2)和技术(N7)因素的回归系数分别为0.059和0.117,但均未通过显著水平检验,说明零售企业价值创造(N1)与交互平台(N2)和技术(N7)两个因素均呈正相关关系但不显著,表明交互平台和技术因素对零售企业价值创造无显著影响。
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
彭虎锋 黄漫宇
以云计算技术为代表的新技术应用于零售企业引发了零售商业模式的创新,零售商业模式创新包括零售业态、零售活动、治理机制等三个方面。新技术对于零售商业模式创新的路径分别从价值获取和价值创造进行,以效率、有效性和顾客关系作为基础。本文通过苏宁云商的案例验证了相关结论,并运用本文所提出的零售商业模式创新框架对苏宁云商商业模式创新的内容进行了总结,在此基础上就零售企业适应新技术发展趋势提出了相应的建议。
关键词：
新技术 零售商业模式 创新苏宁云商
[期刊] 经济研究参考
[作者]
刘文纲 符学柳
以线上线下融合发展为主要特征的O2O创新实践可以分为实体零售企业主导(如苏宁、物美等)和电商领导企业主导(如京东)两种类型;实体零售企业在门店资源、供应链资源等方面拥有显著优势,而电商领导企业的优势在于数据资源、订单响应、客户消费行为分析能力等方面。实体零售企业与电商企业各自优势不同,线上线下融合及商业模式创新路径也会有所不同。本文通过案例比较分析,阐明实体零售领导企业与电商领导企业分别主导的线上线下融合发展路径的不同及其关键影响因素的差异。
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